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高效執行能力培訓

【課程大綱】
導入：新經濟時代企業競爭密碼
1、企業成功的4大競爭能力
.由市場競爭到產品競爭
.由產品競爭到團隊競爭
.由團隊競爭到執行競爭
2、執行的四大*目標
.戰略實施需要
.資源整合需要
.人文發展需要
.員工激勵需要

第一部分：目標與計劃管理
1、圍繞目標的績效模型
.績效達成
.自我管理
.團隊協作
.控制糾偏

2、目標管理兩大權變因素
.環境因素
.權變因素

3、目標管理的四個步驟
.指明途徑
.目標一致
.指導支持
.掃除障礙

4、目標管理的六個問題
.為什么：明確意義
.做什么：有說明書
.需什么：資料清單
.怎么做：時間計劃
.誰跟蹤：落實責任
.咋(za)評估(gu)：評估(gu)標準

5、目標管理MART原則
.S：代表具體(Specific)，不籠統
.M：代表可度量(Measurable)，可獲取
.A：代表可實現(Attainable)
.R：代表現實性(Realistic)，可證明
.T：代表有時限(Timebound)
.燈塔的啟示
.演(yan)練：目標牽引(yin)管(guan)理執行

6、時間管理的六大特性
7、時間管理ABC法則
8、向時間要效益
.演練(lian)：營銷經理的(de)周(zhou)一

9、目標管控四大特性
.及時性
.靈活性
.經濟型
.重點性

10、目標管控四個步驟
.確立標準
.界定偏差
.分析原因
.采取措施

11、授權管理的五個檔位
.你做決定，下屬執行
.你向下屬，推銷決定
.你提方案，與下屬協商
.你提建議，下屬決定
.你定規則，下屬做決定
.案(an)例：滾鐵環(huan)的啟(qi)示

12、目標執行的**高境界
.下屬工作自動化
.領導工作人工化

第二部分：基于目標前提的高效執行力
一、執行中硬傷和阻力
1、計劃不如變化快：城市規劃與軍隊計劃
2、計劃疲勞并發癥：忙碌的農夫
3、計劃失憶失能癥：數控機床的故障
4、執(zhi)行阻(zu)力(li)的(de)五個碉堡

二、執行的**要素：愿景要有
1、目標愿景：愿景催生戰斗力
2、找痛尋夢：有(you)痛才有(you)夢，有(you)夢才會動

三、執行的關鍵載體：計劃到位
1、臺階高，累彎腰
2、臺階高，切分”招”
3、粗計劃，細目標
4、分責任，樹防線
5、五線譜，定計劃
6、軍樂隊，分緩急
7、指(zhi)揮棒(bang)，定方案

四、高效執行的團隊能力
1、執行型領導的特質
2、團隊執行的指數公式
3、高(gao)效團隊的素質模型(xing)

五、高效執行的五大技巧
1、謀成之要，同欲而親的目標承諾法
.莫拉蒂實驗的承諾啟示
.國共合作的同欲法則
.績效倍增的多米諾承諾方式
2、感動其情，語襲不備的情感交融法
.上級不支持，下級有需求該如何處理
.員工不理解，客戶不滿意該如何協調
.情感交融的四步溝通法
3、目標牽引，順向影響的標桿管理法
.給標準者知，給標桿者行
.多個單點尋找高度
.多點高度構成面的完美
4、目標競走，追求卓越的競賽管理法
.“四代同堂”給經理人帶來的難題
.當代員工執行力的內在動力
.順應時代，因勢利導的執行激勵法則
5、清掃障礙，執行癥結的修理藝術
.負向影響的作用力是正向影響的6倍
.執行的癥結在于共識不足和“頭羊”效應
.提(ti)高執行(xing)從管理到修(xiu)理的藝術

第三部分、圍繞目標的行動學習法
1、以目標為載體
2、用方法催方案
3、以方案退執行
4、用成(cheng)果(guo)驗績效

高效執行能力培訓