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中國企業培訓講師
數字戰略-企業數字化轉型升級實戰
 
講師:韓迎娣(di) 瀏覽(lan)次數:2577

課程描述INTRODUCTION

企業數字化轉型升級實戰培訓

· 中層領導

培訓講師:韓迎娣(di)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業數字化轉型升級實戰培訓

【課程背景】
進入互聯網+時代后,外部環境發生重大變化,新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰,企業如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則,未來五年左右,一切商業都將數字化,智能化,從現在開始,互聯網也是深入產業的起始年,企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態,來落實企業實現數字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對*?
課(ke)程將以(yi)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型邏輯(ji)及(ji)(ji)應用場景(jing)為切入點(dian),幫助學(xue)員(yuan)認(ren)知數(shu)字(zi)(zi)(zi)化建設(she)體系、認(ren)知企業創新(xin)(xin)商(shang)業模(mo)型場景(jing)鏈是什么?企業如何(he)根據所學(xue)來設(she)計符合自身的(de)(de)商(shang)業模(mo)型、業務邏輯(ji)?如何(he)提(ti)升企業數(shu)字(zi)(zi)(zi)化創新(xin)(xin)能(neng)力及(ji)(ji)應用能(neng)力?使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)(zhi)解惑,學(xue)之(zhi)(zhi)能(neng)用,帶領(ling)企業踏上(shang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)(zi)轉型之(zhi)(zhi)路(lu),實現(xian)企業新(xin)(xin)的(de)(de)經(jing)營增長突(tu)破點(dian)。

【課程收益】
了解互聯網對企業影響、變革,數字化轉型升級挑戰
理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
學會構建數字化基礎的商業模式
數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
數字化未(wei)來及智能商業發展趨勢

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層
【課程時間】12小時

【課程大綱】
一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創新決心決定資源配置程度
案例討論與練習:

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化?
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業數(shu)字(zi)化轉型升(sheng)級難點(dian)(dian)與痛點(dian)(dian)

6、企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習:

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
5、企業數字化應用場景設計
6、企業數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工(gong)具練習:商業模式畫布、用戶故事地(di)圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
4、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續改進
案例:
案例討論與練習:

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值
商業價值
經營價值
戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策
7、智(zhi)能商業,未來(lai)已來(lai)

企業數字化轉型升級實戰培訓


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