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戰略轉型私董會培訓

一、什么是私人董事會
 私人(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)，簡稱為私董(dong)(dong)(dong)會(hui)(hui)，也(ye)有(you)叫總(zong)裁(cai)私董(dong)(dong)(dong)會(hui)(hui)、總(zong)裁(cai)私享會(hui)(hui)的(de)(de)(de)，是一(yi)種(zhong)新興的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)學(xue)習、交流與社交模(mo)(mo)式(shi)(shi)，其完(wan)(wan)美地把(ba)高(gao)管教(jiao)練、行(xing)動(dong)學(xue)習和深度社交融合起(qi)來，核(he)心(xin)在于匯集(ji)跨行(xing)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)群體智慧，解決企(qi)(qi)業經營管理中的(de)(de)(de)比較復雜而又(you)現實的(de)(de)(de)難題(ti)；私董(dong)(dong)(dong)會(hui)(hui)在西方成(cheng)熟的(de)(de)(de)市(shi)場經濟國家(jia)已有(you)50多年(nian)的(de)(de)(de)歷史(shi)，有(you)非(fei)常成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作模(mo)(mo)式(shi)(shi)，歐(ou)(ou)美等國的(de)(de)(de)許多總(zong)裁(cai)都擁有(you)自己的(de)(de)(de)私人(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)服(fu)務。據不完(wan)(wan)全統計，歐(ou)(ou)美發(fa)達(da)國家(jia)有(you)50多萬總(zong)裁(cai)都擁有(you)自己的(de)(de)(de)私人(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)。這種(zhong)服(fu)務模(mo)(mo)式(shi)(shi)可以有(you)效提(ti)升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭力，擁有(you)私人(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業成(cheng)長速度是其他企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)2.5倍。

二、私董會六大核心價值

三、董會成員構成
“私人董事(shi)(shi)會(hui)”一般由15-20人組成，其中設(she)10-16名董事(shi)(shi)成員(yuan)，1-2名教練和主(zhu)持人，助理2-3人。董事(shi)(shi)須是非競爭(zheng)行業(ye)的、經營規模比較(jiao)類(lei)似的企業(ye)實際控制人

四、私董會六大核心原則 

五、戰略轉型私董會背景：
戰略(lve)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生死，方向錯了，一切(qie)將是(shi)無可挽回(hui)的(de)(de)(de)(de)錯誤。戰略(lve)回(hui)答的(de)(de)(de)(de)是(shi)大是(shi)大非的(de)(de)(de)(de)問題，解決(jue)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)如何競爭(zheng)(zheng)致勝的(de)(de)(de)(de)問題。本課(ke)程(cheng)旨在教(jiao)會(hui)學員澄清(qing)并定(ding)義所(suo)在企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)、使命(ming)(ming)和(he)遠景(jing)；認(ren)清(qing)并完成戰略(lve)管理過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)；完善所(suo)在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)外部環(huan)境、在本行業(ye)中的(de)(de)(de)(de)優劣勢、在競爭(zheng)(zheng)中所(suo)處的(de)(de)(de)(de)位置以及核(he)心競爭(zheng)(zheng)能力(li)的(de)(de)(de)(de)評估；優化企(qi)業(ye)要達(da)成的(de)(de)(de)(de)使命(ming)(ming)和(he)遠景(jing)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)階段性目標和(he)戰略(lve)方針。

六、戰略轉型私董會課程大綱：
一、概述：公司健康成長與戰略
1、未來的公司與現狀的關系
2、企業長青與卓越關系的關系
3、公司創立的類型及其特點
A、短命的公司   B、長壽的公司    C、失敗的公司     D、為并購而生的公司
4、什么是戰略？戰略的點思維、線思維和角思維；
5、戰略回答哪些問題？
6、為何花時間定戰略？誰來定戰略？
7、戰略變量的處理過程分哪些階段？如何高效處理？
8、完整的(de)公司戰略地圖是(shi)什么樣子？包(bao)含(han)哪些因素？邏輯關(guan)系如下圖：

二、戰略規劃與落實總體介紹
.人無遠慮，必有近憂----孔子
.戰略管理的基本方法
.企業戰略規劃框架
.戰略規劃案例分享
.戰略(lve)的底層邏輯

三、引導式戰略規劃與落實五步法具體詳解
1、第一步：統一目標——我們想去哪里？
.集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
.為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
2、第二步：認識差距——我們準備好了嗎？
2.1、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
.企業現有產品的發展情況如何？
.企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
.反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
.新產業帶來哪些新的機遇？
2.2關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
.如何從市場和產品角度把握制高點？
.針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
.是否可以(yi)利用(yong)并購實現跨越式發(fa)展？

2.3環境因素分析
.外部環境分析
.競爭環境分析
客戶的變化情況
客戶需求的變化
競爭對手分析
產品需求的變化
服務需求的變化
非客戶需(xu)求的情況

.企業內部分析
公司發展階段分析
初創期
高速發展
成熟階段
衰退階段
轉型階段
企業成熟度
組織成熟度
員工成熟度
經營業績分析
近三年的業務收入表現（是上升/不變/下降）？
利潤率
銷售額
資產報酬率
人均銷售額

.客戶分析
公司的客戶數量變化情況？
*的客戶占公司銷售額的百分比？
*的6位客戶占公司銷售額的百分比？
公司的產品及服務的成本是否高于競爭對手
.產品分析
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃
企業產品及服務是否具有創新性
是否包含了未來各種預測信息及目標
.管理問題及能力分析
企業宗旨與使命是否清晰
企業價值和愿景是否存在在每個員工心理
業務流程是否支撐商業模式？
組織架構是否完善與合理？
管理流程是否符合戰略規劃需求？
是否具備完善的流程描述文件嗎？
公各個部門或崗位人員是否都(dou)了解自己的流程(cheng)運作角色(se)？

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？
關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
.企業應該實施哪些具體發展舉措？
.未來3-5年的業務目標應該如何設置？
第四步：采取行動——我們如何管理過程？
有效的制定年度計劃
戰略發展規劃與年度計劃；
.平衡記分卡與年度計劃
.戰略發展目標與年度計劃目標；
.共同發展計劃8步
.年度計劃制定(ding)過程(cheng)的協調(diao)與監控(kong)；

第五步：持續改進：我們如何才能不斷前進？
年度計劃分步詳解
5.1 年度計劃的總體結構與內容
.GSM-T工具分享
5. 2年度目標制定
.目標設定工具－
.目標的估算
.預設估計原則
.目標分解
.用戶滿意度目標分解案例分享與討論
.目標修正
5.3年度計劃中資源的獲取
.資源需求分析
.上下級溝通與討論
.形成協議

四、年度經營計劃制定實際操練與呈現
.年度目標行動計劃是什么？
.季度目標行動計劃是什么？
.月度目標行動計劃是什么？
.各(ge)部門目標行動計(ji)劃(hua)是(shi)什么？

五、行動計劃陳述及完善
.各部門匯報本小組問題解決的行動計劃
.引導專家和其他小組以及領導質疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）
.完善行(xing)動策(ce)略和計(ji)劃（選出十大優質(zhi)想(xiang)法，投票(piao)和建議）

戰略轉型私董會培訓