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天津企業戰略轉型課程

程背景：
中國企業面臨著“雙輪驅動”的影響，即：時代技術發展的不斷進步及客戶審美的不斷升級。市場越來越不確定，經銷商普遍面臨著三大痛點： 整體商業模式趨于傳統；保有客戶粘性越來越弱；盈利模式越來越趨于單一。
中國企業發展(zhan)的戰略頂層設(she)計、運營評估(gu)、盈利導(dao)航、風險控制等(deng)方面，被重新定位，由(you)此投資人被賦予(yu)了更高的使(shi)命和(he)責任。

課程收益： 
本(ben)次訓(xun)練營(ying)宗(zong)旨：找到適合(he)中國企業(ye)的運(yun)營(ying)出(chu)路，開(kai)辟全新的市場渠道和管理思(si)維，結(jie)合(he)經銷商(shang)實際情(qing)況(kuang)，探索創新商(shang)業(ye)模式，幫(bang)助企業(ye)運(yun)營(ying)評估、增強盈利，控制風險，實現組(zu)織(zhi)可持(chi)續發(fa)展(zhan)，完成史(shi)詩(shi)般(ban)逆襲！

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授、案例研(yan)討(tao)、角色演(yan)練、小組(zu)討(tao)論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：企業運營的現狀與分析
一、新車銷售新環境、新定位
二、國企業面臨困境與挑戰
三、管理駕駛艙面臨的瓶頸
四、轉型升級管理路(lu)徑渠道

第二講： 運營策略的調整與創新
一、企業運營調整的時代背景
二、雙4S運營模式解讀與應用
三、“與其精益求精，不如與眾不同”營銷策劃
四(si)、經銷(xiao)商營銷(xiao)創新案例(li)互(hu)動

第三講：盈利提升的策略與規劃
一、新全面預算的編制與應用
二、績效機制的重塑與保障
三、運營管理生態體系的構建
1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”
2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”
3. 財務分析業財融合的“獨孤九劍”
四、運營咨詢生態提升體系“四度”應用環境
1. LOL客戶終生滿意高度
2. 運營深度
3. 團隊溫度
4. 盈利準度

第四講：卓越團隊的打造與建設
1. 團隊的建立，達成共識--智能化、平臺化、協同化、達成共識
2. 團隊就是我的家，維護團隊成果--團隊共創思維構建
3. 我的地盤我做主，樹立信心--調適型戰略確定
4. 團隊的成(cheng)功要素(su)，流程改善，提升工作效率(lv)--建(jian)立(li)命運共同體

第五講：風險控制的實務與應用
一、新時期經銷商內控的價值
二、企業中的風險控制
1. 銷售與收款的風險控制
2. 采購與付款的風險控制
3. 衍生業務的風險控制
4. 企業資金風險控制
5. 稅務籌劃的風險控制
6. 數字智能化時期轉型風險
三(san)、實務分享及方案制定

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

天津企業戰略轉型課程