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工廠控制系統的設計培訓

課程大綱：
一、 高層關注點與企業的長久發展
（一） 提升一個的思維模式
1、 老板一小步，企業一大步
2、老板思維格局定位與企業發展
3、健康是老板的關鍵
4、樹立老板為精神領袖
（二） 優化五個核心關鍵
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控
（一） 工廠管理為什么常常失控？
1、正確認識工廠盈利三要素：成本，品質，效率
2、工廠管理失控主要的表現
3、工廠管理失控的核心原因分析
4、工廠管理(li)受控的(de)必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的組織
1、 認同現有可用人員
2、 分析現有組織的優劣
3、 建(jian)立符合發展的(de)組(zu)織架構

（三） 管理受控的關鍵——流程梳理與優化
1、 正確認識流程
2、工廠常見六大核心流程的梳理與優化
.人力資源管理流程
.生產系統管理流程
.財務控制管理流程
.技術研發管理流程
.質量控制管理流程
.銷售管理控制流程
3、關鍵部門(men)銜接流程的(de)注(zhu)意(yi)點

（四） 管理受控的重點——重點管理事件的梳理
1、 什么是重點管理事件
2、如何管控重點管理事件
.描述一個崗位每項工作
.達成目標
.時間、地點、方(fang)法、配合、結果

（五）管理受控的保障——建立“機制”
1、 一對一責任落實
2、 公(gong)司與個人(ren)共(gong)同收(shou)益的(de)雙贏(ying)

（六）如何從管理失控到管理受控？
1. 建立能管住細節的控制體系
2. 控制體系的5大特點
從領導做管理  到全員做管理
從縱向管理     到網狀管理
從職能管理     到流程管理
從單重控制     到多重控制
從上下級控制  到平行控制
3. 員(yuan)工的職業化(hua)培養(yang)

三 工廠管理控制系統如何建立？
（一）銷售管理控制
1、客戶來往郵件的管理規范
2、客戶的分類管理
3、訂單下達及跟蹤
4、原(yuan)材料(liao)結(jie)構的整合

（二）生產系統管理控制
1、生產計劃控制
2、 調度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外(wai)協加工(gong)控(kong)制

（三）質量系統控制
1、原材料監督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理

（四）設備維護控制
1、設備臺帳
2、設備周期
3、設備點檢表
4、備品(pin)備件管(guan)理

（五）安全管理控制
1、三級教育的規范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事(shi)故的(de)處理(li)

四、工廠管控體系的跟進與執行
（一）設計年目標
1、公司目標
2、高層目標與中層目標
（二）設計月落實計劃
1、副總月工作計劃
2、技術經理工作計劃
3、生產經理工作計劃
4、質量經理工作計劃
5、銷售經理工作計劃
6、行政經理工作計劃
（三）看板落實跟(gen)蹤(zong)整合

五、管理者常用的管理方法與智慧
1、管理者的執行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企業文化
.信念立體化
.愿景形象化
.樹立領袖
.建立堅實的靈魂團隊
.設計誘人的機制
.讓每個(ge)人(ren)是自覺(jue)自愿.

工廠控制系統的設計培訓