《華為終端轉型變革實踐——華為消費者業務崛起之路》
講師：許臨(lin)峰(feng) 瀏覽次數：2583
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
華為終(zhong)端轉型變革課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為(wei)終(zhong)端轉型變(bian)革課程
【課(ke)程背景】
華為(wei)從電信設(she)備業(ye)務進入(ru)了消(xiao)費電子領(ling)域（華為(wei)終端），并在激烈的(de)市場(chang)競爭中快速(su)勝出，進入(ru)行業(ye)前(qian)列，創造了業(ye)界奇跡。因為(wei)在此之前(qian)，B2B進入(ru)B2C行業(ye)被認為(wei)是不可能成功的(de)。這一(yi)成功來源于(yu)華為(wei)轉型與變革的(de)勇氣(qi)與開(kai)拓實力。
本課程(cheng)通(tong)過回顧華為(wei)終端(duan)(duan)業務從服務運營商到服務消費者(zhe)的變(bian)革崛起之路，分享華為(wei)終端(duan)(duan)的變(bian)革案例，為(wei)其(qi)他(ta)企(qi)業的業務轉型與變(bian)革提供(gong)經驗借鑒。
【課程適用對象】
公司中(zhong)高(gao)管，銷售、品牌、市場等相(xiang)關部門人員以及(ji)相(xiang)關的其他職能(neng)人員
【課程(cheng)收益】
當完成本課程學(xue)習后，學(xue)員將能夠：
全(quan)面了解華為業務變革邏輯。
了解華(hua)為終端戰略創新和營銷創新的思路。
對標(biao)思考，啟發自身企業(ye)2C業(ye)務的(de)變革創新思路。
【講(jiang)師簡介(jie)】
許臨峰：實戰派資深營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)專家，歷任(ren)華(hua)為消費者(zhe)BG全(quan)球營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)運(yun)作部負責(ze)人、一(yi)級營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)變革(ge)MTL（Market to Lead）項目經理，海(hai)外(wai)(wai)區(qu)域首(shou)席(xi)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)官CMO&零售副總裁(cai)等職務(wu)，成功在區(qu)域進行營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)和零售變革(ge)實踐推行落(luo)地，搭建海(hai)外(wai)(wai)區(qu)域營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)和零售業務(wu)、流程(cheng)與組織，以sell out及(ji)面向消費者(zhe)2C思路(lu)，實現華(hua)為消費者(zhe)業務(wu)海(hai)外(wai)(wai)區(qu)域核心市場的(de)成功轉型和業務(wu)突破(po)。
【教學形式】
知識點講解+案例(li)說明+互動問答
【課程時長(chang)】
0.5-2天（單(dan)課3-6學(xue)時(shi)，含互動答疑(yi)時(shi)間。為保(bao)證對學(xue)員的整體賦能及轉化效果，可加以其他單(dan)課組合實(shi)施，同時(shi)增加相應課時(shi)）
【課程大綱(gang)】
模塊一(yi)、華為(wei)終(zhong)端(duan)業務概(gai)述(shu)
1.華(hua)為終(zhong)端(duan)占比
2.華為手機業務(wu)銷(xiao)量
3.華為(wei)手(shou)機ASP
4.華(hua)為手機轉型之(zhi)路
5.華為2C品牌(pai)轉型(xing)階段
6.華為終端轉型價值
模(mo)塊二、華(hua)為終端起步
1.華為微笑曲線
2.華為(wei)終端的遵義會議
3.華為終端轉(zhuan)型是(shi)價值網的轉(zhuan)型
4.華為終端面(mian)臨的挑戰
5.華為早期的(de)廣告與(yu)營銷(xiao)認知(zhi)
6.華為(wei)早期的業務(wu)糾結
模塊三(san)、華為終端業務轉型
1.終端市場趨勢(shi)與機會(hui)
2.終端競爭對手與格(ge)局：蘋果、三星、OV、小米
3.終(zhong)端目標用(yong)戶與消費動機
4.終端SWOT分析
5.終(zhong)端業務發(fa)展進入期：做*化產品
6.終端(duan)業務發展成長期：用戶經營
7.終端業(ye)務發展生(sheng)態期：構(gou)筑生(sheng)態
模塊四(si)、華為(wei)終端(duan)關鍵變革實踐
1.華為一(yi)級流程架構
2.華為終端企(qi)業(ye)架構及(ji)設計原則
3.華為終端2C變革項目架構
4.華為終端戰略流(liu)程變革
5.華為營銷服變革全(quan)景
6.華為(wei)終端獨有一級零(ling)售流程
7.華為(wei)終端IPMS流程
8.華為終(zhong)端渠(qu)道轉型(xing)
9.華為(wei)終端零售轉型
10.華為終端人(ren)力資源管理轉型
11.華為終端IT支撐建設
模塊五、華為終端轉型(xing)底層(ceng)的組織文化要素
1.沒有(you)文化的戰略毫(hao)無力量
2.華為(wei)的組織文化
3.華為價(jia)值觀
4.華為之熵
模塊六、華為終(zhong)端轉型(xing)的關鍵啟示
華為終端轉型變革課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241977.html
已(yi)開課時間Have start time
- 許臨峰
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