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培訓需求診斷與年度培訓計劃制定培訓

課程大綱：
第一部份：培訓體系、規劃和流程管理介紹
(通過講解及實例分析，學員可以了解建立一個培訓體系和培訓管理體系所必需的要素和步驟為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！)
1.0培訓的作用及分類
2.0建立有效的培訓架構體系及運作流程
3.0培訓的指導思想，方針和策略
4.0確保(bao)培(pei)訓(xun)管理體(ti)系的建立及(ji)其運作(zuo)的因素（培(pei)訓(xun)課程(cheng)的管理，人員的配置(zhi)，教材管理，需(xu)求管理，設(she)施管理，培(pei)訓(xun)預算及(ji)預算控(kong)制）

第二部份：培訓需求診斷及其量化方法和技巧
(通過人均需求小時，培訓百分比，需求覆蓋率，培訓普及率及培訓費用類占比，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。)
1.0 靜態需求與動態需求管理的區別與聯系(送培訓矩陣模版)
2.0 如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？(量化培訓管理學員練習冊練習附電子版)
3.0 培訓預算及計劃的實施及, 控制(通過練習，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。)
4.0如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
5.0哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6.0制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
管理工具使用與練習目錄：
01培訓矩陣模版 建立靜態需求模型時使用，以部門為單位
02預算制作流程 專業的培訓預算制作流程
03計劃制作流程 專業的培訓計劃制作流程
04培訓預算和計劃樣板 某電梯公司的培訓預算和計劃實例
 05量(liang)化培(pei)訓(xun)管(guan)理學(xue)員練習冊(ce)(ce) 課堂上使用(yong)的練習冊(ce)(ce)電子版

第三部分：年度培訓規劃與實施
(培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案)
1.0 如何制定年度培訓規劃及計劃
中期發展規劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
2.0培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
3.0培訓課程的管理
課程設計技巧及簡易模板
如何根據公司的特點確定重點課程
如何通過培訓報表監控培訓進展？
重點課程的計劃，實施及跟進
4.0 培訓效果評估的方法與技巧
培訓檔案的建立及應用
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
各級(ji)評估實例演示

5.0 內部培訓師隊伍建立
6.0 甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
管理工具使用與練習目錄：
01培訓管理_MRP模版 三年中期規劃（MRP）樣板
02月度培訓報告_需求完成率 培訓月度報告實例1
03月度培訓報告_重點課程 培訓月度報告實例2
04課程大綱模版 培訓課程大綱模版和實例，注意培訓目標
05領導力模型 正在完善過程中，用于指導企業中高層培訓
06通用培訓(xun)課(ke)程(cheng)分類(lei)清單 各公司通用課(ke)程(cheng)名(ming)稱及其分類(lei)，幫助您節(jie)省大量(liang)時間(jian)

第四部分 組織內培訓氛圍的營造
(如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。真正實現培訓與績效的統一)
1.0如何讓高層管理者重視培訓
2.0如何讓中層管理者配合培訓
3.0如何讓員工愿意參加培訓？
4.0培訓體系建立行動計劃
管理工具使用與練習目錄：
01部門介紹模版 某汽車制造企業培訓部門介紹實例
02培訓計劃宣傳手冊樣板 培訓計劃的宣傳資料
03培訓教室宣傳語錄集 用于企事業單位培訓中心的各類標語、口號
04第三級培訓評估實例 以TTT為模版進行的第三級培訓評估實例
05培訓管理軟件應用 免費贈送演(yan)示版

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