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中國企業培訓講師
關鍵客戶關系管理與二次營銷
 
講(jiang)師:諸強華(hua) 瀏覽次數(shu):2594

課程描述(shu)INTRODUCTION

二次營銷培訓課程

· 大客戶經理

培訓講師:諸強華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

二次營銷培訓課程

課程背景
我(wo)們一貫強調如何(he)開(kai)發(fa)新客(ke)戶(hu)(hu),卻忽視了(le)老客(ke)戶(hu)(hu)尤其(qi)是(shi)關鍵(jian)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)關系(xi)維護(hu)管(guan)理,特別是(shi)如何(he)進行二次開(kai)發(fa)和深度(du)(du)營(ying)銷。打(da)江(jiang)山容易,守江(jiang)山難(nan)。關鍵(jian)客(ke)戶(hu)(hu)大訂單二次采購(gou)其(qi)難(nan)度(du)(du)不亞(ya)于一次新客(ke)戶(hu)(hu)開(kai)發(fa),競爭會更(geng)加激烈,客(ke)戶(hu)(hu)會更(geng)加挑剔,標準會更(geng)加苛刻(ke),決(jue)策會更(geng)加嚴謹,人情會更(geng)加淡漠,你(ni)如果還是(shi)老套路如何(he)贏的(de)青睞(lai)?!
我(wo)(wo)們(men)利用工業品營(ying)銷中的(de)(de)經(jing)典(dian)“四度理(li)論(lun)”:關系營(ying)銷、價值營(ying)銷、服務營(ying)銷和技術營(ying)銷來(lai)構(gou)筑基調(diao),以(yi)競爭性銷售的(de)(de)策略思路(lu)為主(zhu)線(xian),用“競爭銷售”來(lai)減少(shao)競爭對手產品的(de)(de)應用是扼制競爭對手的(de)(de)關鍵。所(suo)以(yi),我(wo)(wo)們(men)要提到一個新觀點:打壓你的(de)(de)競爭對手。
 
課程(cheng)目標:
1. 深入了解(jie)客戶關系管(guan)理與(yu)公(gong)司發(fa)展戰(zhan)略之關系;
2. 按照什么(me)標準對(dui)客戶分類,進行差異化管理,實現最高投入產出比(bi);
4. 了解企業為了開發潛在客(ke)戶(hu)、深化現有客(ke)戶(hu)關(guan)系、保(bao)留(liu)老客(ke)戶(hu),應該建立怎樣(yang)的業務流程、采用(yong)什么樣(yang)的有效方法(fa)以及利用(yong)哪些信(xin)息技術;
5. 在(zai)企業里實(shi)施客戶(hu)關(guan)系管理,應該重點關(guan)注那些環節;
6. 了解全(quan)(quan)面客戶滿(man)意的真正涵(han)義和基本原理,樹立全(quan)(quan)面客戶滿(man)意意識;
7. 了解(jie)售(shou)后服務的(de)意(yi)(yi)義(yi)與實施要點,在客戶滿意(yi)(yi)的(de)基(ji)礎上實現追加(jia)訂單和二次銷售(shou)機會;
8. 明確一次銷(xiao)售(shou)和二次銷(xiao)售(shou)的難(nan)點(dian)與差異性(xing),熟悉二次銷(xiao)售(shou)的策略思路,面對難(nan)題善于尋找(zhao)解決方法,知難(nan)而上;
9. 樹立內(nei)部(bu)客戶(hu)意(yi)識(shi),達成內(nei)部(bu)客戶(hu)滿(man)意(yi),建立和諧的內(nei)部(bu)關(guan)系,加強團隊凝聚力;
10. 有效解決客戶(hu)投訴,穩定和提升客戶(hu)滿意(yi)度,延(yan)續(xu)建立長久合作關(guan)系。
 
培訓(xun)對象(xiang):
工(gong)業(ye)自(zi)(zi)動(dong)化、電(dian)氣自(zi)(zi)動(dong)化、儀器儀表、電(dian)子電(dian)器、工(gong)程(cheng)機械(xie)(xie)、機械(xie)(xie)制造、建筑工(gong)程(cheng)、工(gong)業(ye)原(yuan)材料、化工(gong)涂料、汽車客(ke)車、*空調、暖(nuan)通設(she)備、電(dian)梯、鋼鐵、環保(bao)科技(ji)、IT設(she)備、新能源、高(gao)新技(ji)術等行業(ye)營銷(xiao)總(zong)監(jian)(jian)、產品(pin)總(zong)監(jian)(jian)、服(fu)(fu)務總(zong)監(jian)(jian)、解決方案專家、銷(xiao)售工(gong)程(cheng)師、大客(ke)戶(hu)經理(li)、行業(ye)客(ke)戶(hu)經理(li)、服(fu)(fu)務工(gong)程(cheng)師。
授課(ke)形(xing)式(shi):
講授互(hu)動、視頻觀摩、小(xiao)組研討(tao)、案(an)例分享、課堂練習、規(gui)律(lv)總結、難(nan)點答疑。
培訓時長: 1天(6小時)
 
