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孫子兵法的商業運用

課程背景
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經濟等領域都有著積極的指導意義，在企業的戰略、戰術、團隊、執行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。日本早期企業家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業之中才能長盛不衰”馬云的*投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統帥必讀之書。
為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統帥就可掌握主動，終得勝利？
為什么一家瀕臨破產的企業，換了位統帥就能重振旗鼓，突破困境？
為什么一個表現平平的團隊，換了位統帥就能提升戰力，創造結果？
身為領袖的你，公司的發展方向在哪邊？公司的核心班子是否高效？
公(gong)司的干部任用是(shi)否合格？公(gong)司的流程(cheng)制度是(shi)否有(you)用？公(gong)司的文化又是(shi)否能留住人才……這些問(wen)題都是(shi)統帥(shuai)必(bi)須思(si)考并(bing)解決的問(wen)題，而且沒(mei)有(you)人能幫你解決，也(ye)沒(mei)有(you)義(yi)務幫你解決，因為請記住，你是(shi)統帥(shuai)。也(ye)許會痛苦(ku)會孤(gu)獨(du)，但必(bi)須堅強堅定(ding)，使命(ming)所在宿命(ming)所歸。

培訓對象
企業創(chuang)始人、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、經(jing)理(li)

課程收獲
?學習孫子兵法領袖智慧，強化核心領導的責任，提高領導魅力；
?學習孫子兵法競爭謀略，運用于現代商業競爭，提升企業競爭力；
?運用孫子兵法管理思想，打造上下一心的高效團隊，提升團隊凝聚力；
?運用孫子兵(bing)法(fa)選(xuan)育人才，為(wei)企(qi)業(ye)選(xuan)拔中堅力(li)量，提高團隊戰斗力(li)；

課程大綱
【課程內容】
引 言：萬法皆有門 入門萬法生
第一章：《孫子兵法》之領袖智慧
?統帥：力挽狂瀾于既倒，統率者也
?目標：我決定做一名統帥
?作為統帥的價值與責任
?面對困境：領袖該做什么？
?歷代領袖如何使用權力統帥下屬
?學以致用：你會(hui)如何統御下屬

第二章：《孫子兵法》之商戰智慧
?《孫子兵法》之敗軍六象……
?兵法啟示：凡此六者，非天之災，將之過也
?《孫子兵法》之不敗六層次……
?兵法啟示：不敗為勝，慘勝如敗
?《孫子兵法》之六勝思想……
?兵法啟示：勝利是鼓舞士氣的*良方
?《孫子兵法》之戰前七計……
?兵法啟示：多算勝，不算不勝，而況于無算乎
?《孫子兵法》之競爭四維度……
?兵法啟示：上兵伐謀，謀的價值在于事半功倍
?學以致用：兵法思想在商業競爭(zheng)中的啟示與應用

第三章：《孫子兵法》之團隊建設
?兵家案例：兵法家武田信玄風林火山旗
?商業案例：日本首富孫正義的團隊法則
?將者秘訣：治軍有方（向）帶兵有法（則）
?《孫子兵法》之團隊四治要領……
?兵法啟示：只有方向清晰才能有所成效
?《孫子兵法》之領導帶兵七法……
?兵法啟示：心中有“數”，更要心中有“術”
?學(xue)習(xi)致(zhi)用(yong)：企業團隊打造的最(zui)高境界

第四章：《孫子兵法》之人才選育
?選將五危：領導型人才的五大失職
?兵法啟示：才不配位必受其害，德不配位必受其災
?選將五德：領導型人才的五個維度
?兵法啟示：知人善用，知人善處
后 記(ji)：學(xue)以致用方為學(xue)

孫子兵法的商業運用