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任職資格管理培訓課程

課程背景：
在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環境快速發展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續提升的問題，從而解決了華為發展過程中對人才數量與質量不斷需求的矛盾
大凡優秀的企業，無不是因為即趕上了好的外部環境同時又解決了內部人才梯隊的問題。當企業遇到快速發展的時期，如果沒有解決好人才數量的問題，則會錯失很多機會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個有效途徑，但外部人才進入后的文化融入以及環境適應問題，則是一個比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業持續的發展，人才的能力也即人才的質量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業在發展過程中所遭遇的一個瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個很有效的藍本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關于員工的話：我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務資本和其他資源增值的基礎
華為公司借助任職資格管理體系這個平(ping)臺，有(you)效的(de)在人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設方面(mian)以(yi)及人(ren)才(cai)質量(liang)的(de)提升方面(mian)獲得(de)突破。人(ren)才(cai)自身晉(jin)升的(de)需要以(yi)及人(ren)才(cai)能力提升的(de)工作(zuo)，為公司持續發展創造(zao)了有(you)力的(de)支撐

課程收益：
課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學習與培訓，可以達到以下目標
1.理解任職資格的管理體系
2.學會建立人才的晉升標準
3.掌握員工晉級的認證方法
4.知道人(ren)才培養的多種方法

課程大綱：
1.企業持續發展過程中的瓶頸問題（60分鐘）
案例講述：轉型期的中國背景下，企業如何解決發展的問題
你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些
理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理
組織能力與人才培養的關系
通過哪一個角度來解決企業內(nei)部的(de)人才梯隊建(jian)設(she)問題

2.任職資格管理概述（90分鐘）
目前企業在對人員晉升管理與培養方面存在哪些問題：問題收集
什么是任職資格管理
任職資格管理包括哪些內容，可以解決哪些問題
任職資格管理的特點和對企業人員晉升帶來的實質性作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
晉升通道介紹（管理與專業）
任職資格兩種體系介紹
華為公司的任職資格管理介紹
3D+E任職資格體系介紹
兩種體系的模(mo)板介紹

3.任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立（60分鐘）
如何理解職位
什么是職族、職類、職務
如何對職位進行分類管理
職位分類與員工晉升的關系
方法與工具介紹并實操練習：構建職位體系中的職責
案例介紹：許昌某公司的職位職責梳理介紹
案例展(zhan)示：深圳某公司職位分(fen)類介(jie)紹

4.標準的開發－知識標準（60分鐘）
知識項包括的內容：專業知識、公司知識、環境知識
構建專業知識、公司知識、環境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點的進一步細化
如何(he)解決員(yuan)工知識的問題：各種方法介紹

5.標準的開發－技能標準（120分鐘）
專業能力標準框架介紹
不同專業標準的框架介紹：研發、市場、專業、管理專業能力介紹
專業能力標準開發的工具介紹－魚骨圖的使用
專業能力標準開發的流程與步驟
案例展示：深圳某公司管理三級標準介紹
案例介紹：許昌某公司研發類專業能力標準介紹
案例介紹：浙江某企業市場類專業能力標準介紹
案例展示：深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標準介紹
實(shi)操練習(xi)：選定某領域序(xu)列(lie)，運用工具開發(fa)專業(ye)標準和行為

6.標準的開發－工作經驗、業績/貢獻標準（60分鐘）
界定什么是工作經驗
案例介紹：某崗位的工作經驗要求與業績要求
小組討論，區分同一序列不同發展通道之間的經驗與業績的差異
案例展示：許昌某公司業績標準的開發介紹
實操練習：選定(ding)某一個序列(lie)，開(kai)發業績標(biao)準

7.任職資格認證方法介紹（60分鐘）
任職資格認證方法介紹與比較
認證方法程序與流程
行為評價法
專家認證法
關鍵事件法
案例展示：認證工作的相關表格與工具
案例介紹：深圳某公司干部任職資格認證方法與流程介紹
案(an)例介紹(shao)：深圳某公(gong)司設備管(guan)理(li)工程師認證經驗介紹(shao)

8.知識、工作經驗與工作業績的認證方法（60分鐘）
如何審核員工入級或認證的材料
知識方面如何進行：構建學習大綱
案例介紹：知識大綱和知識考題介紹
如何進行知識的考試
業績標準的認證思路介紹
普通員工的認證：業績考核
高層管(guan)理者的認(ren)證：高層述職(zhi)介(jie)紹

9.工作技能的評定方法介紹（60分鐘）
專業技能的要點提煉
員工如何準備專業技能的認證材料
案例介紹：哪些材料是有效的
專業技能評定的小組構成
專業技能評定過程中的問題提問
專業技能評定需要注意(yi)的方面

10.人才培養的其它方法介紹（60分鐘）
案例介紹：員工導師制
案例介紹：人才培養池的形成
內部培訓師隊伍建設
干部輪換制介紹
讀書會學習會介紹
內(nei)部(bu)管理技能提升的模(mo)擬小組的建設

任職資格管理培訓課程