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中國企業培訓講師
OKR工作法—上接戰略、下連執行的目標管理利器
 
講(jiang)師:方南(nan) 瀏覽次數:2569

課程描(miao)述INTRODUCTION

OKR培訓

· 人事經理· 高層管理者

培訓講師:方南    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

OKR培訓

【課程收益】
1.正視現代企業發展的趨勢
2.分析現代企業管理中出現的新問題、新趨勢
3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點;
4.熟練掌握OKR開發的主要程序和工具;
5.現場演練OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的操作技巧;
6.4.能夠熟練掌握企業戰略、使命的規劃,并運用OKR解碼企業戰略;
7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】企(qi)業各級(ji)管理者、HR

課程大綱】
認知篇:“敏捷”時代呼喚敏捷管理“OKR”
一、企業發展趨勢及管理新認知

1、市場方面競爭升級
2、行業發展速度加快
3、互聯網化與大連接戰略
4、行業呼喚“敏捷”
5、年輕化員工結構對管理的挑戰
6、以客戶(hu)為中(zhong)心的管理轉變

二、OKR內容、思想及理念
1、企業現環境的新形勢:傳統管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維:OKR應運而生
3、OKR是什么?核心理論基礎是什么?關于OKR的常見誤區
4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
5、結果 VS 過程:為什么成功的企業都重視過程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各(ge)部門和管理層的職責分工

開發篇:OKR管理體系開發的程序及工具
一、目標的確定

1、制訂目標需要回答的三大問題:使命、戰略、目標
2、我們存在的意義:企業使命設計
3、業務重點與優先:企業戰略設計
4、通過價值鏈分析來取得公司目標
5、通過企業目標來設計OKR 目標(O)
6、企業、團隊、個人級OKR的設計(0)
實(shi)戰案例:如(ru)何有(you)效制定(ding)目標“O”

二、OKR開發步驟
1、OKR管理系統開發的步驟
2、目標及對應KRS的制定
3、合格KR的標準
實戰練(lian)習(xi):目標及KRS制(zhi)定的指導思想及演練(lian)

三、OKR實操的CRAFT模型
1、C:創建(Create)
2、R:精煉(Refine)
3、A:對齊(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:發布(bu)(Transmit)

應用篇:OKR管理體系應用,確保OKR操作正確
1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、OKR的打分及打分規則
3、KRS的調整與運用
4、OKR運用:OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
6、示例:OKR在谷歌的運用
7、示例:OKR國內企業的運用
工作坊:OKR設計全景演練
總結篇(pian):課程及管理復盤

OKR培訓


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    參加課程:OKR工作法—上接戰略、下連執行的目標管理利器

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方南
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