課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
國學智慧與企業發展戰略培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國學智慧與企業發展戰略培訓
課程對象
董事長、總裁、總經理、董事、職業經理人、企業中高層干部
課程目的
天人(ren)合一與可持續發展戰略的選擇,中高層管(guan)理人(ren)員管(guan)理決策能力全面修(xiu)煉。
課程內容
第一講、怎么看待當前的經濟形勢?
第二講、中國經濟與世界經濟的關系及相互影響
世界的政治經濟百年發展史告訴了我們什么?
一個國家的強大道路是什么?
中國是適應還是改變這樣的秩序?
WTO的真正意義是什么?
30年的改革開放得與失?
中國的模仿和追趕前邊有無道路可走?
后(hou)30年的中國之路路在何方?
第三講、中國之路
C—文化(Culture):領導之魂——文化強國
H—高科技(Hightechnology):超越自我——創新型國家
I—國際化(Internationalization):必然選擇——國際化視野
N—新模式(Newmodel):轉軌改道——新模式、新道路
A—農業(Agriculture):中國機會——農業五化(hua)
第四講、中國宏觀政策走勢預測
在國際關系上,經濟主導政治;在國內問題上,政治主導經濟。
轉型是一個長期而艱難的選擇
保增長是主流
金融改革方面有大舉措
確保發生和社會穩定是長期策略
農業經濟、新科技、文化產業的春潮涌動
走出去是大趨勢
中小企業越來越被重視
區域性經濟或產業集群發展得到加強
國有企業改革又一波次
資源(yuan)能源(yuan)性產業成(cheng)本進一步(bu)提高
第五講、企業發展戰略重要性
戰略是企業的護身符、指路燈塔、路線圖
對西方戰略理論的批判:水土不服、情況不合、理論落后
用行業發展和市場容量確定戰略的陷阱
多元化和專業化誰是誰非?
做強做大是每個企業正確的選擇嗎?
戰略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確
制定戰略的五項原則
東方博融的戰略定義——為中國企業創造的戰略理論,戰略理論新突破
企業的發展模式
第六講、制定戰略的依據
全球化的視野
中國企業的使命和未來在世界經濟中的角色
國家戰略企業化
哪類或哪些企業會長壽?
哪類或哪些企業會快速發展?
國家會支持哪些企業?
企業應該如何利用國家政策?
尋找企業發展動力和生命支點
行業發展的必然趨勢
重組整合勢在必行,企業如何應對?
未(wei)來中(zhong)國企(qi)業在發展(zhan)中(zhong)四大課(ke)題,企(qi)業應如何準備?
第七講、基因決定戰略
什么是企業基因?
核心資源決定了企業可能干什么
核心能力決定了企業應該干什么
核心技術決定了企業怎么干
核心價值觀決定了企業一定會干什么
基因決定了企業必須干什么
描繪企業的基因圖譜
用圖表法篩選企業的核心資源
用能力地位和決定論分析企業核心能力
用描述和(he)比較法來認定企(qi)業的核(he)心技術
第八講、推動企業變革
戰略即變革
變革首先是思想的變革
標志性變革是組織的變革
最難的選擇是人事變革
變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰略的實現
制定戰略要(yao)防止的(de)十多十少
國學智慧與企業發展戰略培訓
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已開課時間Have start time
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戰略規劃內訓
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