課程描述(shu)INTRODUCTION
基層管理者核心技能培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理者核心技能培訓
課程對象
生產系統中高層管理、主管、班組長等
課程目的
1、掌握在實際工作對員工教導的方法;
2、掌握工作改善的方法;
3、掌握高效處理好工作關系;
4、掌(zhang)握現場安全管(guan)理確(que)保工(gong)作安全
課程內容
第一模塊 工作教導JI
1、員工的四個心愿
2、何時對部屬進行教導
3、工作教導的錯誤方法
4、培養部屬的四大技巧
5、工作教導的四大步驟
6、第一階段:學習準備
7、訓練預定表應考慮的事項
8、工作分解的主要步驟和要點
9、工作分解表的做法
10、工作分解案例說明
11、品管人員崗位技能一覽表
12、練習:制作一個汽車駕駛工作分解表
13、第二階段:作業說明
14、第三階段:實際試做
15、第四階段:上線考核
16、教三練四方法演練
17、視頻:何為JI及觀感想
18、互(hu)動:跟我學(xue)手操(cao)
第二模塊 工作改善(JM)
1、普通班組長與卓越班組長的區別
2、發掘問題點的方法
3、工具:《問題點檢查表》
4、工具:《不合理檢查表》
5、工作改善七步法與技巧
6、5W1H的使用技巧
7、解決問題的七個關鍵
8、工作分解表制作方法
9、互動:工作改善問題選擇表設計
10、互動:工作簡化分析表設計
11、案例鏈接:焊接質量嚴重
12、生產現場七大浪費產生原因與改善對策
13、七個案例學會IE七大手法
14、改善提案表的設計
15、視頻:何為JM及觀后感想
16、改善范(fan)例:1.搬運改善 2.效(xiao)率改善
第三模塊 工作關系(JR)
1、職場在存在的11種劣習
2、員工關系管理的四大原則
3、如何管理班組里的刺頭
4、把職場問題消滅在萌芽狀態
5、職場問題4大類型之一:預想到的
6、職場問題4大類型之二:感覺到的
7、職場問題4大類型之三:找上門來的
8、職場問題4大類型之四:跳進去的
9、職場問題的模型圖
10、把職場問題消滅在萌芽狀態
11、好的人際關系是解決問題的金鑰匙
12、領導藝術之一:及時指導
13、領導藝術之二:及時表揚
14、領導藝術之三:提前告知
15、領導藝術之四:知人善任
16、解決職場問題四階段法
17、案例鏈接:華為機器人員管理
18、工具:《工作關系改善表》《葡萄圖》
19、人性化管理不是“一團和氣”
20、關心員工比關心工作更重要
21、從人性出發培養員工正確的價值觀
22、案例鏈接:李組長的困與惑
23、視頻:何為JR及觀后感想
第四模塊 工作安全(JS)
1、員工做到三懂三會;
2、三級教育缺一不可;
3、安全行為的十大禁令;
4、安全生產的三不傷害和三點控制;
5、安全防護的四有四必有;
6、十二種技術手段確保現現場安全;
7、現場管理的重點是十六種危險人;
8、安全生產的四種監督方式;
9、安全生產中的三違現象;
10、安全生產教育培訓的八大方法;
11、事故處理的四不放過原則;
12、《安全生產責任書》表格
13、《生產安全自檢表》范本
14、《工作安全分析表》范本
15、《隱患整改通知單》范本
16、案例分析:我的手指
17、視(shi)頻:何為JS及觀后(hou)感想
基層管理者核心技能培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 李彬(HZ)
精益生產內訓
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖國
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞(ya)彬
- 《提質降本增效:精益管理訓 楊小林(lin)
- TOC生產管理——生產和銷 張祚(zuo)磊
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- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞(ya)彬
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林
- 精益智造,人效倍增 孫亞彬
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明