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藍海戰略課程

課程背景：
今天所有的中國企業家，都漸漸發現自己處于血腥的紅海競爭中并渴望擺脫困境，也許你的生意面臨萎縮的利潤率，也許競爭越發激烈，將你的產品或服務項目推向同質化同時令成本攀升，也許你明白你將不得不向員工宣布企業將凍結工資增長，不是每個人都會面臨這些問題，但這的確是很多人的處境，尤其2020年新冠病毒帶來的危害。
如何應對這一挑戰？勒妮·莫博涅《藍海戰略》的指導原則，工具，框架都能助我們迎接挑戰，向我們展示如何擺脫紅海的血腥競爭，走入沒有對手的全新市場空間，既代表新需求及強勁獲利性增長的藍海。
課程對象：企業家、高管、創業者
課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程(cheng)結束(shu)可采用持(chi)續領先?模型(xing)協助組織落

課程收益：
1、        了解藍海戰略的底層邏輯；
2、        掌握藍海戰略商業模式設計畫布；
3、        根據業務現狀梳理藍海戰略商業模式；
4、        采(cai)用持續領先?模型(xing)打造(zao)企業(ye)藍海戰略(lve)商業(ye)模式創新流程。

課程大綱：
第一單元：什么是藍海戰略
1、        藍海戰略的三個特點；
2、        紅海戰略的十大陷阱；
3、        藍海戰略的8項原則；
4、        紅海與藍海戰略的比較；

第二單元：制定藍海戰略
1、        重建市場邊界；
2、        注重全局而非增長；
3、        超越現有需求；
4、        藍海戰略的順序；
5、        藍海戰略的主張；
6、        制定藍海戰略的路徑

第三單元：實現藍海轉型
1、        藍海戰略兩大分析工具；
2、        選擇正確的起始點；
3、        把握產業現狀；
4、        發現非顧客之海；
5、        非顧客的三個層次；
6、        發展備選藍海機會，探尋S曲線；
7、        確定發起(qi)藍海行動

藍海戰略課程