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鄉村振興與農旅小鎮的頂層設計

一．目的與預期效果：清晰鄉村振興的戰略機遇，規避鄉村振興與農旅小鎮的政策風險、市場風險、人際風險；清晰鄉村振興與農旅小鎮創新的商業模式；以商業模式、盈利模式倒推，建立開發、建設、規劃與運營體系。開闊鄉村振興與農旅小鎮的新思路、新視野。
二．適宜對象：各級政府主(zhu)管部(bu)門領導，特色小(xiao)鎮(zhen)、田園綜合體建設的投資商(shang)、開發(fa)商(shang)、運營商(shang)，策劃(hua)、設計、規劃(hua)等專業公(gong)司。

授課提綱：
一．鄉村振興的時代背景與戰略機遇
1.中國國情：：
時間相對論：歷史悠久的農業大國
空間相對論：鄉村占據國土資源
人口相對論：農業人口占多數
資源相對論：開發的初級性、無序性
競爭相對論：相比于城市競爭處于初級階段
2.戰略機遇：
執政黨政治訴求：從哪里來到哪里去
完整的中國夢
五大文明同步發展
3.發達國家及地區鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示
*鄉村發展的時機、路徑、方法及給我們的啟示。
日本鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。
臺灣鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示
4.案例解讀

二．鄉村振興與農旅小鎮的“第一性原理”
1.效益*化——經濟效益*化
2.政治效益*化
3.社會效益*化
4.環境效益*化
案(an)例(li)解讀與借鑒：日本上勝町楓葉(xie)小(xiao)鎮

三．鄉村振興的主要策略或路徑分析
1.特色小鎮
2.田園綜合體
3.農業產業化
案例：潯龍河

第四部分：農旅小鎮的組織設計與分配機制設計
1.企業的戰略選擇——“養豬仔”，“養肥豬”、“嫁姑娘”、“養兒子”
2.企業與政府、農民、用戶、客戶等10大關系
3.企業開發農旅小鎮的頂層組織設計
4.企業(ye)開發(fa)農旅小鎮(zhen)的頂(ding)層分配(pei)機制設計

案例：魯家村與袁家村
五：農旅小鎮的市場定位與彎道超車方法：
1.傍大款：大中城市周邊
2.族群定位：家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。
3.知心：地方文化與普世價值相結合的主題定位
4.有用：重新定義產品：從功能到場景與審美到精神
5.長情：從旅(lv)游到旅(lv)居(ju)到長居(ju)；從旅(lv)游到日常生活的產品體系與服(fu)務體系

六：農旅小鎮的商業模式
1.核心：提高資源向價值的轉化率
2.六級產業模式
3.產業鏈與產業集群模式
4.生態位與平臺模式
5.價值球模式
6.價值溢價、低投入高回報
7.惠民工程與經濟效益相結合
8.IP模式
案例：熊本縣

七：農旅小鎮產品體系：
1.以運營與企業戰略規劃產品體系
2.吸引核產品系統
3.全時產品系統：7天24小時365日
4.家庭全生命周期產品系統
5.家族全生命周期產品系統
6.社群全生命周期產品系統
7.組織化產品系統
8.營銷產品系統
9.影響力產品系統
10.收益結構產品線套
11.平臺產品系統
12.跨區域與全(quan)過程(cheng)產品系(xi)統

鄉村振興與農旅小鎮的頂層設計