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中高層卓越領導力和執行力課程培訓

課程目的：
中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。 
內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統； 
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力； 
判斷力——掌控企業發展方向的導航能力； 
推動力——領導團隊達到結果的保障系統； 
執行力(li)——將經營(ying)策略變(bian)成業績成果的根本！

課程特色：
覺悟——耳目一新的主題令你終身不忘。
體驗——全新互動的課程設計讓你身心合一。
改變——素質與技能并重使你立刻采取行動。
催眠——激發內心無比的潛能
課程對象：企業中高層管理干部
課程時長：2天/1天    pm9：00-12：00   pm14：00-17：00

課程提綱：
第一部分  強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！
• 使命---領導源動力 
• 找到行業使命，領導使命
• 運景思維,與純管理者本質差別 
• 遠景3階段、9步驟

第二部分  強烈信念與態度
領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
• 信念---領導力之源 
• 使領導力強大的5個信念
• 如何進行信念調整
• 卓越領導者的態度

第三部分  目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！
• 企業4大目標 
• 制定目標的3個關鍵點
• 推進目標體系的4個障礙 
• 目(mu)標(biao)管控(kong)的5個方面

第四部分  以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
• 自我管理與領導他人 
• 領導者自我管理5范疇
• 領導修煉的八字要訣

第五部分  人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
  領導根本---人格魅力 
  人格魅力的形成
   領導者人格魅力范疇 
  人格魅力(li)修煉

第六部分  人才能力 
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
• 人才特性深刻解讀 
• 人才經營5環節
• 4類人力特性
• 讓人力(li)資產*化

第七部分  建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！
1、打造高績效的團隊
高效團隊的五個要素 
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的標準
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養團隊的核心價值觀
“*”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領(ling)導如何(he)增強團隊凝聚力

第八部分  決策
決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
• 決策---領導者根本任務 
• 勇于決策的習慣養成
• 決策5方法
• 快速(su)提升決策質量

第九部分  溝通力
溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！ 
• 溝通的五種形式
• 解除溝通的障礙
• 找出別人的心略
• 溝通的技(ji)巧和步驟

第十部分  授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
• 為什么要授權
• 授權障礙與突破
• 授權步驟與準則
• 激勵的基本法則
• 激勵的三個層次
• 激(ji)勵的方法

第十一部分  解讀執行
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......
• 執行---企業強大根本原因 
• 執行到底是什么？
• 執行不力的八大現象
• 執(zhi)行(xing)的(de)四個核心(xin)要點

第十二部分  領導者---執行力
管理者是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！
• 領導高效執行必作的七件事 
• 透徹把握本企業與員工
• 面對現實，事實求是
• 要事第一
• 跟進，跟蹤目標，解決問題
• 激勵有力，罰得適合
• 培養執行意識
• 自我認知，高情(qing)感強度

第十三部分  用能執行的人
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
• 執行人才的六大標準 
• 執行人才
• 知人善任，合適的人干適合的事
• 人才評估的三步驟
• 人才指導的四步法則 
• 人才(cai)培(pei)養的五個手(shou)段(duan) 

第十四部分  建立執行文化
執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
• 強勢管理營造執行氛圍 
• 執行文化的四部分
• 信念原理與改變
• 建立暢通的溝通渠道 
• 構建執(zhi)行(xing)文化的(de)十個(ge)手段

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