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安全執行力

課程背景
當前(qian)我國對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)生產非常重視，安(an)(an)全(quan)(quan)生產法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)逐步健(jian)全(quan)(quan)，配套的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)不斷(duan)(duan)的(de)(de)出臺，企業也制(zhi)訂了相(xiang)應的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)規(gui)(gui)程(cheng)(cheng)，但是事(shi)(shi)故仍然不斷(duan)(duan)發生，其根本原因在于法(fa)律制(zhi)度沒有真正落實到(dao)位導致的(de)(de)。如(ru)何提高企業安(an)(an)全(quan)(quan)管理人員(yuan)(yuan)、操作人員(yuan)(yuan)的(de)(de)執行能(neng)力，從根本上防止事(shi)(shi)故的(de)(de)發生，是本課(ke)程(cheng)(cheng)論述(shu)的(de)(de)主要內容(rong)。

課程目的
清晰安全執行力低下的原因
掌握提高安全執行力的方法和措(cuo)施

課程特點
運用典型案例，具有感染力、說服力
注重學員參與度，每位參訓學員都參與實際培訓過程
適合對象：企業負責人、安全生產管理人員
課程時間：1天

課程大綱
一、安全執行力的概念
1、執行力的概念
2、安全(quan)執行力的概(gai)念

二、安全執行力低的主要原因
1、安全意識低下事故的發生90%以上是由于人的因素導致的，人為因素中90%以上是由于安全意識薄弱導致的。
2、安全責任不明，職責界定不清
3、考(kao)核(he)機(ji)制不健全，懲罰(fa)依賴癥(zheng)

三、提高安全執行力的方法措施
1、提高安全意識 
（1）安全意識是一項硬指標 
 安全知識勝于安全設施 
 安全意識強于安全知識 
 安全意愿優于安全意識 
（2）安全為了誰 
 為什么要讓員工明白安全為了誰 
 丟臉和丟命，誰的損失大？
 你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯法則 
 學會安全，活著就好——生命體驗 
 企業安全好，我的收入高——共同體 
 誰是安全的主體 
（3）安全意識的養成 
 意識不到危險，才是*的危險 ——泰坦尼克號啟示錄 
 安全意識的養成 
2、明確責任，責任到位，執行才到位 
 清晰安全責任體系及法律責任的追究，提高企業中高層安全管理人 員的安全法制意識。 
3、實施有感領導、直線責任、屬地管理 
 有感領導的含義及作用 
 直線責任的含義及作用 
 屬地管理的含義及作用 
4、健全監督考核機制，體現火爐效應，既要罰，更要獎 
 執行力=制度+監督+獎罰 
5、建設安全文化，用文化管控安全，提高執行力 
 企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)被動(dong)，管群(qun)關系緊張(zhang)，“警察(cha)抓小偷”是對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li) 現狀(zhuang)的形(xing)象描述。如何(he)使員工(gong)主動(dong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，我(wo)要安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，有歸屬感(gan)、責 任感(gan)，關鍵是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)價值觀、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)態(tai)度(du)的改變。

安全執行力