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組織發展規劃培訓

【課程背景】
組織發展是促進組織強大的方法體系，是企業走向成功的奠基石。強大的組織能力造就了一個個強企；沒有強大的組織，不可能有持續成功的企業。HR在組織變革與發展中，作為策略性伙伴，地位非常重要。HR應有效地利用組織發展這個抓手來幫助企業完成戰略目標。
組(zu)(zu)織發展是(shi)一門武功絕學。 “工欲善其(qi)(qi)事，必先利其(qi)(qi)器”，OD的(de)絕妙之處(chu)是(shi)它獨特(te)的(de)道法術。戰略管(guan)理(li)、組(zu)(zu)織結構、組(zu)(zu)織績效、人才梯(ti)隊、人才發展、組(zu)(zu)織文化等，你會(hui)發現(xian)，解決了以上這些(xie)問(wen)題，組(zu)(zu)織將會(hui)更好地適應內外環境(jing)變(bian)化，變(bian)得靈活高(gao)效，富有活力和執行力。

【課程收益】
1. 掌握組織診斷的一些工具、模型；
2. 掌握戰略管理的方式方法；
3. 掌握組織優化設計的一些方法；
4. 掌握組織團隊個人績效與激勵方法；
5. 掌握人才管理的一些方式方法；
6. 掌握企業文化建設與落地的一些方式方法。
【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業高層管理人員、OD管理者；
【課程時間】兩天

【課程大綱】
問題討論：成功組織分析
一、 了解組織發展
1. 組織發展的角色定位是什么？
2. 組織發展的核心職責有哪些？
3. 組織發展的具體工作有哪些？
4. 組織發展的核心技能：七項修煉
二、 修煉一：組織診斷
1. 什么是組織診斷
2. 組織診斷工具：麥肯錫的7S模型
3. 組織診斷工具：加爾布雷斯的星型模型
4. 組織診斷工具：韋斯伯德的六個盒子
? 六個黑盒子到底講的是什么？
? 六個黑盒子有什么用？
? 六個黑盒子的使用場景
5. 練習：使用六個黑盒子進行組織診斷
三、 修煉二：戰略管理
1. 什么是戰略
2. 戰略管理模型
3. 戰略管理過程
4. 戰略分析框架
? 戰略分析工具
? 戰略選擇工具
5. 戰略規劃
四、 修煉三：組織設計
1. 導言：大雁遷徙為什么要排成V型
2. 組織結構的發展變化
3. 組織結構優化設計的框架
4. 組織結構優化設計的原則
5. 組織結構優化設計中需要對以下因素進行論證
6. 組織結構優化設計的步驟‘
7. 組織盤點產出：優化的組織設計圖
8. 組織盤點產出：更新的崗位說明書
9. 案例分析：幾個公司的組織結構圖
10. 練習：組織結構優化設計練習
五、 修煉四：組織激勵
1. 戰略解碼
? 為什么要進行戰略解碼；
? 戰略解碼的框架
? 如何進行戰略解碼—戰略解碼五步法
2. 戰略地圖
? 什么是戰略地圖
? 基于平衡記分卡的戰略地圖架構
? 邏輯清晰的戰略地圖如何繪制？
? 案例分享：
? 練習：繪制本公司的戰略地圖
3. 基于戰略和業績承諾的員工績效管理
4. 激勵性薪酬方案的設計
? 案例分享：郎平與里皮的工資
? 薪酬問題的相關思考
? 薪酬的幾個概念：總體薪酬
? 激勵理論與薪酬體系
? 滿足需求：解決動機問題
5. 激勵性薪酬管理系統與績效管理系統的對接
6. 激勵性薪酬與績效考核的關聯
7. 基于組織績效和員工個人績效的獎勵計劃
六、 修煉五：人才發展---任職資格
討論：組織人才發展中的一幕
1. 任職一個體系對組織發展的作用
2. 任職資格是什么，不是什么？
3. 任職資格體系架構
4. 任職資格通道的模式
5. 職位內等級設計示意圖
6. 標桿分析
7. 任職資格標準體系的構成
8. 任職資格表針的衡量維度
9. 職位素質模型的提煉
10. 標準評審和培訓宣貫
11. 認證管理流程
12. 任職資格結果的運用
七、 修煉五：人才發展---人才盤點
討論：年初CEO在思考什么？
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點的主要目標
3. 人才盤點是實現組織人才戰略的重要工具
4. 人才盤點九宮格
? 素質評價要素
? 素質評價工具：領導力經驗地圖
? 素質評價方法：主管領導評價
? 素質評價方法：評價中心
? 素質評價方法：360°評估
? 素質評價方法：九型人格
? 業績評價要素
5. 人才盤點產出
? 產出1：人才分布地圖
? 產出2：關鍵人才盤點報告
? 產出3：人才池和繼任計劃
? 產出4：發展計劃
6. 案例分享：GE的人才盤點
7. 人才盤點會
? 人才盤點會的參與人員
? 人才盤點會HR的角色
8. 人才盤點的結果是否反饋？
9. 人才盤點的結果是否公開？
八、 修煉五：人才發展---人才梯隊
討論：為什么三國后期魏國能一統天下？
1. 人才梯隊建設背景
2. 突破人才瓶頸的關鍵—人才梯隊計劃
3. 人才梯隊建設保證企業的永續經營
4. 案例分享：人才梯隊建設的成果實踐
5. 人才梯隊是什么？
6. 什么是人才梯隊建設？
7. 人才梯隊建設的目標
8. 人才梯隊建設的體系
9. 人才儲備管理—繼任計劃
10. 工作流程—梯隊提名
11. 人才梯隊管理機制配套制度體系
九、 修煉六：打造學習型組織
1. 訓練才能有素
2. 培訓有何重要意義
3. 管理者育才的思想障礙
4. 培養下屬的三種途徑
5. 企業的組織學習體系
? 行動學習
? 基于經驗地圖的崗位輪換
? 在崗培養下屬—導師制
? 崗位培訓的實施方法
6. 直線管理者在培訓工作中的角色和作用
7. 建立學習型組織
8. 案例分享：GE是一個？樣的公司？
十、 修煉七：文化打造
案例討論：百度、阿里的案例
1. 企業文化的定義
2. 企業文化內涵體系
案例分享：華為的企業文化
3. 企業文化影響到企業的未來
案例分享：百度、阿里巴巴
4. 企業文化如何傳播與落地
? 企業培訓傳播
? 領導行為傳播
? 制度傳播
? 英雄人物傳播
? 企業文化故事傳播
? 典禮與儀式傳播
? 辦公環境傳播
? 企業文化的其他傳播形式
5. 認可：企業文化落地的關鍵環節
? 制度執行落地
? 績效考核落地
? 員工發展落地
? 員工獎懲落地
1. 問題討論：為什么很多企業的文化就是老板文化？
十一、 結束

組織發展規劃培訓