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新經理實戰管理技能培訓

【課程背景】
外部環境的快速變化，給企業提出了更多的挑戰。如何盡快形成企業內部的核心競爭力？是很多企業思考和困惑的問題。從產品升級改造，到應用互聯網轉型，核心的目的都是為了打造企業的核心競爭力。其實，無論社會發展到何種程度，科技再發達，人，永遠是企業發展以及提升競爭力的不二法門。如果有效的管理人，激勵人，教導人，帶動人，是用人的核心和根本。而在整個企業管理的鏈條上，中層管理者無疑是企業管理的核心.他們是中間，是中堅，更是中肩，起著上傳下達，承上啟下的重要作用.提升他們的自我管理能力、管理水平對模塊團隊，甚至整個企業都非常有必要。否則就會出現一些企業常見問題：
有制度沒執行；
員工各自為政，凝聚力差；
管理者成為了傳話筒，自然人，民意代表，把自己當成了普通員工；
對上溝通時，沒有方案，對下溝通，簡單粗暴；……
《邁向卓越，新經理實(shi)戰管理技能(neng)修煉》亦在幫助企業的儲備干部、新任經理清晰地認知成為企業的中層之后，應該具備怎樣(yang)的角色，怎樣(yang)調整自己的角色，怎樣(yang)快(kuai)速的融入角色，積極領導團隊，有(you)效激勵下屬，布(bu)置任務(wu)，實(shi)現企業和團隊的雙贏。

【課程收益】
1.了解常見的轉型過程中的角色定位誤區；
2.掌握在轉型過程中管理者思維的調整；
3.掌握在轉型過程中管理者個人綜合素養及能力的提升；
4.了解團隊發展面臨的不同階段，并掌握具體的管理動作；
5.掌握在轉型過程中情景化管理，針對不同階段對員工進行管理；
6.了解常見的激勵手段和措施，提升員工內驅力；
7.掌握目標管理計劃執行的方法、步驟、流程；
8.掌握對上溝通的技巧和方法，做好領導的左膀右臂；
【課程對象】轉型期管理者、儲備干部、基層管理者，新任經理
【授課方式】理論講解+案例分析+現場體驗+益智游戲+行動學習
【課程時長】1-2天，6小時天

【課程大綱】
第一部分：從技術到管理角色的轉變
引言：為什么要學習？學習的重要性！
一、管理者常見的角色定位誤區
.互動：管理者自畫像- 我是誰
.案例分析：爛好人周姐
.案例分析：能干的陳川
.案例分析：事無巨細的大劉
.案例分析：令人討厭的新經理
.常見的角色定位誤區
土皇帝
民意代表
自然人
傳話筒

二、管理者的角色轉變
.管理者角色轉變的對比
.骨干員工與管理者的區別
.角色轉變困難的四個主要原因
.中層管理者常見的兩難病癥
.中層管理者常見的兩難現象
.案例分析：嚴格管理的趙琳
.管理思維的建立
個人- 團隊
管事(shi)- “管人”

三、管理者角色定位分析
.管理者在企業結構中的定位
.管理者的六項基本職能
.管理者針對上、中、下三層的定位分析
承上：支持匯報
啟下：輔導引導
平級：支持協作
.管理者五大維度的工作內容管理
周工作
月工作
季工作
年工作

四、團隊與團隊管理
. 什么是管理？
. 團隊發展的基本認知
. 團隊中八種常見角色測評
 現場測試（免費）
 現場討論：劉暢團隊人員構成及問題所在
 僵死團隊的五大特點
 現場演練：管理者反思
. 團隊發展的五個必經階段
啟動期及其面臨的挑戰
動蕩期及其面臨的挑戰
穩定期及其面臨的挑戰
高產期及其面臨的挑戰
衰敗期及其面臨的挑戰
現場演練：團隊發展的階段定位及人員管理
情景劇場：高效開會

.不同團隊發展階段，管理者的情景管理
衡量員工發展階段的兩把尺子
員工工作的四種成熟度水平
四種成熟度不同員工的詳細解析
案例分析：難管理的高材生
新型授權七步法
案例分析：邢總(zong)的大客戶分配(pei)原則

