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我(wo)覺得教育行業的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)目(mu)標感很強啊，盯住一(yi)個家長，就一(yi)直在說一(yi)直在說，對(dui)不對(dui)？他可以成為我(wo)們(men)持續性的(de)(de)增長客戶(hu)，目(mu)標感很強。然后呢，他其(qi)實規劃(hua)能力很強，因為他的(de)(de)管(guan)理(li)層級(ji)多(duo)，對(dui)吧？人(ren)(ren)多(duo)嘛(ma)，你一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)幅度多(duo)少，我(wo)們(men)心里(li)都(dou)很清楚，所以他的(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)層
我們接著來講績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)周期循環的最后一個(ge)(ge)環節(jie)，就是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋(kui)以及運(yun)用。那么在這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)里面，我們應(ying)該做些什(shen)么事情呢？這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很(hen)多(duo)的公司(si)到了(le)這(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)，最終就是把績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的成績(ji)(ji)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)獎金來掛鉤。大家可以去根據這(zhe)個(ge)(ge)成績(ji)(ji)去
適合(he)鼓勵創(chuang)新(xin)的(de)創(chuang)業公司(si)，不適合(he)那種純強(qiang)調執(zhi)行力(li)的(de)團(tuan)隊，因為(wei)強(qiang)調執(zhi)行力(li)的(de)團(tuan)隊拼的(de)是業績，你(ni)用kpi就好了。對于(yu)創(chuang)業公司(si)用okr呢，我覺(jue)得(de)有四點前提。 一、公司(si)的(de)目標(biao)就是歐要非(fei)常(chang)清晰。那我見過幾個朋(peng)友的(de)公司(si)呢，他也在執(zhi)行okr，但(dan)是感覺(jue)分
我(wo)們在職場中如(ru)何制定工(gong)(gong)作目標(biao)(biao)和行動(dong)計劃(hua)？當你感覺自(zi)己越來越迷茫(mang)，是因為沒有前進的(de)目標(biao)(biao)。我(wo)們隨(sui)時(shi)要(yao)清楚(chu)自(zi)己所處(chu)的(de)位(wei)置和將要(yao)去到(dao)的(de)方向，合(he)理制定目標(biao)(biao)和工(gong)(gong)作計劃(hua)需要(yao)五大原(yuan)則。 1、目標(biao)(biao)要(yao)清晰(xi)。比如(ru)我(wo)們這一(yi)周具體要(yao)做(zuo)什(shen)(shen)么，達成什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)目標(biao)(biao)，一(yi)
領導瞎(xia)定目(mu)標才導致員(yuan)工辦事不(bu)利。團隊領導為下屬設定了錯(cuo)誤(wu)的(de)目(mu)標，錯(cuo)誤(wu)的(de)目(mu)標設定是(shi)最容易導致員(yuan)工擺(bai)爛、躺平和(he)(he)內卷的(de)。錯(cuo)誤(wu)的(de)目(mu)標有(you)這么幾(ji)個特征，看我講的(de)對不(bu)對。 一、就是(shi)目(mu)標太(tai)虛，過(guo)于理(li)論化和(he)(he)主觀，過(guo)于宏大和(he)(he)抽(chou)象，沒有(you)經過(guo)市場的(de)調查，而(er)是(shi)
我(wo)(wo)給員工布(bu)置任(ren)(ren)務，但是(shi)他覺得這個任(ren)(ren)務太高了，完不成(cheng)(cheng)我(wo)(wo)該怎(zen)么辦呢(ni)？給員工布(bu)置任(ren)(ren)務，員工害怕完不成(cheng)(cheng)。或者(zhe)是(shi)有各種的理(li)由不接受(shou)。首先(xian)我(wo)(wo)們得要分析三(san)個方向。他是(shi)信心不足。還是(shi)他能力(li)不夠，還是(shi)他覺得責(ze)權(quan)利不匹(pi)配(pei)。如果是(shi)信心問題我(wo)(wo)們可以用先(xian)處理(li)心情在處
在企業管(guan)理當(dang)中(zhong)為何要設(she)定(ding)目(mu)標(biao)，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)意(yi)義何在？沒有(you)目(mu)標(biao)就(jiu)沒有(you)方向(xiang)(xiang)，有(you)了目(mu)標(biao)才能夠(gou)衡量工(gong)作的(de)成果(guo)，這樣也是(shi)沒錯的(de)，但更(geng)(geng)愿意(yi)稱其為設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)目(mu)的(de)。針對目(mu)標(biao)的(de)意(yi)義，更(geng)(geng)偏向(xiang)(xiang)的(de)說法是(shi)目(mu)標(biao)能夠(gou)幫助企業提(ti)升管(guan)理水平，目(mu)標(biao)設(she)定(ding)的(de)科學有(you)效，當(dang)然可以衡量企
年度(du)工作(zuo)計(ji)(ji)劃要(yao)怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)？這個問題問的(de)(de)非(fei)常(chang)的(de)(de)重要(yao)，每一個管理者都需要(yao)有(you)他(ta)的(de)(de)一個年度(du)工作(zuo)的(de)(de)計(ji)(ji)劃，如果做(zuo)好(hao)年度(du)工作(zuo)計(ji)(ji)劃，就能(neng)夠有(you)目的(de)(de)的(de)(de)進行，那么(me)要(yao)怎(zen)(zen)么(me)樣(yang)才能(neng)夠做(zuo)好(hao)年度(du)工作(zuo)計(ji)(ji)劃？以下(xia)幾點： 第一個方面(mian)，要(yao)設立目標。在制定計(ji)(ji)劃的(de)(de)之前，要(yao)明確自己的(de)(de)
常一鳴
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朱奕
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孫浩然
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