房地產開發項目總必備全項目流程管控、運營管理及工程管理策劃要點
講師(shi)：Stone 瀏覽次(ci)數：2581
課程描述INTRODUCTION
房地產開發(fa)項目培(pei)訓
培訓講師：Stone
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產開發項目培訓
課程(cheng)背(bei)景：
當下(xia)(xia)，隨著地(di)產企(qi)業(ye)的(de)不斷(duan)壯大，必然要(yao)求地(di)產行業(ye)管理(li)的(de)快速提升，在經歷過粗放(fang)型管理(li)、模塊(kuai)化管理(li)、協同管理(li)之后(hou)，現在越(yue)來越(yue)需(xu)要(yao)體現效能管理(li)，這就需(xu)要(yao)我們極具(ju)分量、且承上啟下(xia)(xia)的(de)地(di)產項目(mu)總要(yao)更加專業(ye)化。
本(ben)課(ke)程(cheng)將多(duo)年專注房地(di)產開(kai)發項目的(de)實操經驗濃(nong)縮成二天的(de)課(ke)程(cheng)，呈現在眾多(duo)想成為項目總(zong)的(de)同行面(mian)前，供您(nin)品鑒(jian)、解(jie)析(xi)。也許，整個課(ke)程(cheng)的(de)脈(mo)絡和關注重點(dian)，將會給您(nin)在管理提升(sheng)上有意(yi)想不到的(de)收獲！
課程對(dui)象：
1、房地產企(qi)業及(ji)相關(guan)企(qi)業的項(xiang)目總、項(xiang)目經理等；
2、產(chan)品設(she)計、工程、成本采購、營銷策劃等(deng)部門(men)負責人。
課程(cheng)收益：
本課程(cheng)共分(fen)為三個部分(fen)，分(fen)別為房(fang)地(di)產(chan)開發全項(xiang)目(mu)流程(cheng)管控(kong)，房(fang)地(di)產(chan)企業運(yun)營管理(li)，工程(cheng)建設策劃管理(li)。
本課程第(di)一部分通過(guo)房(fang)地(di)產全(quan)流程項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)控的(de)解(jie)讀，為您逐漸展開(kai)房(fang)地(di)產項(xiang)目(mu)開(kai)發各個環節的(de)順序(xu)、工(gong)作職責(ze)和管(guan)(guan)控重點，學習(xi)后(hou)，各個崗位的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)對房(fang)地(di)產開(kai)發都會有系統的(de)認識，明(ming)白要做什么?
本課程第二部(bu)分通(tong)過標桿(gan)房企的(de)(de)運營管(guan)理(li)(li)模式解讀，為您展現一個優秀的(de)(de)房地(di)產(chan)企業如何實(shi)現目(mu)標管(guan)理(li)(li)，他有哪些先進的(de)(de)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)？學習(xi)后，能促使我們系(xi)統的(de)(de)看待問題，如何高效(xiao)的(de)(de)解決(jue)？
本課程第三(san)部(bu)分通過工(gong)程管(guan)理(li)實施策劃(hua)內容的逐(zhu)項解讀，為您展(zhan)現(xian)出一個實實在(zai)在(zai)管(guan)理(li)效果的體(ti)現(xian)，他是將房地(di)產(chan)全項目流程管(guan)控的內容，通過標桿(gan)房企的運營管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，一步一步的以工(gong)程管(guan)理(li)的形(xing)式(shi)(shi)展(zhan)開，學習后，能促使我們以工(gong)程計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)條線為主線，如何協調其他所有部(bu)門(men)，所有資源來實現(xian)管(guan)理(li)的目標？
