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現代企業文化傳承與塑造培訓

課程背景：
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)DNA，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合實力(li)的(de)哲學(xue)體現，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)明程(cheng)(cheng)度的(de)標志，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人文(wen)(wen)(wen)環境的(de)重要內容，更是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產力(li)的(de)無限(xian)源泉和(he)靈魂。本(ben)課程(cheng)(cheng)就如何解讀本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、塑造和(he)傳(chuan)承企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，貫徹和(he)運用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，發揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)功效(xiao)，發揮優秀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基因，塑造團隊(dui)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)素養，學(xue)會(hui)用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)激發團隊(dui)，引領(ling)團隊(dui)，武裝團隊(dui)的(de)工作坊加(jia)互動式內訓和(he)操練(lian)的(de)課程(cheng)(cheng)。

課程目的：
.重新認識企業文化，啟發思維，解讀企業文化精髓，樹立正確的企業文化觀和貫徹落實的理念；
.幫助企業學員融入企業價值觀，認同企業的核心價值觀，并將本企業價值觀內化于心；
.了解和學習、解讀本集團企業文化的內涵和作用，拓展視野，更新理念，提升團隊共識，為發揮企業文化作用夯實基礎；
.掌握本企業文化的關鍵要素和核心內涵，糾正傳承認知偏差，提升改善和應用企業文化的動力；
.學習掌握本集團企業文化的塑造和傳承、應用的工具方法和要領，學會塑造企業文化落地為團隊文化的方法和技巧，打造企業的班組優秀文化，真正落實企業文化，發揮企業文化的激勵、武裝、引領員工團隊的作用。
.通過本課程的(de)團隊(dui)學習和應用(yong)(yong)訓練(lian)，為塑造、傳承、貫徹落實(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化，發揮企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)激勵、武(wu)裝、引(yin)領員工團隊(dui)的(de)作用(yong)(yong)夯實(shi)基礎(chu)。

課程特點：理論精講+標桿案例分享+現場互動與引導+講師經驗啟發+工具方法應用。融講師近30多年的專業經驗和感悟，傳授、引領干部團隊傳承企業文化實務和要領，達至文化熏陶的作用。
培訓時間：2天（12H）
培訓對象：企(qi)業集團的高中層管理(li)人員、各部(bu)門主管、班(ban)組干部(bu)、儲備干部(bu)等

課程大綱：
引子：一個持續成功企業的啟發
上篇：企業文化及其認知與解讀篇
第一講：重新認識企業文化
第一章：現代企業文化及其功能
1.文化與企業文化
2.企業文化的內涵
3.企業文化的構成
4.企業文化的功能
案例分享：1)現代企業文化模型圖
2)本企業文化(hua)模型互(hu)動(dong)

第二章：企業文化的風格
1.企業文化的形成背景：老板的哲學思想
2.企業發展的歷程文化
3.企業文化的風格類型
案例與互動：1）某集團企業文化發展案例
2）本企業集團文化風格解讀
第三章：企業文化的作用及體驗
1.形象作用
2.溝通作用
3.激勵作用
4.引擎作用
5.馴化作用
案例與互動：企業文化功效體驗活動---本企業文化的功效體驗
2）企業文化作用的(de)案例(li)分享----視頻《靈魂》

第二講：本集團企業文化解讀
第一章：公司企業文化的構成解讀
1.分享：本公司企業文化的表達要素
2.解讀討論:小組討論
第二章：公司企業文化的特征與內涵解讀
1.公司愿景
2.公司使命
3.公司核心價值觀
4.公司理念
5.公司精神
6.公司行為準則
案例與互(hu)動(dong)：本企業文化展示、討論

第三章：公司企業文化的制度層面的特征與內涵
1.公司制度的意義與作用
2.公司制度的發展與演變
案例視頻：團隊靈魂；分享討論
第四章：成功企業文化的案例分享與借鑒
1.成功的企業文化的特征與功效
2.失敗的企業文化的特征與劣根
國外企業的企業文化案例：三星
國內企業的企業文化(hua)案例：聯想

中篇：企業文化的傳承與貫徹落實篇
第三講：如何用企業文化引領員工
第一章：讓員工分享組織文化所帶來的利益
1.組織與員工利益的結合點分析：
2.組織的特點與人性特點結合方法：以人為本
3.讓員工享受企業文化要領
案例與互動：本企業文化如何讓員工享受其中？
第二章：讓員工分享組織文化的方法與要領
1.教化：入職培訓+在職訓練
2.馴化：績效文化的傳遞與接收
3.感化：“柔性管理”
4.鈍化：職業生涯與職業生涯輔導；
案(an)例互動：企業(ye)文(wen)化感化員工案(an)例分享

第四講：如何用企業文化武裝員工
第一章：讓員工以企業文化為思想基礎
1.企業文化內涵在思考問題中的作用
2.企業文化內涵在員工價值觀的作用
3.讓員工以企業文化為思想基礎的要領
案例互動：企業文化武裝員工案例分享
第二章：讓員工以企業文化為思維導向
1.員工思維的企業文化內涵體現
2.員工思維的企業文化導向要領
3.讓員工以企業文化為思維導向的要領
案(an)例互動：企業員工思維導向案(an)例分享

第五講：如何用企業文化激勵員工
第一章：企業文化的激勵功能回顧
1.導向與凝聚
2.規范與輻射
3.企業文化激勵員工的過程分析
案例互動：案例分析
第二章：企業文化激勵員工要領
1.以人為本，讓員工樂在其中
2.讓員工參與管理
3.凸顯企業人文精神
4.尊重、關心和愛護員工
小結：激發員工的主動性、積極性和創造性要領
案例互動(dong)：管理激發(fa)員(yuan)工案例分析

下篇：企業文化創造篇
第一講：企業文化基因塑造
第一章：企業文化基因概述
1.什么叫企業文化基因？
2.企業文化基因的內涵
第二章：尋找企業文化基因
1.尋找老板的哲學思想
2.尋找企業核心競爭力要素
3.尋找企業戰略要素
案例(li)分享：尋找企業文化的核心要素

第二講：企業文化綱領及內容塑造
第一章：企業文化綱領塑造
1.企業愿景
2.企業價值觀
3.企業使命
4.企業戰略
5.企業理念
6.企業營運觀
7.企業精神
互動：分主題討論

第二章：企業文化內容塑造
1.物質文化塑造
2.制度文化塑造
3.行為文化塑造
4.精神文化塑造
5.創新文化塑造
6.企業文化模型構成
案例分享：本企業文化模型設計互動
案例分享：企業文化實施方案案例分享
結(jie)語：企(qi)業文化，是企(qi)業的DNA和(he)靈(ling)魂，生(sheng)產(chan)力的源泉，員工成長的雨(yu)露和(he)陽光(guang)。讓(rang)我們用智慧和(he)行動，傳承和(he)塑(su)造我們共同的靈(ling)魂方舟，激揚職(zhi)場，實現唯美(mei)人生(sheng)。

現代企業文化傳承與塑造培訓