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企業戰略的制定與管理培訓

課程大綱： 
第一、什么是戰略？ 
1、戰略思想的來源 
2、定位學派戰略思想 
3、資源學派戰略思想 
4、企業戰略的定義 
分析：企業戰略的制定與管理培訓案例！ 
解析：企業戰略的制定與管理內訓案例! 
案例(li)：企業戰略的制定與管理(li)課程案例(li)分(fen)析(xi)！ 

第二、企業戰略策劃的目的與任務 
1.戰略策劃的目的 
2.戰略策劃的任務 
討論：企業戰略的制定與管理經典案例討論! 
分組：企業戰略的制定與管理培訓案例學習指南 
分析：企(qi)業戰略的制定與管(guan)理學(xue)習中的八大(da)陷阱！ 

第三、突破企業結構性瓶頸 
1.什么是結構性瓶頸？ 
2.企業結構分析 
3.企業結構性瓶頸的主要表現 
4.突破企業結構性瓶頸的途徑 
互動：企業戰略的制定與管理培訓案例評估 
分享：某集團企業戰略的制定與管理培訓案例 
分享：哈(ha)佛經(jing)典企(qi)業戰略的(de)制定與管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企業 
1、柳傳志說：小企業做事，大企業做人！ 
2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 
3、理念文化－企業的內驅力 
4、行為文化－企業的執行力 
5、制度文化－企業的保障力 
分享：企業企業戰略的制定與管理培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業戰略的制定與管理培訓案例 
討(tao)論：明(ming)天的(de)道路(lu)——企業如何做好戰略管理與企業文化(hua)？ 

第五：管理培訓—企業戰略的制定與管理培訓之企業文化的層次 
1、企業物質文化 
2、企業行為文化 
3、企業制度文化 
4、企業精神文化 
A、企業精神文化的內涵 
B、什么是企業最高價值 
分享：企業戰略的制定與管理培訓四部曲！ 
分享：企業戰略的制定與管理內訓五步驟！ 
分享：企業企業戰略的制定與管理六技巧！ 
分析：某藥業(ye)集團(tuan)所面(mian)臨的企業(ye)戰略的制(zhi)定與(yu)管理難題！ 

第六：企業文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架圖 
2、11-C環形模式圖 
3、K理論 
4、公司文化的創設 
A、組織價值的形成 
B、公司精神的創設 
C、公司各項制度建設 
5、公司文化管理的基本方式 
A、創建學習型組織 
B、組織修煉—*圣吉的建議 
6、公司文化的管理方式 
分析：領導者企業戰略的制定與管理做什么？ 
分析：企業戰略的制定與管理內訓哪些步驟很重要？ 
分析：企業戰略的制定與管理培訓哪個環節很重要(yao)？ 

第七：企業文化的補強——企業的可持續發展之路 
一、補強企業文化 
二、補強企業文化的過程 
三、文化如何融入思想與行為 
四、文化補強之——組織 
五、文化補強之——規定 
六、文化補強之——執行 
七、文化補強之——全員合作

企業戰略的制定與管理培訓