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中國企業培訓講師
從技術走向管理---企業中高層技術干部的八大管理技能訓練
 
講師(shi):博文(wen) 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

企業中高層技術干部管理技能培訓

· 中層領導

培訓講師:博文(wen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業中高層技術干部管理技能培訓

課程背景:
一支具有過硬技術專長和專業能力,又能承上啟下,高效貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的高中層管理干部;既有胸懷全局的大局觀,又熟悉具體的業務、技術,更有適應企業發展的管理能力的匹配的管理隊伍,是企業求之不得的,是企業核心人才競爭力的具體體現。如何從技術走向管理?這是許多企業技術干部的職業生涯困惑,也是企業培育高級核心人才隊伍的困惑和迫切需要。如何培育和訓練已有的技術干部成長為這支團隊的管理骨干呢?
本課程是(shi)博文老師結(jie)合自己20多年(nian)政(zheng)府、大(da)型上(shang)市企業(ye)高(gao)管(guan)的職業(ye)生涯經驗和(he)感悟,從高(gao)中層技(ji)術(shu)干(gan)部的職業(ye)生涯與企業(ye)戰(zhan)略(lve)人才梯(ti)隊建設結(jie)合的角度,啟發、引導和(he)實(shi)操訓練管(guan)理(li)技(ji)術(shu)干(gan)部從管(guan)理(li)思維、角色的轉變到(dao)八項管(guan)理(li)能力與技(ji)能提升的課程,目的是(shi)幫助(zhu)高(gao)中層技(ji)術(shu)干(gan)部快(kuai)速轉型成為真正的優秀的管(guan)理(li)者!

培訓目標:通過課程學習,快速轉變技術干部,使他們系統掌握以下八大核心管理技能:
.明確技術干部與管理者不同角色職責,轉變思維和心態,快速轉換職業化技能;
.學會時間管理的主要方法;提升時間管理效率,避免忙而無效,只有苦勞,沒有功勞;
.掌握與上司、與同事、與下屬的方法與技巧;提高管理溝通水平與技巧,提高管理效率;
.學習如何制定目標,分解目標,落實目標,掌握目標達成的方法;
.學會根據人格類型激勵員工;激發下屬積極性、主動性,減少管理成本,提升管理效益;
.學習如何塑造領導力,提升學員的領導力,并學習如何教練、培育下屬;
.掌握適度授權的要領,讓自身的技術專長融匯管理技能,是技術干部變得更快速轉到管理軌道上,學會真正帶領和組織下屬實現管理目標;
.學習打造高效團隊的方法和秘訣,掌握打造團隊精神、提升團隊凝聚力的方法。
.幫助高中層技術干部快(kuai)速轉型(xing),提升管(guan)理能力,實(shi)現職(zhi)業化轉型(xing),成為一個合(he)格的優秀的管(guan)理者!

培訓對象:企業高中層技術管理干部。
培訓天數:2天(13H)

課程大綱:
第一講:中高層技術干部的管理角色認知

引子游戲:你的管理思維盲點在哪里?
第一章:從企業生存發展的內在邏輯要素中認識管理
1.1企業生存發展的內在邏輯要素
1.2什么是管理?管理的本質?
1.3高中層技術干部的困惑---
互動:“職場的心態箱子”---尋找技術干部自己的心態短板
第二章:高中層管理者應具備的核心能力與職業化素養
2.1下屬認可的部門主管的標準
2.2高中層管理者的能力模型與職業化素養
2.3高中層管理者的核心能力構成分析
互動:小測試----尋找技術干部自己的管理能力短板
第三章:高中層管理者的管理角色與任務
3.1技術角色與管理角色的區別
3.2高中層管理者的管理角色
3.3高中層管理者的管理任務與使命
互動:“一個總(zong)工(gong)的故事”---

第二講:中高層技術干部的時間管理
引子:時間就是生命
第一章:為什么要進行時間管理?
1.1時間哪里去了?人一生的時間有多少?
1.2管理者的問題方程式
1.3時間陷井?
案例:技術干部的管理問題思維模式
第二章:時間管理有什么好處?
2.1特區的時間觀念
2.2人的“閑”的健康
2.3時間價值
第三章:如何高效管理時間?
3.1時間管理80/20原則
3.2象限原理圖與時間管理象限法
3.3操控時間的秘訣
3.4時間管理具體工具
互動:時(shi)間管理矩(ju)陣圖(tu)、習慣養成

