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企業頂層設計

課程背景：
偉大是設計出來的！我們黨，我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時代的偉大設計與實踐！
企業也一樣！但是大多數企業家面對新的商業環境，全然不同的商業邏輯，新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動、焦慮，甚至被淘汰。
所以，現在(zai)，不是(shi)發現我(wo)們的優勢，而是(shi)，重(zhong)新發明(ming)我(wo)們的企業！

課程收益：
梳理新商業環境下新的商業邏輯
讓企業家掌握重構與優化自己企業的一系列模型、方法、工具，讓企業家贏在起跑線或彎道超車
借鑒大量案(an)例，企業(ye)家舉一反三，觸類旁通，暴增業(ye)績(ji)

課程大綱
第一講：頂層設計之控制權籌劃
1. 解讀股權
2. 股權的幾大權益
3. 控制權籌劃的意義
4. 如何合法合規實現控制權
5. 最優(you)的股權架構實踐

第二講：價值選擇與主張
1. 企業*命題，創造價值
2. 行業、區段、模式、方式
3. 產業鏈、價值鏈分析方法
4. 價值創新
5. 業態分析與重新定義
討(tao)論：設計1個自己(ji)企業價值創新方(fang)案

第三講：盈利模式設計
1. 如何用盈利模式打敗收費方式
2. 盈利方式多樣化
3. 現金流設計
4. 產融結合模式
討論：設計2個以上自己企業的盈(ying)利模式創

第四講：業務系統再造
1. 合理與可持續
2. 設計業務系統就是設計企業
3. 邊界與對象
4. 如何設計機制
5. 支點原則
討論(lun)：找到(dao)3種對象并設(she)計與(yu)之合(he)作的機(ji)制

第五講：市場推廣與引爆設計
1. 流量與經營漏斗
2. 流量的“死亡山谷”
3. 立體流量架構、傳統、社交、AI.....
4. 爆打天下戰略
思考：如何(he)創造性的(de)找到流量

第六講：資本路徑規劃
1. 企業的本質
2. 資本市場的核心造富邏輯
3. 融資與估值
4. 上市那些事
思考：如何產融結合？
Q&A：現場交流與實戰問題討論

企業頂層設計