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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講(jiang)師:劉學元 瀏覽次數(shu):2542

課程(cheng)描述INTRODUCTION

非人力資源經理的人力資源管理 培訓

· 中層領導

培訓講師:劉學(xue)元    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

非人力資源經理的人力資源管理 培訓

一、課程背景:
在產品越來越趨于同質化的今天,在競爭越來越激烈的今天,企業之間的競爭,更多的是人與人能力和素質的競爭。人才競爭成了所有競爭的核心。員工隊伍素質的提升,是搶占市場陣地、提高市場份額,提高服務質量和客戶滿意度的制勝之本。提高員工隊伍的能力、素質以及職業化水平,需要改善人力資源管理水平,人力資源管理成了企業管理的首要任務。
然而,人力資源管理不只是人力資源部門的事。直線經理是員工的直接管理和領導者,要*限度的調度員工積極性,開發員工潛能和創造力,直線經理的人力資源管理能力至關重要!
各級主管(guan)(guan)人員人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)和水(shui)平的提高(gao),關系(xi)到(dao)(dao)公司戰略目標的實現(xian),關系(xi)到(dao)(dao)執行力(li)(li),關系(xi)到(dao)(dao)公司整體業績水(shui)平的提高(gao)。如(ru)何成為優(you)秀的職(zhi)業經理(li)(li)人,是很(hen)多主管(guan)(guan)面臨的課題(ti);如(ru)何培(pei)養職(zhi)業化的管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍,是很(hen)多公司急(ji)需要解決的問題(ti)。管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)門科學(xue),也(ye)是一(yi)(yi)門藝術,掌握(wo)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)的一(yi)(yi)些基(ji)本的方(fang)法和技巧(qiao),對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個職(zhi)業經理(li)(li)人,是必不可(ke)少的。

二、課程目的:
通過本課程的學習,達到以下目的:
1、幫助非人力資源經理掌握正確的管理理念,做正確的事;
2、樹立正確的人力資源管理觀念,了解人力資源經理與非人力資源經理的差異,做好非人力資源經理的人力資源管理工作;
3、學會人力資源管理的技術和方法,提高管人的能力;
4、學會激勵下屬、授權、KPI指標設計、行為績效管理等實用的方法和技巧。
三、課程時間:
2天
四、培訓對象:
企業各級主管人(ren)員

五、課程大綱
第一部分:作為一個優秀的管理干部應該具備的特質

1、中國的人才規劃戰略及對人才的期望和要求
2、作為一名優秀的管理干部需要具備的基本管理技能
3、作為一名優秀的管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質及其歷練方法
4、管理人員常見的錯誤
5、管理干部的職責和任務
6、管理干部的為人處事原則
7、如何成為一個(ge)優秀(xiu)的領導

第二部分:非人力資源經理需要掌握的人力資源管理技能
1、基于4P的人力資源管理體系
2、領導干部對于人才的必備素養
3、領導干部科學的人才觀
4、人力資源及人力資源管理的特點和發展趨勢
5、非人力資源經理與人力資源經理的區別與差異
6、非人(ren)(ren)力(li)資源經(jing)理需要(yao)掌(zhang)握哪些人(ren)(ren)力(li)資源管理技能

第三部分:如何識人選人
1、企業關于人才的十大素養
2、科學的用人觀
3、選人的金字塔標準
4、選人的“冰山模型”
5、選人的面試技巧
6、人才測評技術與方法
7、如何快速看準人
8、如何針對不同類型(xing)人員實(shi)行差異(yi)化(hua)管理(li)

第四部分:如何做好績效管理
1、績效管理模式
(1)為什么績效管理是世界性的管理難題
(2)績效管理的誤區
(3)什么是績效提升模式
(4)績效提升管理的特征
2、績效管理概述
(1)什么是績效管理
(2)績效管理的特征
(3)績效管理的目的
(4)績效管理的原則
(5)績效管理的效用
(6)績效管理方法概覽
3、如何建立績效管理體系
(1)績效管理體系結構
(2)建立績效管理體系的流程
(3)績(ji)效(xiao)管理的(de)基礎管理工(gong)作

4、績效管理的過程與環節
(1)如何進行目標管理
(2)如何做績效計劃
(3)如何設計KRA/KPI
(4)如何做績效輔導
(5)如何進行績效考核
(6)如何進行績效診斷
(7)如何做績效溝通
(8)如何做績效改進
(9)如何做績效運用
5、績效問題診斷
(1)員工績效水平不高的十大原因分析
(2)主管績效管理(li)水平不(bu)佳的十大原(yuan)因分析

第五部分:如何激勵下屬留住員工
1、人是需要激勵的:激勵的目的和意義
2、激勵的藝術效果
3、何謂激勵
4、激勵的定律
5、了解員工——十四個工作心愿
6、能被激勵的特質
7、無法被激勵的原因
8、導致士氣低落的原因
9、激勵的原則
10、如何創造士氣高昂的團隊
11、激勵部屬十大技巧
12、不花錢或少花錢的獎勵
13、如何留住關鍵員工
14、如何(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)工士氣(qi)

非人力資源經理的人力資源管理 培訓


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    參加課程:非人力資源經理的人力資源管理

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