《阿米巴經營實操方案班》
講(jiang)師(shi)：陳揚名(ming)、黃昱焙 瀏覽次數(shu)：2603
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營實操培訓(xun)
培訓講師：陳揚名、黃昱焙
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
阿(a)米巴經(jing)營實操培(pei)訓
一、阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)的(de)六(liu)大核(he)心(xin)價值
1.破除壁壘(lei)，貫通運營
量化數據(ju)，清晰界定各部(bu)門的責(ze)任.，迅速打破部(bu)門墻，通(tong)過內(nei)容(rong)競爭形(xing)成強(qiang)大的合力(li)，應對激烈的外部(bu)競爭。
2.優(you)化組織(zhi)，系統發展
劃分(fen)責權利匹配的組(zu)織，搭建獨立核算(suan)、自負盈虧的經營基礎，打造(zao)不斷循環的PDCA經營改善，促進企業系統化發展。
3.節約成本，利潤倍增
通(tong)過內部交(jiao)易，使全員(yuan)產生“銷售額*化，費用(yong)最小化”的(de)經營意識，節約企(qi)業經營成本，提(ti)高經營效(xiao)益。
4.實時經(jing)營，輕松管理
建立人人都能看得(de)懂的經營(ying)會(hui)計系統，每(mei)月、每(mei)周、每(mei)天出報表，哪(na)(na)里賺(zhuan)了？哪(na)(na)里虧了？一(yi)目了然(ran)，將企業經營(ying)的風險降至(zhi)最小(xiao)，及時調整(zheng)經營(ying)管理方(fang)向。
5.全面(mian)賦能，培養人才
依托公平公正公開的(de)績效考核(he)機制，從培養(yang)人才出發，客觀評價個人貢獻，滿足員工的(de)物質和精(jing)神需求，培養(yang)經營型人才。
6.全員經營(ying)，經營(ying)人心
形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有(you)指(zhi)標”的責任(ren)系統，激發組織(zhi)活力(li)，調動(dong)全員智(zhi)慧促進經營 ，實現全員經營的目的。
二、阿米(mi)巴經營實(shi)操方案班收獲(huo)
（1）阿米巴經營八(ba)大模塊
1.阿米巴經(jing)營之原理概念
2.阿米(mi)巴(ba)經營(ying)之(zhi)組織(zhi)構建
3.阿米巴經營(ying)之經營(ying)會計
4.阿(a)米巴經(jing)營之交易定價
5.阿米(mi)巴經營之(zhi)績效激勵
6.阿(a)米巴經營之(zhi)業績改善(shan)
7.阿米(mi)巴(ba)經(jing)營之哲學(xue)體系
8.阿米(mi)巴經(jing)營之(zhi)經(jing)營計劃
.阿米巴(ba)經營九大步驟
第1步(bu)梳(shu)理企業的戰略規劃
第2步(bu)劃(hua)分企業(ye)阿米巴(ba)組織
第3步建立企業的經營會計
第4步設(she)計(ji)企業交易與定價
第(di)5步進行企業業績的改善
第6步(bu)開展組(zu)織與個人評價
第7步構建阿(a)米巴激勵系(xi)統
第8步制訂企(qi)業的經營計劃
第9步阿米巴經營哲學共有
（2）阿(a)米巴經營十大(da)方案
1.梳理(li)企業的(de)戰略(lve)和經營性問題
2.劃分企業(ye)的阿(a)米巴組織結構(gou)圖
3.構建企業(ye)阿米(mi)巴經營會計報表
4.設計阿米巴組織內部(bu)交易關(guan)系
5.設計組織交易定價和費(fei)用分(fen)攤
6.制(zhi)作企業的經營提升改善方案(an)
7.制作(zuo)企業組織和個人評價機制
8.制作(zuo)企業薪酬與(yu)年終獎金(jin)方案
9.制定公司使(shi)命(ming)、愿景、價值觀(guan)
