課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《裂變式增(zeng)(zeng)長(chang)》從3大裂變,9個策略,27個增(zeng)(zeng)長(chang)點(dian)來為(wei)民營(ying)企(qi)業深(shen)刻詮釋成為(wei)第一的(de)(de)(de)商(shang)業邏(luo)輯(ji),三天時間,緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)企(qi)業增(zeng)(zeng)長(chang)背后(hou)的(de)(de)(de)核心,幫助企(qi)業實現持續增(zeng)(zeng)長(chang),培養企(qi)業家系統性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)思維,打(da)造企(qi)業持續盈利的(de)(de)(de)能力,假設您(nin)企(qi)業2019年(nian)的(de)(de)(de)主(zhu)旋律也是裂變,那么(me)請珍惜這個價值連城的(de)(de)(de)邀請鏈接,因為(wei)他是渴(ke)(ke)望裂變、渴(ke)(ke)望增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業必修(xiu)課,無裂變、不增(zeng)(zeng)長(chang)。
中小企業為何要具備3大裂變思維
裂變戰略:解決企業裂變思維問題,建立企業增長根基,無裂變,不增長
人才裂變:解決企業內循環問題,打造企業增長引擎
用(yong)戶裂變:解決企業(ye)外循環問(wen)題,引(yin)爆企業(ye)增長機會(hui)
中小企業無條件增長的9大秘訣
只有尋找差異化,讓產品產生區隔,才能快速搶占用戶心智
只有構建可以被重復消費的產品鏈,做大入口,增加利潤,才能鎖定客戶、
設計低成本、輕資產、類金融商業模式,才能實現企業無條件增長
改變企業的架構、擴大空間,設計合伙人機制,才能讓優秀的人才看見希望
改變企業機制,打造薪酬、績效、晉升,才能讓員工為老板干轉向為自己干
構建文化,才能經營員工的精神世界
構建起從0-1,從1-N,N-無窮大的價值體系,才能吸引顧客主動購買
將顧客變成投資者、經營者、推廣者,才能讓顧客自動裂變
構建起高、強(qiang)、深(shen)的(de)營銷系(xi)統,才能讓客(ke)戶持(chi)續購買
中小企業為什么要掌握27個增長點?
增長點1:只有掌握“與眾不同”的4個維度,才能讓自己占領客戶的心智,成為第一
增長點2:構建可以被重復消費的產品鏈,才能不斷地鎖住客戶
增長點3:掌握爆品設計的特點,才能源源不斷的擴大入口,入口做大,后續產品自然就賣好了
增長點4:梳理產品整體價值,才能真正找到自己獨特的產品賣點
增長點5:掌握入門產品、核心產品、戰略產品的邏輯,才能使你的產品產生粘性,形成獨特的增長引擎
增長點6:掌握設計成本、采購成本、生產成本創新的秘訣,才能不斷降低成本,提高利潤
增長點7:了解如何減少固定資產,讓自己擁有充足的現金流
增長點8:了解如何減少應收款,降低“應收”變成“陰收”的尷尬
增長點9:了解如何減少庫存:讓自己的現金流更有價值
增長點10:如何構建公司平臺化機制,快速孵化人才,讓企業有更大的空間,融人、融資
增長點11:如何搭建部門公司化機制,快速激活人才,讓員工以老板的心態全身心奉獻給企業
增長點12:如何建立員工創客化機制(金豆計劃),快速創造人才
增長點13:掌握增長團隊打造的秘訣,讓企業擁有持續增長的內核
增長點14:掌握合理的薪酬設計邏輯,激發員工的主動性
增長點15:清晰考核機制的設計原理,激勵員工的主動性
增長點16:了解如何制定員工晉升標準,激勵員工的貢獻性
增長點17:了解G12理論,明確一切組織裂變的引爆點在哪里
增長點18:了解如何構建企業內部人才生產線,讓企業內循環更有生命力
增長點19:如何搭建企業的視覺文化、視頻文化、故事文化,讓文化對團隊產生沖擊、記憶成長、啟迪行為,最終讓文化根植于團隊的內心,與企業共榮辱
增長點20:掌握用戶的高頻次設計原理,使用戶產生重復性接觸
增長點21:掌握用戶的強關系設計原理,使用戶產生精神上依賴
增長點22:掌握用戶的深粘度設計原理,使用戶產生信任上歸屬
增長點23:掌握用戶換身份的邏輯,將用戶打造成投資者,將投資者打造成經營者,將經營者打造成推廣者
......等
27個(ge)增長點(dian),其(qi)中任何一個(ge)增長點(dian)的(de)價值都超過您投(tou)資的(de)時間+學費的(de)總和
李青東 老師
G12理論體系奠基人
《裂變式增長》開創者
研發課程:《裂變式增長》《增長系統班》《增長策略班》《系統運營官》《二梯隊孵化》《股權戰略》《勤商會》《BOSS密訓》
出(chu)版書籍:《系統運(yun)營(ying)官(guan)》《戰略運(yun)營(ying)》《股權(quan)的力量》《積(ji)分制管(guan)理》(積(ji)分制管(guan)理已被國家圖書館收藏(zang))《裂變式增長》
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