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戰略人力資源管理培訓班

【培訓大綱】
1．華為的業務驅動的人力資源管理
華為的實踐：戰略、組織能力與人力資源管理的匹配
華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介
業務驅動下的人力資源管理理念介紹
通過業務發展，深度發掘人力資源的需求理念
建設人力資源，推動組織能力，支持業務發展
組織(zhi)能力包括的內容

2．華為的人力資源管理架構與運營模式
華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹
華為的人力資源管理組織形態
人力資源管理的基礎：職位設置與分析
*人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
華為的人力資源解決方案模型與內容介紹
人力資源的核心能力要求介紹
業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析
HR人員如何轉身，華為的經驗介紹(shao)

3．招聘與面試
華為的招聘原則設置
華為的招聘策略的演變
華為的面試流程介紹
舉例華為面試的標準：關鍵崗位勝任素質
面試方法介紹：行為面試技術方法
人才的儲備與管理
華為應屆生招聘與錄用

4．華為公司的培訓體系
華為的培訓體系介紹：六大培訓中心
新員工入職培訓的作用與做法
華為導師制介紹
華為內部培訓師隊伍建設
華為的課程開發體系
華(hua)為的人才資(zi)源池建設(she)：培養技術工程師

5．績效管理
如何理解華為的績效管理
績效管理在華為發展的過程中所起到的作用
組織績效管理的開展
如何設置崗位指標
考核過程管理
考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等
考(kao)核結果的應用：工資(zi)與(yu)獎金(jin)、末(mo)位淘汰、職位晉升(sheng)

6．人才培養與干部選拔
任職資格體系與人才培養體系介紹
華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用
華為的員工成長通道
崗位標準的建立過程與方法
晉升的認證管理與方法
任職資格標準與認證結果的應用
干部培養方法

7．薪酬與激勵
華為的薪酬策略介紹
華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態度、潛力
華為的獎金包/獎金池介紹
華為的股權制(zhi)度與方法

戰略人力資源管理培訓班