10.設(she)計企業的年度(du)月(yue)度(du)經(jing)營計劃(hua)
（3）掌握11個阿米(mi)巴經營工具(ju)
1.劃分阿米巴(ba)組(zu)織
2.掌握企(qi)業時時狀態
3.活用經營會計(ji)
4.內部市場(chang)化(hua)機制
5.組織評價方(fang)案
6.員工評價方案
7.TCD循環改(gai)善
8.經營哲學構建原理(li)
9.構建企業哲學原點
10.定性定量(liang)經營計劃
11.阿米(mi)巴(ba)推(tui)行基本原(yuan)則(ze)
（4）學習12個阿米巴經典案例
專家(jia)導(dao)師深入解讀阿(a)米巴落地(di)案例，幫助學員(yuan)了解落地(di)流程，例如(ru)：
1.制造、零售、工(gong)程行(xing)業如何劃分阿米巴組織？
2.XX制造型企業(ye)的經營(ying)會計(ji)報表(biao)
3.XX制(zhi)造(zao)企業(ye)內部交易組織關系圖
4.解讀XX企業業績改善提案(an)表
5.XX企業年(nian)度激勵方案
6.優秀企業(ye)哲(zhe)學原點構建案例分(fen)享
7.XX企業年度經營計(ji)劃
三、華道同創阿米巴經營落(luo)地(di)四(si)大核心(xin)優勢
1.團隊專(zhuan)業
100+專業咨(zi)詢顧問(wen)，行(xing)業服務年限超(chao)過(guo)10年的(de)顧問(wen)占比達(da)90%以上，具有(you)深厚(hou)的(de)理(li)論素養和豐(feng)富的(de)管理(li)實(shi)踐經驗。
2.經驗豐富
500+企業服務經驗，包(bao)含：蒙牛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新希望六和、意(yi)爾(er)康(kang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、沈(shen)陽桃李(li)面(mian)包(bao)、稻花香(xiang)（關公坊）、中(zhong)國鹽業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國酒鋼集(ji)(ji)(ji)團(tuan)（祁牧乳業）、蘇(su)州賽騰、山東奧揚等(deng)。
3.系(xi)統全面
具有平(ping)臺化(hua)、統一(yi)化(hua)、多(duo)維化(hua)、數(shu)據化(hua)的阿米(mi)巴經(jing)營(ying)落地體系(xi)，為(wei)中國企業提供阿米(mi)巴經(jing)營(ying)培(pei)訓+咨詢+軟件+投融(rong)資等系(xi)列服務。
4.口(kou)碑相(xiang)傳
華道同創與眾(zhong)多大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)保持深度戰略合(he)作關系(xi)，其中不乏(fa)世界500強企(qi)(qi)業(ye)，有力地推動了中國現代企(qi)(qi)業(ye)經營模(mo)式(shi)的發展，樹立了卓越的市場口碑(bei)，市場份額也在不斷擴大。
四、授課老(lao)師
1.陳揚名(ming)
華道同(tong)創董事長(chang)
華道同創首席顧問
阿米巴經營落地權威專家(jia)
阿(a)米巴(ba)經營落(luo)地標準總(zong)架構師
國(guo)內多(duo)所*大學特(te)邀客座教授
.擅長領域(yu)
阿米巴經營模(mo)式、管(guan)(guan)理診斷、戰(zhan)略管(guan)(guan)理、集團(tuan)管(guan)(guan)控、組(zu)織(zhi)體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培(pei)訓體系、企業文化(hua)體系等。
.服務企業
