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如何提升組織執行力

【課程背景】
為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口？為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣？為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么科學論證的目標卻不能實現？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完善周全的制度得不到執行？為什么企業里總是有很多扯皮現象？
企業在管(guan)理中遇到的(de)(de)(de)普(pu)遍(bian)性的(de)(de)(de)問題，就是員工的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)偏弱！這也成為了企業發展(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)要瓶頸之(zhi)一。那(nei)么，如(ru)(ru)何提升(sheng)組織(zhi)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？如(ru)(ru)何培養部屬(shu)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？如(ru)(ru)何打造執行(xing)(xing)(xing)型團隊？本課程(cheng)將從理念、方法、工具等多(duo)方面提供有用的(de)(de)(de)建(jian)議。

【課程收益】
1. 找出打造組織高效執行力的有效方案
2. 了解創建組織高效執行力的管理機制
3. 了解高執行力人才所具備的特質
4. 明確企業如何走出執行力的管理誤區
5. 了解如何打造組織的執行力文化
【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業高層管理人員、企業各級管理者；
【課(ke)程時(shi)間】兩天

【課程大綱】
案例分享：紅軍強渡大渡河，飛奪瀘定橋
一、 執行力對組織的重要性
1. 市場競爭需要更加關注結果
2. 市場競爭呼喚高效的組織執行力
3. 執行力的高低決定了企業的成敗
4. 一家企業的成功，40%是靠執行力
二、 如何打造組織執行力體系？
1. 什么是執行，執行力，個人執行力，團隊執行力，組織執行力？
2. 如何理解組織執行力？
3. 企業經常遇到的執行力問題。
4. 企業經常遇到的執行力借口。
5. 企業經常遇到的執行力現象。
6. 企業的當務之急，打造組織執行力體系！
7. 組織執行力的關鍵因素。
二、如何設計有執行力的組織結構？
1. 案例：中國新時期的軍事變革。
2. 什么是組織？
3. 組織的成長過程。
4. 組織結構的發展變化。
5. 組織結構的幾種形式。
6. 組織架構的設計
? 組織架構和職位設計模型。
? 戰略與組織架構的關系(組織應服務于戰略目標)
? 流程與組織架構的關系。
? 組織架構設計需要重點對以下因素進行論證
? 組織架構設計的原則
? 案例：愛國者組織結構調整風波
? 組織架構設計的步驟
7. 幾個*公司的組織結構圖
? 案例：蘋果公司的組織結構圖
? 案例：華為公司的組織結構圖。
? 案例：阿里巴巴的大宗臺，小前臺
三、 如何設計有執行力的業務流程？
1. 業務流程定義。
2. 邁克爾波特教授的企業價值鏈
? 案例：理解就餐需求
3. 業務流程設計直接影響組織執行力
4. 建立以客戶為中心的流程型組織
? 案例：華為的流程性組織變革。
5. 傳統企業與流程企業對比，
6. 優秀流程的作用。
7. 業務流程重組的信號。
四、 如何健全有執行力的制度體系？
1. 執行靠制度
2. 制度設計原則，
3. 流程和制度的關系。
4. 流程制度化
5. 關于制度、流程、表單。
6. 企業為什么會有章不循？
7. 建立制度體系和保證機制，提升執行能力
? 案例：華為的四化管理，
五、 如何打造有執行力的標準化體系？
1. 我們身邊存在許多現象，值得深思
2. 標準---如果做正確的事。
? 案例：雅昌拿獎拿到手軟是一種什么感覺？
3. 標準化的概念。
4. 企業標準體系分類定義
5. 標準化的含義與作用
? 案例：麥當勞---量化細節標準
6. 標準化執行中的問題解答
六、 如何構建有執行力的企業文化？
1. 案例：西點軍校的執行力
2. 軍隊才是最好的商學院
3. 打造企業執行力文化。
4. 客戶意識
? 案例討論：錯過時機的項目。
5. 危機意識
? 案例分析：華為通過危機意識培養狼性文化。
6. 結果導向。
? 案例分析：態度不等于結果。
? 案例分析：職責不等于結果。
? 案例分析：任務不等于結果。
? 結果是什么？量化、價值、交換。
7. 工作無借口
? 案例：西點法則。保證完成任務，
? 案例：京東的***原則。
? 沒有任何借口。
8. 服從意識
? 案例：趙經理與蔣先生。
? 服從意識：你要做的就是服從。
? 案例：《沖出亞馬遜》---軍人的優秀品質：服從！完全服從！！*服從！！！
? 服從是什么？
? 服從的四個標準。
? 案例：京東自建物流體系。
9. 立即行動
? 案例：柯達的故事，
? 案例：國美的故事。
? 再來回顧一下紅軍飛奪瀘定橋的故事。
? 華為和京東的快速響應原則。
七、 如何挑選合格的執行力主體：人
1. 個人執行力模型
2. 你是否有執行力？
3. 一個關于執行力的故事：《把信送給加西亞》。
4. 如何做一名合格的送信人
5. 忠誠度，責任心，執行力三者關系
6. 案例：用忠誠與榮譽守住上甘嶺
? 忠誠的員工的行為表現。
? 不忠誠的員工。
? 關于忠誠，他們這么說。
? 員工忠誠對企業的重要性。
? 影響員工忠誠度的因素。
7. 案例：誰來承擔責任？重慶大巴墜江實踐。
? 誰應當對我的現狀負責
? 企業中的平庸者怪圈。
? 什么是責任心？
? 有責任心的員工。
? 關于責任心，他們這么說。
? 員工責任心不強的原因。
8. 敬業是忠誠和責任心的*表現。
? 案例：大禹治水---恪盡職守的敬業精神。
9. 選擇有執行力的經理人和員工
八、 如何打造一套不依賴于人的組織執行力機制；
1. 案例分析：秦國---獨具特色的20級軍功爵位制度。
2. 案例分析：孫武練兵。
3. 案例分析：聯想實施ERP
4. 打造一套不依賴個人的執行力績效管理體系
5. 何為績效管理？
? 上司對下屬的期望
? 下屬的想法
6. 執行力問題解決五大關鍵要素
7. 明確目標和標準
? 案例分析：三個和尚為什么沒有水喝？
? 一第一責任，千斤重擔人人挑人，人頭上有指標。
? 目標的分解
? 企業目標分解
? 業績合同的形式
? 商鞅變法：立木求信
8. 有效授權
? 授權基本概念
? 授權的三大好處。
? 授權的流程。
9. 跟蹤檢查
? 你如何通過設計制度來提高降落傘的質量？
? 案例分析：合格率的檢查故事
? 持續的績效溝通目標，目標追蹤。
? 績效檢查的八項原則
10. 即時獎罰
? 如何將績效結果應用在紀律行動上，以得到較正面的結果
? 九宮格：考評結果的應用
? 討論強制分布和末尾淘汰。
? 回報員工，認可執行，
? 華為的28條天規
11. 3+1的績效溝通模式貫穿績效管理始終
九、 組織執行力的關鍵：高層、中層、基層
1. 如何扮演好最高執行者---企業的頭
2. 如何扮演好中層執行者---企業的腰
3. 如何扮演好一線執行人---企業的腳
十、 結束

如何提升組織執行力