高效團隊管理 ——幫助企業走向卓越的管理模式
講(jiang)師(shi):章利勇 瀏(liu)覽次數:2558
課程描述INTRODUCTION
高效團隊管理的培訓
培訓講師:章(zhang)利勇
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
高效團隊管理的培訓
課程背景:
作為企業管理者【至少管理有40名員工】,你遇到過以下現象嗎?
.團隊缺乏愿景,戰略規劃和長期目標不清,而且沒有團隊共同承諾!
.團隊內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協同不力、相互推脫!
.員工撥一撥動一動,只為完成上級交給任務,其它事情一概不管!
.員工工作效率低下、反應遲緩、執行不力,缺乏危機感和團隊榮譽感!
.團隊績效平平、員工流失率大、缺乏合理考核和有效激勵、培養不足!
.管理者的官僚滋長、山頭林立、各自為政、勾心斗角、拉幫結派嚴重!
.……
面臨新時代,隨著經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,企業存在以上各種瓶頸問題尤為突出,作為管理者,該怎么辦?
企業要想突破當前困境和高速發展,管理者必須開展高效團隊管理。讓團隊有清晰共同承諾的目標;積極向上的開放氛圍;持續改進的有效方法;員工樂于在團隊工作;強大的團隊凝聚力;堅定的團隊自信心;高昂的團隊士氣等。
本課程通過對國內外100多家典型大型企業各業務領域的管理者全面深入的調查(共回收管理者調查問卷1565份,并針對116名大型企業優秀管理者進行*實踐的訪談),前后花了5年多時間。本課程針對團隊氛圍建設、合理考核和有效激勵、人才選留培養和開發、跨領域溝通和協作、管理者以身作則等要素分析根本原因和開發*實踐,顛覆了高效團隊的傳統打造模式,幫助學員走上高效團隊管理的正道。
本課程對很多企業進行授課,得到企業各層管理干部的高度評價,學員受益匪淺,被評為至今為止業界最優秀管理教程之一。
課程的主要內容:
各方協同并進一致面向最終價值客戶的關鍵需求
用本源思維來解決影響高效團隊的五大障礙
高效團隊管理的模型
解決問題:
.幫助診斷妨礙團隊進步的常見問題和提升管理能力;
.管理者如何營造良好的團隊氛圍;
.管理者如何塑造良好的管理心態;
.管理者如何進行合理考核和有效激勵;
.管理者如何選聘、留住、培養和開發人才;
.管理者如何進行跨團隊有效溝通、有效解決沖突和高效協同;
.管理者如何做好以身作則。
課程亮點:
.找到了團隊管理的本質,抓住管理的本質就能以不變應萬變,做到指數級提效;
.找到了個人或團隊的發展正道,讓普通人士或普通團隊走向卓越成為常態;
.結合業界權威的“哈佛管理”理論體系和中國企業實際,構建管理體系,才有強大力量;
.本課程實戰性強,案例來源于大型優秀企業內部*實踐,榜樣的力量是無窮的;
.互動式教學為主,運用視頻、案例研討、場景演練等,良好的用戶體驗激發學習的興趣;
.講師擁有十五年以上變革創新管理專家,言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
課程收獲:
.讓學員認識到妨礙團隊進步的常見問題和高效團隊管理的基本概論;
.讓學員掌握營造良好團隊氛圍的主要內容、主要思維和工具方法;
.讓學員掌握合理考核和有效激勵的主要內容、主要思維和工具方法;
.讓學員掌握員工選聘、留住、培養和開發的主要內容、主要思維和工具方法;
.讓學員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協同的主要內容、主要思維和工具方法;
.讓學員掌握如何做好以身作則的主要內容、主要思維和工具方法。
課程時間:2天6小時/天
授課對象:中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
授課方法:理論講授(50%)+案例分析、互動交流、小組研討(40%)+實操練習(10%)
課程大綱:
第一講:企業面臨全球空前的困境【為什么企業要進行高效團隊管理?】
1.大量中低端產品嚴重過剩
2.供求不平衡對企業的沖擊
3.企業急需轉型升級和創新
4.高效團隊管理的成為必然
第二講:高效團隊管理的概論【為什么要懂企業管理的本質,企業管理的本質是什么?】
一、揭示企業管理的本質
1.眾多企業面臨集體迷茫
案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因:價值信仰
現場演練:爺爺要孫子拿煙,孫子怎么做?
