商業模式創新與設計
講師：郭音 瀏(liu)覽次數：2543
課程描(miao)述INTRODUCTION
上海商(shang)業模(mo)式(shi)課(ke)程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上海商業(ye)模式課程
【課程背景(jing)】：
通(tong)過對(dui)不(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)區域、不(bu)同(tong)時期企(qi)業(ye)的(de)(de)對(dui)比分(fen)析與(yu)勝敗研究，結合老師自身(shen)多年創業(ye)實踐與(yu)投資并(bing)(bing)購業(ye)務經驗(yan)與(yu)心得(de)，深(shen)入(ru)洞察中(zhong)國企(qi)業(ye)當(dang)下面臨最嚴峻的(de)(de)內外(wai)部挑戰(zhan)、最重大的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)與(yu)經營(ying)風(feng)險，企(qi)業(ye)該如何應對(dui)？如何快速做(zuo)出(chu)調整？如何高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)解決問題(ti)？基于(yu)此，郭音老師針對(dui)性(xing)(xing)地(di)開發并(bing)(bing)講授本課(ke)程(cheng)；本專題(ti)課(ke)程(cheng)講授以后(hou)，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)歡(huan)迎和高(gao)(gao)度(du)評價(jia)；課(ke)程(cheng)關鍵特點(dian)：“課(ke)程(cheng)實戰(zhan)、案(an)(an)例(li)豐(feng)(feng)富(fu)、邏(luo)輯(ji)性(xing)(xing)強”。課(ke)程(cheng)實戰(zhan)性(xing)(xing)強：所講內容(rong)能夠在學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)內心深(shen)處引發強烈共鳴，并(bing)(bing)能給學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶來務實落地(di)的(de)(de)工作啟發和方法指(zhi)導(dao)；課(ke)程(cheng)案(an)(an)例(li)豐(feng)(feng)富(fu)：課(ke)程(cheng)講授會(hui)采(cai)用(yong)大量(liang)的(de)(de)實景案(an)(an)例(li)，尤其失敗企(qi)業(ye)案(an)(an)例(li)的(de)(de)剖(pou)析與(yu)復盤(pan)，讓(rang)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習領悟(wu)更(geng)(geng)加深(shen)入(ru)透(tou)徹；課(ke)程(cheng)邏(luo)輯(ji)性(xing)(xing)強：基于(yu)科學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)技術，課(ke)程(cheng)形成了邏(luo)輯(ji)清晰的(de)(de)理(li)論(lun)模型，更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)系統、更(geng)(geng)高(gao)(gao)效地(di)指(zhi)導(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將所學(xue)(xue)(xue)(xue)內容(rong)與(yu)實踐緊密融合。
【課程價值】：1、直面挑戰——商業模式的困局
2、應(ying)對挑戰——商業模式(shi)的突圍(wei)
3、應對(dui)挑戰——商業模式(shi)設計工(gong)具
【課程名稱】：《商業模式創新與設計》
【課程對象】：總裁班、公開課、企業內訓
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天
【課(ke)程(cheng)大綱】
一、直面挑戰：商業(ye)模式困局
.商業模式定(ding)義
什么是商業模式
什么是(shi)商業模式核心構(gou)成(cheng)要素
商業模式的主要類型
.商業模式困局(ju)的關鍵特征
企(qi)業持續(xu)性發展存在巨大隱患和挑戰
企業(ye)造血功能短(duan)期(qi)可能或者已經出(chu)現巨大的波動
企業市場正在加速(su)被邊緣化(hua)或被替(ti)代(dai)
.商業模式(shi)困局的關鍵誘因
企業缺失(shi)核心競爭力，市場話語權喪失(shi)
企業(ye)缺失拳(quan)頭產品，市場表現疲軟
企業缺失機會洞察，市(shi)場(chang)被動落(luo)后
二、應對挑戰(zhan)：商業模式的突圍
.商業模式(shi)突圍(wei)路徑
破：打破傳統(tong)固(gu)有落后的(de)思維
立(li)：快(kuai)速擁抱(bao)變化，尋(xun)找商(shang)業模(mo)式突圍新機遇
融(rong)：組合新的資源，提升商(shang)業模式造血能力
.商業(ye)模式突圍的8大要素(su)
市場與(yu)客(ke)戶(hu)
企業差異化價值定位
企業(ye)核心產品與(yu)服務(wu)
企業核心(xin)能力與資源
企業與市(shi)場通路
企(qi)業(ye)與客(ke)戶(hu)的(de)關系(xi)
企業(ye)的收入結(jie)構
企業(ye)的(de)成本(ben)結構
.商(shang)業模式設計的路徑與策略
商業模式設計(ji)的(de)起(qi)點：市場與客(ke)戶
商業(ye)模式(shi)設計的落(luo)點(dian)(dian)：市場與客戶的痛點(dian)(dian)
商業模式設計的(de)終(zhong)點：為客戶創造差異(yi)化(hua)的(de)價(jia)值(zhi)
商業(ye)模式設(she)計的核心策略一(yi)：打(da)通(tong)市(shi)場與客戶的最(zui)后一(yi)公里
商(shang)業(ye)模式設計(ji)的核心(xin)策略二：精(jing)準分析市(shi)場與客戶的痛點
商業模式設計(ji)的(de)核心策略(lve)三：將市(shi)場與客戶(hu)痛點進行三級分類
商業模式(shi)設計(ji)的(de)核(he)心(xin)策略四：繪制(zhi)企(qi)業商業模式(shi)熱點圖
商業模式設計的(de)核心策略五(wu)：界定企業的(de)差異(yi)化價(jia)值定位
商業(ye)模式設計的核心策(ce)略六(liu)：繪制企(qi)業(ye)價值定位要素圖
商業模式(shi)設計的核心策(ce)略(lve)七：界定利益(yi)鏈條與利益(yi)伙伴
商(shang)業模式設計的核(he)心策略八：找尋(xun)對標企業，論證模式造血效率(lv)
商業(ye)模式(shi)設(she)計的核心策略九：測(ce)試商業(ye)模式(shi)可行性并逐(zhu)步加速
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經(jing)典案例深(shen)度(du)解析
三(san)、應對(dui)挑戰：商業(ye)模式(shi)設計工具(ju)
.工具1：商業模式畫(hua)布
深刻洞察客戶和市場(chang)
分析公司核心能力和(he)資源(yuan)
梳理企業商業模(mo)式畫布(bu)核(he)心要(yao)素體(ti)系
.工(gong)具2：商業模式熱力圖
市(shi)場／客戶痛(tong)點深度(du)分析與界定
市場／客戶痛點分布(bu)圖
基(ji)于(yu)痛(tong)點重新定義企業價值(zhi)定位
課程總結
上海(hai)商業(ye)模式課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241141.html
已開(kai)課時間Have start time
- 郭音
[僅限會員]
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