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團隊共創培訓

課程背景
《系統思考--共創型組織》是由國內知名培訓師陳文冬先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業中高層管理者利用系統思考的方法解決錯綜復雜的商業問題”，為中國企業面對新時代實行戰略和戰術升級提供了高效的思維工具。
國際貿易環境(jing)復雜多變，國內市場產能(neng)過剩、產品同(tong)質化嚴(yan)重(zhong)、勞動成本持(chi)續(xu)增(zeng)長，多數傳統企業(ye)(ye)感(gan)到生(sheng)(sheng)存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)，更難(nan)求發(fa)展！與(yu)此同(tong)時，新(xin)興(xing)科技“云計算、量子計算、人工智(zhi)能(neng)、VR/AR/MR”等(deng)迅猛(meng)發(fa)展，新(xin)的商(shang)業(ye)(ye)形態(tai)“新(xin)零售、新(xin)金融、平(ping)臺(tai)經(jing)(jing)濟(ji)、生(sheng)(sheng)態(tai)經(jing)(jing)濟(ji)、共(gong)享經(jing)(jing)濟(ji)”等(deng)層出不(bu)窮，一批新(xin)興(xing)企業(ye)(ye)成倍數增(zeng)長、快速崛起！問題與(yu)機遇總是(shi)同(tong)在，企業(ye)(ye)中高層管(guan)理者如何利用系統思考的方法(fa)實現(xian)持(chi)續(xu)增(zeng)長？----這(zhe)就是(shi)為了解決(jue)企業(ye)(ye)難(nan)以(yi)溝通、難(nan)以(yi)定行、難(nan)以(yi)合作、難(nan)以(yi)共(gong)創、難(nan)以(yi)持(chi)續(xu)增(zeng)長的妙藥良方！

程特點
1、理論模型科學、系統：核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統思考”；
2、案例詳實、通俗易懂：“系統思考”難以理解是大家的共識，基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現、結晶、原型構建、運行，全流程掌握“系統思考”的核心理念、流程、方法和工具
3、課程效果：“講練(lian)結合”，讓(rang)中高層管(guan)理者全流程掌(zhang)握“團隊共創”的核心理念、流程、方法(fa)和工具(ju)。

課程大綱
一、系統思考--團隊共創之導論
1、商業問題的種類：簡單的商業問題、復雜的商業問題和錯綜復雜的商業問題；
2、不同商業問題的解決辦法：向過去的經驗學習、向正在生成的未來學習；
3、系統思考--團隊共創的作用：為解決錯綜復雜的商業問題而生；
4、系統思考的種類：深度思考、全局思考和動態思考。
二、系統思考--團隊共創之洞悉障礙
1、障礙1：我就是我的職位
2、障礙2：對手在于外部
3、障礙3：主動積極的幻覺
4、障礙4：執著于短期事件
5、障礙5：煮蛙寓言
6、障礙6：試錯法的錯覺
7、障礙7：管理團隊的迷思
三、系統思考--團隊共創之建立基石
1、團隊共創基石奠定的11項法則
2、系統觀點的基本模式1：增長極限
3、系統觀點的基本模式2：轉移負擔
四、系統思考--團隊共創之實踐反思
1、實踐的四種真知
2、實踐反思的四個層次
3、U型修煉：下載（訴）、觀察（究）、感知（澄）、自然流現（定）、結晶(析）、塑造原型（行）、運行（悟）
4、實踐反思的五個共同
備注:
1、一天課程：理論講解+案例研討；
2、兩天工(gong)作坊：理論講(jiang)解+案例研討(tao)+實操演練。

團隊共創培訓