案例:蘋果、特斯拉的本源思維
3.企業管理的本質:價值信仰論
4.優秀人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
5.優秀企業的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各大優秀企業的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例:優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教
7.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例:微軟收購諾基亞
案例:百度事件
案例:樂視事件
案例:中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
8.代表卓越智慧的價值理念
1)價值理念的定義和金字塔提煉
2)價值理念的作用
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3)價值理念的金字塔提煉
案例:優秀企業信仰的價值理念
案例:優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討:如何提煉團隊價值理念
主題研討:如何落地團隊價值理念
二、高效團隊的概論
1.團隊的定義及關鍵要素
2.高效團隊表現的四個基本特征
3.組建高效團隊的基本步驟
4.高效團隊與普通團隊的區別
案例:同一行業的第一和第二名差距
第二講:影響團隊前進的主要障礙【有哪些要素讓團隊不高效?】
主題研討:影響團隊前進的障礙
一、確定當前團隊管理中存在的主要障礙
二、確定學員能解決的5個類別的主要障礙
高效團隊管理主要內容
第三講:營造良好的團隊氛圍【如何營造高效團隊的文化氛圍?】
案例:某部門的氛圍現狀
主題研討:提升團隊凝聚力
一、營造良好的團隊氛圍
視屏:如何營造良好的團隊氛圍?
1.營造良好團隊氛圍的內容
2.健康的凝聚力活動
3.營造良好團隊氛圍的八個價值理念
二、積極向上的開放心態
測試一下:您的心態
1)積極向上的開放心態的定義
2)積極向上和消極向下的區別
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結果
3)十步法修煉積極向上的開放心態
4)成長型思維與固化型思維
第四講:合理績效和有效激勵【為了打造高效團隊如何開展績效考核和激勵?】
一、合理績效
1.績效管理的考核內容
案例:金手銬能否把大家系在一起?
案例:通用電氣管理者和員工考評的九方格
2.績效管理的價值理念
3.績效管理的價值行為
案例:績效管理循環圖
4.個人或組織績效的KPI指標架構
視頻:白隊傳了幾次球?
案例:員工績效評估的方法
主題研討:自主經營崗位績效的KPI指標組成維度
1)自主經營崗位績效的KPI指標組成維度
2)員工PBC模板
案例:海底撈是如何考核員工和管理干部的?
5.績效管理規則的基本要求
1)制定考核規則的基本準則
2)實施考核規則的基本準則
6.績效管理的實施
1)與員工有效的績效溝通
2)績效結果的呈現
案例:GE績效結果的應用
2)淘汰績效差的員工方法
視頻:如何進行合理績效?
二、有效激勵
1.有效激勵的作用和基本原理
案例:激勵績效差的員工和績效好的員工
2.基于價值信仰的常用激勵方法
1)有效激勵的核心理念
2)價值信仰的29種非物質激勵
3)3C激勵
4)皮革馬利翁效應
3.有效激勵的目的和應用
*實踐視頻:如何進行有效激勵?
4.面對困境的有效激勵
視頻:管理者如何面對困境?
第五講:員工選留、培養和開發【為了打造高效團隊應該如何選用育留人才?】
一、識別和留住人才
1.識人
1)招聘面試
a招聘產出金字塔
b對標勝任力模型的四步篩選
c高效招聘的三個要素
d面試考官須過資格認證
e結構化面試的標準流程
場景演練:如何開展一場高質量的結構化面試
f面試時常用的100個關鍵問題
g面試中的誤區及避免方法
h面試考官要自檢的8個表現
i面試時應注意的14個細節
j面試過程中要避免的16個常見問題
2)識人技巧
a解讀身體語言
b面試的兩個關鍵動作
視頻:如何招聘合適的人才?