蒙(meng)牛乳業集團、新(xin)希望六和(he)、沈(shen)陽桃李面包股份、（阿米(mi)巴和(he)人(ren)力資(zi)源(yuan)）、山東(dong)奧(ao)揚集團（阿米(mi)巴和(he)人(ren)力資(zi)源(yuan)）、蘇(su)州(zhou)賽(sai)騰精密(mi)電子(zi)、惠(hui)州(zhou)天寶集團、中國重汽集團。
.經典(dian)案(an)例
內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司
2017年12月導入阿米(mi)巴經營模式，銷售(shou)額同比增(zeng)長20%，達成率(lv)(lv)112.7%；利潤同比增(zeng)長96%，達成率(lv)(lv)395%；固定(ding)費用同比下降(jiang)22.37%。
新希望六和股份有限公司
廣(guang)州六和2019年3月經營利(li)潤(run)完成(cheng)率157.1%，江門六和2019年3月經營利(li)潤(run)完成(cheng)率126.3%，廣(guang)州希望2019年1月-3月經營利(li)潤(run)同比增長94%。
2.黃(huang)昱焙
華道同(tong)創商學(xue)院院長
華道同(tong)創金牌導師(shi)
國家中級(ji)會計師
國內多家大型(xing)集團(tuan)常年特(te)聘顧問(wen)
.擅長領(ling)域
戰略及(ji)阿(a)米(mi)巴組織(zhi)規劃、內部交易關系及(ji)定價、阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)會計(ji)系統、阿(a)米(mi)巴業績分析及(ji)改善、阿(a)米(mi)巴年度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃。
.服務企業
阿(a)里巴巴、廣州(zhou)白云機場(chang)、千(qian)金(jin)藥業、遠大、新海府餐飲(yin)、旗豐集(ji)團(tuan)、華(hua)升貿易(yi)、惠州(zhou)僑(qiao)興集(ji)團(tuan)、湖南美的(de)、廣州(zhou)九恒條碼、長沙鼓風機、嘉年華(hua)集(ji)團(tuan)等。
五、4天3晚，阿米巴實操方案班課程大綱
第(di)一天
第一單元(yuan) .阿(a)米巴經營與概念(nian)及(ji)原理：自主經營
1.稻盛和(he)夫(fu)為什么被稱為經(jing)營之圣
2.如何正確理解(jie)阿米巴的定義
3.阿米巴(ba)經(jing)營的(de)“前世今(jin)生”
4.阿(a)米巴經營(ying)的源起、發展(zhan)、復(fu)制(zhi)
5.解析稻盛和夫(fu)如何拯救日(ri)本(ben)航(hang)空
6.完整理解華道(dao)同(tong)創(chuang)如何落地阿米巴經營
實操演練
學員企(qi)業(ye)問題梳理(li)
第二單元 .阿米巴經營之組(zu)織構建：看清企業實際
1.如何結合基(ji)業長青的發展戰略進行阿米巴組織(zhi)劃分
2.如何正確認知SAU、SDU、SBU
3.基于SBU建立權責(ze)匹配的事業(ye)型組織(zhi)
4.為(wei)什(shen)么企業(ye)要(yao)做組織(zhi)變革
5.如(ru)何設計自己企業的阿米巴組織(zhi)
6.阿米巴組織劃分的(de)原則和步驟(zou)
7.阿米巴組織劃(hua)分的54321法則
8.幾種典型的阿米巴經營(ying)單元(yuan)
9.經營管(guan)理部負(fu)責(ze)哪些重要(yao)的(de)工作
10.經(jing)營管理部長需(xu)要(yao)具備哪些能(neng)力(li)
案(an)例(li)(li)：制造、零售(shou)、工程行業劃分阿(a)米巴組(zu)織的案(an)例(li)(li)
阿米巴(ba)落地方案——將(jiang)學員企業組織轉化成(cheng)阿米巴(ba)組織
第(di)二天
第三單(dan)元(yuan) .阿米巴經(jing)(jing)營(ying)之經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)：實現數字化經(jing)(jing)營(ying)