課程大(da)綱:
第一(yi)單(dan)元   重塑工業品關系營(ying)銷的新思維
1. 工(gong)業品營銷的五(wu)大特征
2. 工(gong)業(ye)品營銷的“四(si)度理論”
① 第一影(ying)響力:關(guan)系營銷
② 第二(er)影(ying)響(xiang)力:價(jia)值營銷
◇案(an)例分享:展示價值、關注價值、塑(su)造價值
③ 第三影響力:服務營(ying)銷
④ 第四(si)影響力(li):技術營銷
3. 關系營銷的三(san)大新內涵
4. 控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)過程比控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)結(jie)果更重(zhong)要
 
第二單元   關鍵客戶管理的基礎(chu)
1. 關鍵客(ke)戶管理的(de)12個功能
2. 關鍵客戶(hu)管理是實現企業(ye)戰略的一個手段
3. 關鍵客戶的確定分類及(ji)標準(zhun)特點
4. 客戶團隊(dui)建立
◇工具表格:《關鍵客戶資(zi)料登記表》
 
第三單元   制定客戶管理計劃
1. 制定客戶管理(li)計劃的兩個目的
2. 客(ke)戶管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)的(de)制定過程
3. 客戶管理計劃制定(ding)的具體(ti)內容
① 信息(xi)收集(ji)
② 分析(xi)客戶
③ 分析競(jing)爭者
④ 分析自己狀況
⑤ 制定客(ke)戶(hu)戰略
◇小組(zu)討論:運用SWOT工具(ju),分析客戶、競爭者及企業自(zi)身優劣勢(shi),并(bing)制定客戶管理計(ji)劃。
 
第四單元  超越競(jing)爭對(dui)手的法寶——客戶關(guan)系管理
1. 對客戶關(guan)系管(guan)理的基(ji)礎認知(zhi)
2. 系統(tong)認(ren)識客戶關(guan)系管理
3. 提高轉移(yi)成本——核心工作
◇工(gong)具使(shi)用:CRM客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)理系(xi)統
 
第五單元:  工業品客戶服務策略制定(ding)
1. 技術(shu)培(pei)訓(xun)服務——客戶開發之有(you)力武器
2. 定期(qi)維修與(yu)保養(yang)服務——客戶開(kai)發之(zhi)急(ji)先鋒(feng)
3. 市場開(kai)拓與推(tui)廣服務
4. 客情關系(xi)維(wei)護與增值服(fu)務
5. 工業品差(cha)異化營(ying)銷策略創新應用
◇案例(li):日(ri)本重機(JUKI)“三月客戶(hu)大回訪活動”
 
第六單元(yuan)競爭性(xing)二(er)次銷售策(ce)略
1. 價值(zhi)——將方(fang)案(an)與痛(tong)苦(或成(cheng)果)鏈接起來
◇小(xiao)組(zu)討論:設計客戶(hu)組(zu)織“痛(tong)苦鏈”路線圖
2. 資源分配——評估你的(de)關(guan)鍵客(ke)戶(hu)
3. 策略——掌握(wo)決策過程
4. 政治——向實權人(ren)物(wu)任(ren)務(wu)推銷
5. 團隊精神——溝通(tong)戰略計劃(hua)
 
第七(qi)單元   競爭性(xing)二次銷售方法
1. 準備
① 熟知你的競爭對(dui)手/你的市場(chang)/你自(zi)己
② 為進攻積累材(cai)料(liao)
③ 創造疑問
◇小組討(tao)論:你(ni)的競(jing)爭對手(shou)和某(mou)大客(ke)戶(hu)合作十年,關系很融洽,你(ni)如何拿下該大客(ke)戶(hu)?
2. 實施
3. 反饋
4. 改進

二次營銷培訓課程?


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    參加課程:關鍵客戶關系管理與二次營銷

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