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廣州阿米巴經營系統課程

課程背景
從被動管理邁向主動經營：【向心力】經營學實現高利潤幸福經營！
1.成本越來越高，利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額*化、費用最小化”？
2.缺乏經營思維，管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單？
3.規模越大，賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
4.部門各自為政，不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力？
5.員工和企業變成交易關系—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營？
6.不授權做不大，授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權，保證效率并兼顧風險？
7.組織臃腫，機制僵化，缺乏活力——-如何進行組織變革，*限度釋放員工潛能？
8.系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維—— 員工從管理意識轉變為經營意識
9.現場進行組織劃分演練，優化組織的管理—— 組織從官僚體制轉型為市場體制
10.現場構建經營會計，優化組織的核算體系—— 經營從混沌經營轉化為量化經營
11.掌握阿(a)米巴經營模式的(de)構(gou)建及運行的(de)步驟—— 企業從微薄利(li)潤轉換為持續(xu)盈利(li)

培訓對象
企業中高管

課程收獲
1.阿米巴教企業如何做活？
課程核心內容：經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化
2.阿米巴教企業如何做強？
課程核心內容：經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善
3.阿米巴教企業如何做久？
課程核心(xin)內容：阿(a)米巴量(liang)化分權、阿(a)米巴“二元制”人(ren)(ren)力資源管理、阿(a)米巴巴長的素(su)質模型(xing)、個(ge)人(ren)(ren)修煉到集體修煉、阿(a)米巴人(ren)(ren)生成功(gong)方程式、經營企業就是經營人(ren)(ren)。

課程大綱
第一篇：什么是阿米巴經營
1.1中國企業面臨的轉型壓力
 1.2阿米巴經營思想的由來
 1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航
 1.4什么是阿米巴經營
 1.5阿米巴經營的本質
 1.6阿米巴經營的目的
 1.7阿米巴經營的向心力框架
【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航
第二篇：阿米巴經營的中國實踐
 2.1阿米巴中國落地狀況
 2.2中國本土實操案例解析
 2.3阿米巴推行的步驟
 2.4阿米巴推行的誤區
第三篇：服務型組織創新
 3.1從行政命令型組織到服務型組織演變
 3.2阿米巴服務型組織結構
 3.3組織設計原則與基本思路
 3.4阿米巴組織劃分原則與條件
 3.5阿米巴經營人事安排
 3.6阿米巴量化分權
【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》
【課題報告1】:《本企業服務型組織架構設計方案》
第四篇：阿米巴經營會計
  4.1經營會計與財務會計的區別
  4.2經營會計報表及數據關系
  4.3經營會計報表的活用
【實戰演練】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告2】:《本企業經營會計報表構建》
第五篇：阿米巴內部交易關系與定價
  5.1阿米巴內部交易與定價的本質
  5.2阿米巴內部交易結構
  5.3阿米巴內部交易定價方法
  5.4總部費用分攤原則和方法
【課題報告3】:《本企業內部交易關系梳理》
第六篇：阿米巴經營業績分析及循環改善
  6.1經營會計報表與競爭力模型的關系
  6.2經營業績分析模型
  6.3 TCD改善提案實踐
【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：阿米巴人力資源管理
  7.1傳統人力資源管理存在的問題
  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念
  7.3阿米巴業績評價的原則
  7.4積分制管理
  7.5京瓷的人事制度
第八篇：企業經營哲學
  8.1企業經營為什么需要哲學
  8.2企業經營哲學的核心內容
  8.3經營哲學與企業經營
  8.4經營哲學落地框架
 8.5如何建立回歸原點的思維
  8.6利他之心的企業經營實踐
第九篇(pian)：互動答疑

講師背景
十多年企業經營管理實戰經驗，先后在國內外知名企業三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經營計劃部部長、供應鏈管理部經理、制造部經理等經營管理崗位
接受過稻盛(sheng)和(he)夫阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)實學體(ti)系的(de)系統(tong)(tong)訓(xun)(xun)練，有豐富(fu)的(de)實戰(zhan)經(jing)(jing)營(ying)，數年來為數十家企(qi)業提供過阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)的(de)培訓(xun)(xun)和(he)咨詢服務；能夠系統(tong)(tong)架構企(qi)業的(de)整體(ti)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)系，有效的(de)將阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)理論和(he)實操(cao)融會貫通落(luo)地(di)。

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