課程描述INTRODUCTION
基于結果導向的執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于結果導向的執行力培訓
課程背景:
*企業在市場拚搏發展壯大中,領導們開始感覺出現如下問題和現象:
*領導打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽
*領導有方向,沒力量;員工有力量,沒方向
*領導總是沒時間,員工總是沒事做
*領導總是說員工沒有責任感,員工總是說拿一分錢就干一份活
*領導總是說員工不懂得感恩,員工總是說工資福利不如人,公司不是我的家
*領導總是說團隊沒有凝聚力,員工總是抱怨公司機制氛圍不好
*領導總是要結果,員工總是找借口,不能完成KPI
*亂象紛呈,困擾久矣!成在執行,撥云見日。只有每個員工每天想結果,要結果,談結果,看結果,做結果,交結果,靠結果,形成結果導向的文化,企業才能打造成一支戰無不勝的鐵軍。
沒有執行力,哪有競爭力?企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程旨在全方位打造團隊執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。
幫助企業提升團隊執行力,梳理企業文化,提升企業執行力,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參訓者:投資自(zi)己,讓自(zi)己通過培訓與實踐逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)信守承諾、結果導(dao)向(xiang)、百分百責任的(de)執行型人才;將參訓者打造成(cheng)為(wei)職(zhi)業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)人才!
課程收益:
*深刻領悟執行力的含義和執行力不足的原因
*為組織植入良性競爭與成長的基因
*深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
*清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
*領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍
*在訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴不折不扣,做一個較強執行性的人
*在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位、負責到底
*提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉
*清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
*鍛(duan)造“言(yan)必行,行必果(guo)”的軍事化作風
課程對象:
企業中基層管理者、基層員工。
授課方式:
采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等
課程時間:6H
課程大綱:
一、如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力?
2、透析企業運作的特性
3、什么是執行力?
1)、企業執行力的關鍵必須先有執行,執行就是實現既定目標的具體過程
2)、對員工而言,執行就是完成任務的過程的具體落實
3)、執行力就是在統一的價值觀指導下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實現
4、執行力不強具體表現三個“度”:尺度、速度、力度
案例故事
5、企業缺乏執行力的后果
6、執行為什么這么難
7、執行力不強的原因:
1)制度不完善
2)執行不到位
3)考核激勵機制失靈
4)培訓不到位
案例故事
二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的執行:只為結果買單
8、讓員工自動自發四步曲:
1)塑造夢想:明確就是力量;
A.造夢:人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么?
B.傳播:讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎?
C.追逐:為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力?
D.兌現:有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享?
2)100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹的禍;
A.溝通目標:鼓舞對方達成結果
B.溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
3)即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
4)創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。
9、組織執行力提高的五大法則:
1)組織結構法則
2)人員流程法則
3)戰略運營法則
4)團隊建設法則
5)企業(ye)文化(hua)法則(ze)
三、打造高效的執行文化
1、沒有信仰,制度就形同虛設;沒有信仰,就沒有高效執行力
2、視頻評析:向李云龍學執行力
3、構成執行力的核心流程:
1)人員流程——用正確的人
2)戰略流程——做正確的事
3)運營流程——把事做正確
4、執行三原則:效果、效率、效能
5、五大執行策略
6、主管如何修煉執行力
7、干部管理作風整頓
8、案例評析:向名企學執行力:海爾、聯想、華為、富士康
9、建立管理執行力的8大規則
10、六大執行力法則
1)服從法則:以服從為天職
2)目標法則:盯準一只野兔
3)*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4)速度法則:先開*再瞄準
5)團隊法則:利他就是利已
6)裸奔法則:沒有(you)退路就是出路
11、執行的八字方針,十六字原則與二十四字戰略
12、改善執行力的十大原則
13、執行型人才的四大標準
14、執行力核心:建立強大的制度并形成文化的力量
1)構建制度執行力:修人先修路
A.1種思維:好的制度制造好人;
B.1個心態:做企業就是做制度;
C.2個方法:修路與設置紅綠燈;
D.3個步驟:標準化、查核化、獎懲化。
2)打造文化執行力:造人先造魂
A.執行文化需要第5級經理人
B.從海爾砸冰箱看執行文化的根植
C.執行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建載體
備注:本課(ke)程有大(da)量的案例與經典故(gu)事分析,學(xue)員參與分享和演練
基于結果導向的執行力培訓
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