2.留人
1)三大留人手段
案例:部門的骨干員工流失率高
2)留人的具體措施
視頻:如何保留合適的人才?
二、721法則育人才
案例:中國多數企業短期績效和人才培養的現狀
1)解決短期績效與人才培養的有效方法
2)721法則培養人才的具體內容
三、知識沉淀和共享
1.構建系統的*實踐和典型教訓案例箱
案例:當前知識沉淀和共享現狀
場景演練:管理者說服老員工進行知識沉淀和共享
2.創建樂學樂教的學教型組織氛圍
1)當本專業的兼職老師
視頻:管理者如何當兼職老師?
主題研討:如何做好一名兼職老師
2)學教型組織的日常運作機制
3)需要積累知識資產的主要內容
案例六:商務技術知識積累的過程
四、深挖工作的價值
1.崗位工作的價值
案例:當前工作三年以上員工的狀態
2.挖掘崗位工作價值的關鍵步驟
案例:某公司總經理找的助理
3.讓老員工發揮更大價值的關鍵步驟
案例:老員工的工作狀態
五、開發員工創造力
1.營造良好的團隊氛圍
1)企業扼殺創新的五大主因
案例:當前部門創新的現狀
主題研討:如何營造良好的團隊氛圍?
2)營造良好創新氛圍的主要內容
視頻:如何營造良好的創新氛圍?
3)創新是后天可以培養的
2.打造創新力的五項DNA
1)聯想——尋找價值資源
a創新必須是跨界思維
案例:梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
b創新必須有打破常規的聯想
案例:山西煤老板與太子黨
c形成跨界交流和打破常規的日常機制(每兩周一次跨界交流)
2)質疑——尋找經營規律
a樂于提問和提正確問題
案例:小孩子向大人問問題
b批判性思維
c形成提問和提正確問題的日常機制
3)觀察——尋找價值方向
a洞察事物的認知規律
案例:瓦特觀察燒開水
b深度觀察的價值
案例:2012年網上最坑干爹
c形成觀察的日常機制
4)試驗——尋找價值鏈
案例:愛迪生孵雞蛋
aMVP(想法→開發→測評→數據→再認知→新想法)
b微創新的方法
i微創新的概論
ii微創新的三要素
iii微創新的流程
iv如何開展微創新活動
c形成試驗的日常機制
5)建立人脈——尋找正向核心價值信仰
a群策群力(流程、角色和操作要求)
案例:某產品宣講——可愛的爭論
b形成建立人脈的日常機制(每兩周群策群力一次)
第六講:跨部門有效協同和溝通【為了打造高效團隊如何開展協同和溝通?】
一、跨部門有效協同
1.揭示跨部門協同成效的根源
主題研討:如何有效跨部門協同
2.提升跨部門協同執行力的主要方面
二、跨部門有效溝通
1.利他之心
利他之心的基本要求
2.換位思考
故事:盲人摸象
1)換位思考的定義
2)換位思考的基本步驟
3.同理心
故事:愛吃糖果的甘地
1)同理心的定義
2)同理心的六個要點
4.歸罪于己、歸功于外
案例:某通訊設備企業的產品經營會議
1)歸罪于己、歸功于外的定義
2)歸罪于己、歸功于外的基本要求
3)解決跨部門問題的方式:問題回溯機制
視頻:如何跨部門有效溝通?
第七講:管理者以身作則【為了打造高效團隊作為管理者該怎么做?】
一、管理者以身作則的主要作用
案例:當前楊部長的不良工作作風
1.以身作則的定義
案例:一個晚上搞定
2.管理者以身作則的三大核心
視屏:管理者如何做好以身作則?
回顧和行動計劃
1.回顧高效團隊管理的關鍵內容
2.需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。
3.打造高效團隊管理,作為管理者該如何養成良好習慣?
4.培訓心得和行動計劃
1)當前自己工作中遇到的主要問題
2)需要掌握的價值理念
3)下一步針對主要問題的行動計劃,要求形成規則或習慣
高效團隊管理的培訓
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