1.為什么企(qi)業更加需(xu)要經營會計？
2.經(jing)營會計的起源與(yu)立(li)學原理
3.“財務(wu)會(hui)計(ji)(ji)”、“管理會(hui)計(ji)(ji)”與“經營會(hui)計(ji)(ji)”對比剖析
4.正確(que)理解《經營(ying)會計報表》的整體(ti)構造
5.正確理解 《經營(ying)會計報(bao)表》數(shu)據結構
6.《經(jing)營會計報表(biao)》與經(jing)營能力
7.運用經營會計如何(he)診斷(duan)企(qi)業戰略是否合(he)理
8.阿米巴經(jing)營會計工具(ju)包模板(ban)如何活用
9.各個層級阿米(mi)巴經營會計核算表(biao)如何并(bing)表(biao)
10.經營(ying)會計可以(yi)帶來哪些作用與(yu)好處
11.稻盛和夫的會(hui)計(ji)七原則
12.經(jing)營會計的執掌部(bu)門
案(an)例：XX制(zhi)造(zao)型企業(ye)的經營會計(ji)報表
實操演(yan)練(lian)：A公(gong)司財(cai)務會(hui)計(ji)到經營(ying)會(hui)計(ji)科目(mu)轉換
阿(a)米(mi)巴落地方案——設計學員企業(ye)各級阿(a)米(mi)巴經營會計報表.
第四(si)單元 .阿(a)米巴內部交(jiao)易與定價：傳(chuan)遞市(shi)場壓(ya)力
1.企(qi)業為什么要實行內部(bu)市場化(hua)
2.內(nei)部市場(chang)與外部市場(chang)有(you)什么區別
3.內部交易定價要遵守什么原則
4.內(nei)部交易(yi)定(ding)價要參照什么(me)標準
5.如何(he)確定(ding)阿米巴組織之間(jian)的內部(bu)交易(yi)關系
6.如何確定間(jian)接部門公共費用的分攤標準
7.要按照(zhao)哪(na)些步驟進行公共費用(yong)分攤
案例(li)：制造企業內部交易組(zu)織關系圖
實操演練：確定二級(ji)阿米巴的交易關(guan)系
阿米巴內部交易(yi)和費(fei)用(yong)分(fen)攤(tan)
阿米(mi)巴落地(di)方(fang)案——構建學(xue)員企業阿米(mi)巴內部交(jiao)易定價體系圖.
阿米(mi)巴落(luo)地方案(an)——制作學(xue)員(yuan)企業(ye)阿米(mi)巴公共(gong)費用分攤執行表.
第三天
第(di)五單(dan)元 .阿米巴業績分析及改(gai)善：成長(chang)員工
1.企業(ye)如何實現高(gao)利潤
2.有(you)什(shen)么方(fang)法可以(yi)大(da)幅(fu)度提升企業經營(ying)利潤(run)
3.TCD業(ye)績(ji)改善：針(zhen)對差異實現對癥下藥
4.如何構建阿米巴PDCA循(xun)環系(xi)統
5.業績評價報告會需(xu)要遵守哪些(xie)流程步驟
案(an)例：解讀(du)XX企業(ye)業(ye)績(ji)改善提案(an)表
實操演(yan)練：分析如何構建各級阿米巴改善課(ke)題
阿米(mi)巴落地方(fang)案——構建學員企業(ye)阿米(mi)巴經營改善業(ye)績提(ti)案.
第六單(dan)元 .阿米巴(ba)經營之績效激勵(li)：公(gong)平公(gong)正考核
1.如何進行阿米巴組織的(de)業績評價
2.對企(qi)業員工如何進行科學客觀的合理評價與(yu)激勵(li)
3.如何(he)科學構建本企業(ye)的整體激勵方案(an)？
4.如何(he)設(she)計(ji)阿米巴的個(ge)人激勵(li)方案？
經(jing)典(dian)案例：XX企業年度激勵方案
實操演練：分析(xi)示例企(qi)業(ye)薪酬分配(pei)方(fang)案(an)
阿(a)米巴落(luo)地方(fang)案——構建學員企(qi)業阿(a)米巴經營年(nian)度激勵方(fang)案.