第二部分：員工激勵與培育
一、激勵的本質及模型
1. 赫茲伯格的雙因素理論
- RCA模型
- RCA模型的應用
2. 馬斯洛的需求層次理論
- SASC模型
- SASC模型應用
3. XYZ理論
4. 討論：通過相關激勵理論，你發現了什么？
5. 激勵的本質：需求、動機、人性
二、常見激勵案例分享
1. 華為的激勵個案
2. 騰訊的激勵個案
3. 阿里的激勵個案
4. 情景(jing)劇(ju)場(chang)：大華(hua)公(gong)司的激勵(li)手段

三、員工培育
1. 案例分析：張經理眼中的“笨蛋”
2. 員工培育是管理者的核心工作
3. 討論：為什么管理者每時間培育下屬？
4. 常見培育下屬的難題：
- 管理者工作太忙，無暇培育
- 下屬太笨，總也教不會
- 一個師傅一個帶法，下屬能力、技巧層次不齊
- 工(gong)作太忙(mang)，上崗即工(gong)作，實踐出真知(zhi)

5. 如何培育下屬，團隊人才管理常態化
- 一個意識，三個方法
- 一個意識：下屬培育常態化
- 三個方法：
學習地圖
學習地圖五步法
現場演練：某崗位的學習地圖
師徒制
職業路徑的破局一邁
管理機制的雙保障
敏捷團隊
敏捷團隊與自組織
敏捷團隊的特點及運行方式
敏捷團隊的打造助(zhu)力(li)員工成長

第三部分：目標管理及計劃執行
一、目標管理
1.討論：影響目標達成的六個關鍵因素
.目標和需求不明確
.計劃方案不周詳
.未獲得利益相關者的支持
.溝通協作不順暢
.心態情緒造成的目標執行力低下
.沒有及時的反饋，回報機制
2.目標達成的五步法
.明確需求
.目標分解
.計劃執行
.有效溝通
.情緒管理
.執行到位

二、明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無功
.分析上級的意圖和目標
.討論：如何明確工作目標？
.模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
.自我演練：目標設定
3.目(mu)標(biao)分解(jie)的模型

三、計劃執行
1.小組討論：計劃VS變化
.小組討論：這是合格的計劃嗎？
.預則立，不預則廢
2.任務分解是計劃的核心
3.工作任務分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
.計劃工具: 一頁紙項目計劃法
.現場訓練：五日自由行計劃
5.有效執行
.討論：執行的標準有哪些？
.執行=態度+結果+質量
.如何打造執行力三角
問題的及時解決
問題解決的三步法
現場演練：問題SAS法

四、復盤保障目標實現
.在總結和更新中提升
工具：個人分享會
工具：個人復盤會
.如何進行改善管理：
- 從經驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應用
- 工具：關鍵崗位經驗萃取技術
.有效反饋和回報

第四部分：360度管理溝通
一、溝通與管理溝通
.常見的溝通的問題
.人際溝通與管理溝通的區別
.喬哈瑞溝通視窗
.有效溝通的模型
.有效溝通的三大前提
.案例分析：西游記團隊(dui)的(de)特點

二、影響管理溝通的七大因素
.討論：為什么口頭同意卻沒有行為？
.立場是根本
互動：四巧板轉換思維
.信任是前提
.利益是基礎
馬斯洛需求層次理論
.性格是絆腳石
性格測試+視頻學習
五種行為風格對溝通的影響
.情緒是殺手
情緒與情商
情商的修煉
.情感是潤滑劑
案例分析

三、與上級溝通- 管理者的*思維模式
.與上級溝通的五個因素
意識
對象
策略
內容
呈現
.如何進行工作匯報
理性的思考
感性的表達
.如何進行方案選擇匯報
.如何進行問題匯報
案例分析(xi)：誰(shui)的錯？

四、與下級溝通- 管理者的指導技藝
.不同成熟度的員工進行不同的工作指導
指令型溝通
教練型溝通
支持型溝通
授權型溝通
.下達命令五步驟
.如何贊美表揚
二級反饋的實踐
.如何績效面談
BIC模型
.如何化解(jie)員工(gong)抱怨

五、與平級溝通- 合作共贏，創造佳績
.平級溝通的六步驟
.非正式溝通的方法和策略
可根據企業需求(qiu)進行課程定制(zhi)。

新經理實戰管理技能培訓