第三講:中高層技術干部的管理溝通
引子:一個受人尊重的技術能手為何溝而不通?
第一章:高效溝通的原理與技巧
1.1溝通的定義及原理(麥拉寶法則)
1.2溝通的目的與文化背景
1.3溝通新理念
案例:大國的溝通文化
第二章:有效的溝通技巧
2.1聆聽技巧
2.2提問技巧
2.3同理心技巧
分享:360度溝通圖
第三章:職場有效溝通之道
3.1與上司溝通之道
3.2與同事(跨部門)溝通之道
3.3與下屬溝通之道
3.4與客溝通之道
分享:溝通的(de)藝術與最(zui)高境界

第四講:中高層技術干部的目標管理
引子:
第一章:目標管理概述
1.1目標管理是什么?
1.2目標管理的理論基礎
1.3目標的特征
案例:惠普的“目標管理法”
第二章:目標管理與目標設定七步法
2.1目標管理過程的三個共同
2.2目標設定的程序
2.3目標設定的SMART原則
2.4運用四維評價法尋找目標
互動練習:四維評價法的應用
第三章:目標分解五步法
3.1目標分解層級設計
3.2目標體系圖設計
3.3目標設定竅門
互動練習:目標分解表
第四章:目標實施與控制
4.1目標實施的有效管控-反饋流程
4.2控制十要訣”
4.3目標考(kao)核與評估

第五講:中高層技術干部的員工激勵
第一章:人性化管理與員工激勵原則
1.1人性化管理與人的特質分析
1.2激勵的原理與原則
1.3激勵的作用與目的
1.4那些人容易缺乏激情:激勵分析
【案例分析】:
第二章:根據人格類型激勵員工的技巧
2.1人格及人格分類
2.2不同人格類型員工的特點
2.3不同人格類型員工的激勵技巧
第三章:十種不花錢的胡蘿卜激勵技巧
3.1認可與贊美的前提、環境、要點
3.2十種不花錢的胡蘿卜技巧
3.3員工激勵的誤區
【案(an)例】:與董(dong)事長的午餐

第六講:中高層技術干部的領導能力
引子:從技術干部到CEO到總統之路
第一章:領導力與權力分析
1.1權力是什么?
1.2權力的特點與權力戒律
1.3領導力的內涵與構成
第二章:領導風格
2.1領導風格是什么?
2.2六種領導風格及特點:
2.3技術干部的領導風格培養技巧:領導風格測試
第三章:領導力的體現
3.1做個好伯樂
3.2做個好教練
3.3當個好導師
3.4如何做到“知人善任”與“恩威并施”?
案(an)例(li)分享:影視片(pian)

第七講:中高層技術干部的管理授權
第一章:授權是什么
1.1授權是什么?
1.2為何要授權:
1.3高中層管理者授權的特點
第二章:授權的四種類型
2.1.必須授權的工作
2.2應該授權的工作
2.3可以授權的工作
2.4不應授權的工作
第三章:授權的方法與技巧
3.1授權的前提;
3.2授權的方法
3.3授權的技巧
【互動練習】:管理授權表的(de)設(she)計(ji)與應用

第八講:中高層技術干部的團隊管理
引子:大雁
第一章:團隊建設
1.1團隊與團伙的區別
1.2團隊的試金石
1.3熱情高效團隊的九大特征
第二章:如何打造團隊凝聚力?
2.1團隊凝聚力的特點與作用
2.2團隊凝聚力的
2.3打造團隊凝聚力的方法
游戲:共贏
第三章:如何打造團隊精神?
3.1團隊精神的特點
3.2大造團隊精神的5件事
3.3團隊文化的作用
分享:靈魂
結語:從核心(xin)技術(shu)專(zhuan)家(jia)到公司戰略導師,從專(zhuan)業(ye)能(neng)手到卓越(yue)領導者(zhe)!

企業中高層技術干部管理技能培訓


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