三部分課程(cheng)，層(ceng)次有序，相輔相成(cheng)，讓您(nin)逐步從認(ren)知的層(ceng)面邁(mai)向實戰的層(ceng)面，以宏觀統(tong)認(ren)知統(tong)籌微觀管理(li)，以微觀管理(li)助成(cheng)宏觀認(ren)知。針對(dui)從施工單位(wei)轉(zhuan)型到房產公司的不同崗(gang)位(wei)的從業(ye)者和非工程(cheng)出身的項(xiang)目總都極有用處，全(quan)程(cheng)的學習，對(dui)于思維方式的轉(zhuan)變、宏觀統(tong)籌管理(li)和工程(cheng)建設管理(li)，都受益匪淺。
課程大綱：
第(di)一部分：房地產(chan)全項目流程(cheng)管控
第(di)一章：土地獲(huo)取階(jie)段管理
1、釋義
2、各(ge)部門的主要職責(ze)
3、階段的重(zhong)點工作
3.1 為什么要拿地(di)
3.2 拿什么(me)樣的(de)地
第二章：定位階段(duan)管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責
3、階(jie)段的重點工作(zuo)
3.1 市(shi)場(chang)定位
3.2 產品定位
3.3 客戶群(qun)體(ti)定位
第三(san)章：設(she)計階段管理
1、釋義
2、階段各部門的主要職責(ze)
3、階段(duan)的重點工作
3.1 建立規范化管理(li)體(ti)系
3.2 保證(zheng)設(she)計的進度管理
3.3 確保設(she)計的質量管(guan)理
第四章(zhang)：報(bao)批報(bao)建(jian)階段管理
1、釋(shi)義(yi)
2、階段各部門的(de)主要職責
3、階段(duan)的重(zhong)點工作
3.1 三個(ge)階段(duan)的重點工作
3.2 九個工作事項的主要內容
3.3 施工前、施工后獲取(qu)的報告
4、加快(kuai)報(bao)批報(bao)建進(jin)程
第(di)五章：工程建設階(jie)段(duan)管理(li)
1、釋(shi)義
2、階段各部門的(de)主要職責
3、階段的重點工作
3.1 選擇合適(shi)的工程建設組織與管理方式(shi)
3.2 房地產開發項目(mu)工程建設進度控制
3.3 施工階段進度控(kong)制的主(zhu)要工作內(nei)容(rong)
3.4 房地產開發項目(mu)工(gong)程質量控(kong)制
第(di)六章：營(ying)銷階段管理
1、釋義
2、階段各部(bu)門(men)的主要職責
3、階(jie)段(duan)的(de)重點工作
3.1 建立營銷管理(li)機制
3.2 營銷管理的三個階段
3.3 道與術的統一
3.4 營銷管(guan)理的關(guan)鍵節(jie)點
第七章：交付階段管理
1、釋義(yi)
2、階(jie)段各部門的主要(yao)職(zhi)責
3、階段(duan)的重點工作
3.1 交付前的準備工作
3.2 交(jiao)付當天的(de)流程
3.3 交(jiao)付后的持續服務
第二部(bu)分(fen)：房地(di)產的運營管理
第(di)一章：運(yun)營(ying)管理的基(ji)本內容
1、釋(shi)義(yi)
2、設立運營管理的目的
3、運營管理的職責(ze)
3.1 什么是(shi)房(fang)地產的運營(ying)管理
3.2 房地(di)產運(yun)營管(guan)理職(zhi)責(ze)
4、運(yun)營管理(li)的平臺搭建(jian)
4.1 運營管理的(de)發展(zhan)
4.2 企業在構建項目運營平臺時需關注幾(ji)個問(wen)題
4.3 房地產(chan)企業運作管(guan)理的四個平臺
4.4 集團、地區公司、項目的在(zai)運營(ying)管(guan)理方(fang)面(mian)職能(neng)定位
4.5 項目公司(si)組(zu)織(zhi)架構(gou)的形式(shi)
5、運營管理目標
第二章：運營管理(li)的體(ti)系劃分
1、釋義
2、流程管(guan)理體系的基(ji)本內容
3、項(xiang)目計劃管理體系
3.1 項目計(ji)劃體(ti)系的策劃
3.2 項目計劃的編制
3.3 項目計劃的檢(jian)查和評(ping)估
4、成(cheng)果標準管理體系
5、決策(ce)會議(yi)管理體系
5.1 如(ru)何開好(hao)會(hui)
5.2 如何(he)管理好開會
5.3 如(ru)何運營會議決(jue)策
5.4 項(xiang)目專項(xiang)會(hui)議的(de)要素定義
5.5 PMO架構(gou)、定(ding)義及運作形式
6、項目(mu)評價體系
