課程描述INTRODUCTION
打造狼性團隊執行力培訓課程
培訓講師：胡青
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造狼性團隊執行力培訓課程
培訓受眾：銷售型企業中層管理人員
課程收益：
通過講師引導，打開執行的思維模式。
建立企業執行文化
配合落地執行(xing)表格和配套上墻(qiang)文化，360度提升執行(xing)效率。
課程大綱：
一、行動創造結果—“干是法寶”
二、執行四大心態—“直擊命脈”
.遇到問題，總是把責任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！
.白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己
.公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業
.記住這是你的工作，享受了榮譽和薪金，同樣也要承擔批評和職責
三、執行的前提----服從，要想公司發展，必須學會服從
四、執行三大策略：敢、快、好
五、狼的執行觀念：做事簡單，不復雜。
六、執行機制打造：提升執行效率
七、如何接受并分解企業任務和目標
.企業在確定任務目標中遇到的問題
.確定目標的方法：制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
.目標設定和分解過程
.目標管理的實施力度決定最終績效
.案例：阿(a)里(li)巴巴執行力管(guan)理
八、應該如何制定任務執行計劃
.決策樹形圖
.工作分解結構（WBS）à找關鍵點
.責任分配矩陣à找準自己的位置
.計劃的步驟及內容
.制定執行計劃的技巧
九、高效完成任務的團隊
.了解你的部門、同事、自己和下屬
.學會與不同性格與類型的人合作
.把握人的心態
.高效團隊的組建
十、高效執行任務計劃的秘訣
.高效的執行工具之一：任務進度計劃表
.高效的執行工具之二：甘特圖
.案例
.進度計劃的實施
.專案跟蹤
十一、控制任務進度是執行計劃的利器
.如何使用目標任務書
.任務報告
.常見的任務進展報告
.有效的報告方法
.進度控制
A、完成時間控制表
B、制定計劃之——行程量化表
十二、解決執行任務中的問題
.人們面對的三大類問題
.傳統解決問題方法
.如何有效地解決問題
.解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務法
培訓師介紹：
最一線實戰銷售培訓教練
《飛輪式銷售》創始人
珍愛網最年輕銷售*
全國前三互聯網禮品公司百禮匯渠道拓展總監
（1年拓展120家經銷商，排名行業前三）
重慶亞信控股集團公司培訓經理
安居客集團特聘高級講師
中華(hua)講師網(wang)特聘講師
打造狼性團隊執行力培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238680.html
已開課時間Have start time
- 胡青
執行力內訓
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