企業勝衰之路
講師：郭音(yin) 瀏覽次數：2542
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)勝衰分析(xi)課程(cheng)
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業勝衰分析課程(cheng)
【課程背景】：
通過(guo)對不(bu)同行業(ye)(ye)、不(bu)同區(qu)域、不(bu)同時期企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)對比分析與(yu)勝敗研究，結合老(lao)師(shi)自(zi)身(shen)多年創業(ye)(ye)實(shi)(shi)踐與(yu)投資并(bing)(bing)購業(ye)(ye)務經(jing)驗與(yu)心(xin)得(de)，深入(ru)洞察中國企(qi)業(ye)(ye)當下面臨最(zui)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)外部挑戰、最(zui)重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理與(yu)經(jing)營風險(xian)，企(qi)業(ye)(ye)該如何應(ying)對？如何快(kuai)速做出調整？如何高質量解決(jue)問題？基于此，郭音老(lao)師(shi)針對性地開發(fa)并(bing)(bing)講(jiang)授本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本專題課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授以(yi)后，深受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎和高度評價；課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關鍵(jian)特點：“課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰、案例(li)豐富、邏(luo)輯(ji)性強”。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰性強：所(suo)講(jiang)內(nei)(nei)(nei)容(rong)能(neng)夠在學(xue)(xue)(xue)員(yuan)內(nei)(nei)(nei)心(xin)深處引發(fa)強烈共鳴，并(bing)(bing)能(neng)給學(xue)(xue)(xue)員(yuan)帶(dai)來務實(shi)(shi)落地的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作啟發(fa)和方法指(zhi)導；課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案例(li)豐富：課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授會采(cai)用大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)景案例(li)，尤其失敗企(qi)業(ye)(ye)案例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)剖析與(yu)復盤(pan)，讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習領悟更(geng)加(jia)深入(ru)透徹；課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏(luo)輯(ji)性強：基于科學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)管理技(ji)術，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成了邏(luo)輯(ji)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)理論模型，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高效地指(zhi)導學(xue)(xue)(xue)員(yuan)將所(suo)學(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)(nei)容(rong)與(yu)實(shi)(shi)踐緊密(mi)融合。
【課程價值】：1、企業衰敗失速：警示與根源
2、企業制勝加速：策略與(yu)路徑
【課程名稱】：《企業勝衰之路》
【課程對象】： 總裁班、公開課、企業內訓
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天
【課程大綱(gang)】
一、企業(ye)衰敗(bai)失速：警示與根源
.企業衰敗3大核心(xin)警示
.市場不存在“永恒不變”的事情
.企業(ye)發展到一定的規(gui)模(mo)，就會出現一個戰略轉(zhuan)折點
企業勝衰分叉(cha)點：企業錯失了轉(zhuan)型的關鍵時間點，機不可失
.企(qi)業(ye)衰(shuai)敗7大深層原因
.衰敗根源(yuan)一：漠視危機
.衰敗根源二：過度擴張
.衰敗(bai)根(gen)源(yuan)三：急功近利
.衰敗(bai)根源四：根基不穩
.衰敗(bai)根源五：機制缺失
.衰(shuai)敗根(gen)源六：人才斷檔
.衰(shuai)敗(bai)根源(yuan)七：創新枯(ku)竭
.企業衰(shuai)敗3大(da)錯(cuo)失“十字路口”
.新技(ji)術(shu)路口：行(xing)業內革新技(ji)術(shu)帶來的(de)轉(zhuan)向
.新(xin)需(xu)求路(lu)口：客戶和市場需(xu)求的(de)升級帶來的(de)轉(zhuan)向
.新(xin)模(mo)式(shi)路(lu)口：新(xin)的(de)商業模(mo)式(shi)應(ying)用帶來的(de)轉向
案例分析：百(bai)(bai)年企業衰亡啟(qi)示／百(bai)(bai)年企業制勝發(fa)展(zhan)啟(qi)示／等等
二、企業制勝加速：策略與路徑(jing)
.企業制勝的(de)核心(xin)啟示
.制勝啟示一：優勝劣(lie)汰、適者生(sheng)存
.制勝(sheng)啟示二：主動(dong)求變、順(shun)勢而作
.制勝(sheng)啟示(shi)三：穩健第一(yi)、品質為命
.企(qi)業制勝之：主動求(qiu)變(bian)、快速適應(ying)
.走出舒(shu)適(shi)區
.建立企(qi)業新共(gong)識
.打造團隊危機(ji)意識與危機(ji)感
.打造團(tuan)隊創新變革的動力機制
.打造團隊強大的凝聚力(li)與戰(zhan)斗力(li)
.企業制勝(sheng)之：3大創(chuang)新發展方向
.企業制勝方向一：以(yi)現有業務為主體的連續性創新
.企業制勝變革方(fang)向二：以現(xian)有業務為基(ji)礎(chu)的突破式創新(xin)
.企(qi)業(ye)(ye)制勝變革方(fang)向三：以現有業(ye)(ye)務為基礎的平臺式創新
.企(qi)業制勝之：穩健(jian)發展三階(jie)段(duan)
.企業穩健發展階(jie)段(duan)一(yi)：測試階(jie)段(duan)
.企(qi)業穩(wen)健發展階段二：成(cheng)型(xing)階段
.企業穩健發(fa)展階段三(san)：復制階段
.企業制勝之：“”8+6“體系
.企業短期制(zhi)勝(sheng)的8個核(he)心策略
.企業長期(qi)制(zhi)勝必備的6個必備條(tiao)件
.企業制勝“天地人”體系(xi)圖
案例(li)(li)解析：多行(xing)業(ye)／失敗成功／規模小大／多個經典案例(li)(li)深度(du)解析
課程總結
企(qi)業(ye)勝衰分析課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241140.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 郭音
[僅限會員]
管理決策內訓
- 科學決策與領導統御 洪山
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻(min)
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 博弈論與決策 云峰(feng)博
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 領導力的科學決策 鄭秀寶(bao)
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強(qiang)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤(tao)
- POA模型：讓決策與執行更 孫(sun)安達
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華