第四天
第(di)七(qi)單(dan)元 .阿米巴經營之(zhi)哲(zhe)學構建：大道(dao)至簡
1.如何構建阿米巴(ba)經營哲學(xue)系統
2.如何運用阿米巴經(jing)營哲學培養(yang)內部(bu)經(jing)營人才
3.如何(he)理解(jie)經營哲學的(de)四維模型(xing)
4.華道同創經營哲學
5.企(qi)業經營哲學(xue)有(you)哪(na)些核心內容
6.阿米巴經營哲學可以(yi)分為幾個步(bu)驟落(luo)地
7.阿米巴經(jing)營哲(zhe)學分(fen)為幾個層次
案(an)例(li)：優秀企業哲學原點構建案(an)例(li)分(fen)享(xiang)
實(shi)操演練：
如何(he)制定公司經營理念、使命、愿(yuan)景(jing)、價值觀
阿米(mi)巴落(luo)地方案(an)——學員企業(ye)經營(ying)理念梳理與落(luo)地方案(an).
第八單(dan)元 ..阿(a)米巴年度計劃與運行(xing)：高速運轉
1.企業(ye)為什么要(yao)制定年度經營計劃
2.企業年度經(jing)營計劃分為哪幾種類型
3.制定年(nian)度經營計劃有哪些步驟
4.實現年度經(jing)營(ying)計劃可以(yi)遵(zun)循哪(na)些執行(xing)路(lu)徑
5.企業(ye)阿米巴年度經營計劃體系包括哪些內容
6.如何制定適合自己企(qi)業(ye)的年度經營計劃
7.阿(a)米(mi)巴(ba)經營系統如何導入(ru)企業和(he)改善(shan)業績
8.在企業推(tui)動阿(a)米巴經(jing)營系(xi)統要遵(zun)守哪(na)些(xie)原則
9.阿米巴經營如(ru)何激發(fa)員工潛力并(bing)創造高績效(xiao)
案(an)例：XX企業年(nian)度經營計劃(hua)
實操演練：企業的各阿米巴的月度定性、定量經營計(ji)劃
阿米巴落地方案——企業傳統定量年(nian)(nian)度計劃轉化為阿米巴年(nian)(nian)度經(jing)營計劃.
第九(jiu)單元 ...阿米巴推(tui)行(xing)誤區與注意(yi)事(shi)項
1.阿米巴推行(xing)的原則(ze)、步驟
2.阿(a)米(mi)巴推行的誤區與注意(yi)事項
3.阿米巴經營(ying)與其他經營(ying)管(guan)理系統是如何融合的？
第十單元(yuan) ..學員(yuan)企業優秀(xiu)阿米巴方(fang)案的發(fa)表
六、精彩瞬間
七、現場輔導
八、標桿(gan)客戶，實戰(zhan)案例
【課(ke)前建議】
1.提前預習：閱讀阿米(mi)巴經(jing)營相關(guan)書(shu)籍(ji)，帶著本企業的實際問題參與課程(cheng)學習；
2.攜帶資(zi)料：企業組織結(jie)構圖/含(han)三級(ji)科目數(shu)據的《財務會計(ji)利潤(run)表(biao)》/本年(nian)度經營計(ji)劃表(biao)/企業文(wen)化(hua)手冊/本年(nian)度績效考核表(biao)/筆記本電腦至(zhi)少1臺。
阿米巴(ba)經營實(shi)操(cao)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239787.html
已開課(ke)時間Have start time
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔(jie)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新(xin)立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽(yu)
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松(song)波
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松(song)波
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 商業模式頂層設計特訓營 萬(wan)新立
- 數字營銷與商業模式創新 武建(jian)偉(wei)
- 企業轉型與商業模式創新 王雷(lei)