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華為干部建設課程

【課程背景】
干部后備梯隊的建設，一直是企業發展的瓶頸，如何打造有合格的干部可用、干部能上能下、將能力建在組織上，也是企業發展的迫切需要。
華為通過十幾年的實踐，總結出干部隊伍建設“七步曲”，從干部的角色認知、選拔標準、選拔流程、培訓培養、考核激勵、監督監察、干部宣誓。
本課程系統介紹華為干部隊伍建設的經驗和方法，幫助企業形成系統和前瞻地思考自身干部管理與開發思路。
【課程適用對象】
中、高級管理人員，人力資源部門或其他負責參與干部建設的部門人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為人才管理的理念和模式。
了解華為的干部選拔與培養管理體系。
對標思考自身企業的核心人才管理之道。
【課程講師簡介】
石春和：前華為干部管理戰略專家、HRBP管理實戰專家，16年華為任職經驗，實際參與變革項目并多次獲獎；10年高校教學科研，獲得副教授職稱；對企業組織及人力資源管理擁有獨到的見解和管理理念。
【教學形式】
知識點講解+經驗分享+互動問答
【課程時長】 
1-2天

【課程大綱】
導論：干部、領導力與領袖
1.華為的三支隊伍（干部/專家/員工）建設
2.干部的說法與定義
3.干部的使命與責任
4.什么是領導力
5.領導力的構成
6.什么是領袖
7.任總其人
模塊一、干部隊伍建設框架體系
1.干部隊伍建設理念
2.以商業成功為目標的素質模型
3.干部管理整體業務框(kuang)架

模塊二、干部隊伍建設七部曲詳解
1.干部選拔
選拔標準
選拔流程
組織保障：華為的AT例行有效運作
干部四力是選拔干部匹配崗位的依據
2.干部能力發展
經驗分享：新晉管理者180天轉身項目及高研班
3.干部的評價與激勵
經驗分享：干部考核結果的運用
4.干部任免
經驗分享：例行化的干部管理工具
5.干部梯隊建設和干部培養原則、后備干部培養
6.干部監察
7.持續開展自我批判
經驗分享：干部自律宣言

華為干部建設課程