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企業培(pei)訓體系培(pei)訓課程

課程前言
每一個企業都有其不同的特點以及所處的不同的階段，培訓體系的搭建并不是都一樣的，對于一個處于求生存的公司和一個業務在快速發展、一個業務很完善的公司搭建培訓體系是完全不一樣的。但是核心一定是不會變得，往大里說就是支撐公司戰略發展，實際點說就是業務部門存在什么問題，作為HR或者培訓管理者要從自己的專業角度出發如何才能解決他們的問題。和他們充分溝通并提出解決辦法與思路才能得到業務部門的認可這樣培訓工作才能夠開展下去。如果只是為建立培訓體系而建立，那么業務部門是不會買賬的。他們反對你的工作就是徒勞。
課程收益
掌握確定培訓需求的工具和方法；
掌握培訓年度目標的制定方法；
掌握培訓項目實施的步驟及培訓效果評估的方法；
掌握培訓效果轉化的方法。
課程時間及對象：
課程時間為2天（12小時）
授課對象：主管、經理、儲備干部/HR體系人員等。
培訓形式 教(jiao)案講授、案例分析、情景演(yan)(yan)練(lian)、管理活(huo)動、角色扮演(yan)(yan)、小組討論等

課程大綱
第一部分：培訓中的挑戰和難題
第二部分：培訓體系建設的關鍵點
培訓能解決的問題
如何設計培訓目標
如何設計培訓內容
解決“誰來講”的問題
提升業務經理的的教練技能
組織實施培訓班
設(she)計(ji)培訓(xun)體(ti)系的步(bu)驟

第三部分：課程體系規劃與建設
評估你的公司環境
評估你的培訓環境
任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫
案例： HW公司各級管理者的行為模塊 -
范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程
任職資格之業務模型
任職資格之素質模(mo)型

第四部分：根據公司戰略制定年度培訓計劃
與培訓有關的公司業務戰略
制訂培訓策略
制訂培訓計劃的三個誤區
培訓需求分析
1.組織層面
2.個人層面 -
3.個人技能 -
需求分析方法-
問卷調查 -
需求分析方法-
收集文件資料 -
有效的培訓需求結果
年度培訓計劃的四個內容
年度培訓計劃模版
提高年度培訓計劃執行效果的3個方法
培訓預算的6個科目
明(ming)確(que)培訓(xun)預(yu)算的(de)比例

第五部分：課程開發與講師管理
課程開發標準流程
課程設計的內容和邏輯
課程開發步驟
步驟1：劃分課程模塊
步驟2：設定課程目標
步驟3：調查培訓需求（單個項目）
步驟4：設計課程大綱
步驟5：設計講義、教材
步驟6：設計教學腳本
步驟7：試講及評審
內部講師隊伍的建立
講師管(guan)理文檔(dang)清(qing)單(dan)

第六部分：培訓項目實施及效果評估
培訓計劃、方案執行難的原因
培訓全過程控制
與業務部門一同策劃培訓班
采購外部課程的步驟
1、授課前準備
2、協助講師做好授課前準備
3、設計培訓過程支持表單
4、準備培訓場地及設備
培訓效果評估四個層面
1.反應層
2.學習層
3.行為層
4.結果層
培訓效果轉化
影響培訓效果轉化的因素
確保培訓轉化的方法
將培訓轉化為行動
培訓相(xiang)關工作重(zhong)要性(xing)的調查

第七部分：培訓流程及輔助體系建設
設計培訓流程、制度
常用培訓流程制度清單
培訓環境建設
教材與教具管理
培訓十大原則

企業(ye)培訓(xun)體系培訓(xun)課程