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房企組織管控模式培訓

【課程目標】
適配管理模式：不同管控模式下的組織結構、權責與職能設計原則與案例解析；
轉變管理思維：不同管控模式下各組織、各層級的觀念意識、角色定位與認知；
掌握(wo)管理方(fang)法：管控落(luo)地四大支撐(cheng)體系的設計方(fang)法、案例解(jie)析與標桿經驗。

【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動交流
【適合對象】中高管團隊
【課程時間】1天/6-7小時

【課程內容】
一、管理模式篇：
1、房地產組織管控模式的演變規律與常見痛點
1.1少項目到單區域多項目、再到多區域多項目背景下管控模式的演變規律
1.2跨區域管控模式下常見的管理痛點分析：一抓就死、一放就亂
.集權與分權的悖論
.保姆化與空心化的尷尬
.地(di)方(fang)公司(si)諸(zhu)侯化(hua)與集團公司(si)官(guan)僚(liao)化(hua)的矛盾(dun)

2、房地產企業常見的組織管控模式分析
2.1房地產集團管控模式：從關鍵點操作型、運營監控型到戰略管控型
案例：三種集團管控模式的典型代表房企
2.2房地產項目管理模式：從職能型、矩陣制到大項目制
案例：職能制下的權責分配
案例：本地同城矩陣制模式下的決策體系
案例：異地項目的項目公司型管理特征分析2.3房地產組織結構設計
2.3組織結構設計的原則
部門與崗位設置的常見問題與解決思路
案例：某房企戰略導向與因人設崗之間的妥協
案例：某房(fang)企高(gao)管分工原則(ze)

3、基于戰略與能力平衡的管控模式選擇
3.1房地產戰略思考——商業模式、能力建設與時間規劃
3.2區域戰略、產品戰略與價值鏈選擇對能力建設的要求
3.3戰略對組織管控模式的影響
3.4能力現狀對組織管控模式的考慮因素
案例(li)：某大型跨(kua)區域地產(chan)集團(tuan)組織模(mo)式(shi)變遷案例(li)

二、管理思維篇：
1、不同管控模式下，集團與下屬公司各層級角色定位與認知
1.1決策層管理方式轉變的2個注意：如何循序漸進的推進目標管理、如何保持快速決策？
2、新的市場環境下，管理者觀念意識的轉變
2.1項目開發團隊權責匹配的4點注意：業務部門的兩點支持要求、項目總的三點權力
3、各層級管理者的能力要求與成長路徑
3.1項目總操盤的3大核心素質與能力：利潤意識、現金流視角、協同能力
4、各專業職能之間的配合與協同要求
4.1一線業(ye)務部門矩陣式崗位設置的兩點(dian)原則：快(kuai)速響(xiang)應項(xiang)目、專業(ye)資源(yuan)集中(zhong)

三、管理方法篇：
1、管控落地的四大支撐體系：流程、運營、人才與機制
2、基于高周轉模式下的業務流程變革
2.1高周轉模式下的標桿房企業務流程整體特征
2.2如何確保快速決策
2.3如何確保快速開工
2.4如何確保快速開盤
2.5如何確保快速去化
2.6業務流程優化提升方法與工具
3、基于效率與經營導向下的大運營管理
3.1從計劃運營管理到大運營管理邁進的背景
3.2如何管好進度
3.3如何精準決策
3.4如何高效(xiao)經(jing)營(ying)

4、基于戰略與業務導向下的人才管理
4.1戰略與業務導向下，房企人力資源管理新變化
4.2如何選人
4.3如何育人
4.4如何用人
4.5如何留人
5、基于戰略與業務導向下的考核與激勵機制
5.1業績導向下的剛性績效考核體系
5.2價值創(chuang)造與價值分配相(xiang)匹配的激勵機制。

房企組織管控模式培訓