6.1 評價(jia)要(yao)素及指(zhi)標(biao)
6.2 運營管理的體系改進，業(ye)績考(kao)核與(yu)績效(xiao)評估
7、信息(xi)管(guan)理體系
7.1 房(fang)地產信息化管(guan)理軟(ruan)件系統
7.2 信息化管(guan)理主(zhu)要內(nei)容
第三章：運營管理的管控(kong)方法
1、釋義
2、運營管理的思路(lu)
2.1 高效的(de)決(jue)策管(guan)理(li)與流程優化管(guan)理(li)
2.2 全面(mian)資(zi)源整合(he)的計(ji)劃運營與風險控制管理(li)
3、運營管(guan)理的(de)具體(ti)辦法
3.1 管好決策管理(li)體系(xi)
3.2 管好計劃管理體(ti)系
3.3 管好風險預控體系(xi)
3.4 管好(hao)流(liu)程優化體系
第三部分：工(gong)程(cheng)管理實施策(ce)劃(hua)
第(di)一章：工程管理策(ce)劃的基本內容
1、釋義
2、工程管(guan)理(li)策劃的重要性
3、工程管理策(ce)劃(hua)的考慮因素
4、工程管理策劃的內容(rong)
第(di)二章(zhang)：項(xiang)目基本信息和目標的(de)確認(ren)
1、釋義
2、項目概況的(de)內容
2.1 項目規劃設計內(nei)容
2.2 主要的技術(shu)經濟指標
3、項目綜合目標
第(di)三章：示范區管理(li)策劃
1、釋義
2、前期管理策劃(hua)
2.1 項目組織架(jia)構(gou)
2.2 項目整體貨值分配
2.3 整(zheng)體操盤(pan)計劃(hua)
2.4 整體開發計(ji)劃
3、示范(fan)區管(guan)理策劃(hua)
3.1 示(shi)范(fan)區的作(zuo)用
3.2 示范區及樣板房(fang)方(fang)案的確定
3.3 示范區按(an)時(shi)開放(fang)
第四章：施(shi)工準備策劃
1、釋義(yi)
2、前期準備工作
3、采購需求
4、標準合同(tong)、工作界面(mian)介入(ru)
4.1 標準(zhun)合(he)同梳理
4.2 工作(zuo)界(jie)面的劃分
5、總(zong)平策(ce)劃
5.1 道路規劃(hua)原則(ze)
5.2 場地內主(zhu)要生(sheng)產區域、設備(bei)及場地功能區劃分規劃
5.3 樁基、圍(wei)護施工順序
5.4 土方開挖順序
6、地(di)庫主體結構施工順序(xu)
7、土方平(ping)衡
第五(wu)章：計(ji)劃(hua)管(guan)理策劃(hua)
1、釋義
2、公司級(ji)對(dui)項目運營計劃要求
3、施工計(ji)劃
4、設計需求
4.1 設計需協調(diao)的(de)關鍵點
4.2 設計(ji)(ji)策劃——設計(ji)(ji)出圖
4.3 設(she)計策劃——設(she)計出(chu)圖(tu)流程及圖(tu)紙(zhi)質量管(guan)控(kong)
5、采購需(xu)求(qiu)計劃(hua)
6、市政配套實(shi)施計(ji)劃
7、管(guan)理(li)思路(lu)及趕工措施
第六章(zhang)：進度(du)管控(kong)及(ji)精(jing)裝修穿插(cha)策劃
1、釋(shi)義
2、土方(fang)、基(ji)礎階段進度管(guan)控
3、正(zheng)負(fu)零(ling)前階(jie)段(duan)進度管(guan)控
4、新(xin)工藝、新(xin)技術(shu)的應用
5、穿插施工策劃——策劃要點
1、工程管(guan)理穿插(cha)控制(zhi)重點(dian)
2、各部(bu)門(men)穿(chuan)插控制(zhi)重點(dian)
3、精裝修穿插施工策劃(hua)
4、精(jing)裝修單體(ti)垂直(zhi)方(fang)向的穿插(cha)策(ce)劃
5、精(jing)裝修穿插流(liu)水施工內(nei)容
6、精裝(zhuang)修穿(chuan)插施工流水(shui)計劃表(biao)
7、精裝(zhuang)修樓層(ceng)止(zhi)水措(cuo)施
8、精(jing)裝修樓層洞(dong)口封堵(du)措施
第(di)七(qi)章：進度管(guan)控及外墻、市政、地(di)庫的穿插策(ce)劃
1、釋義
2、外墻穿插施工策劃
2.1 標準結構層的可視化流(liu)水作業
2.2 外立面穿插過程控(kong)制
2.3 外(wai)墻流水實施方(fang)案
2.4 外墻免(mian)抹灰及外墻淋水體系
3、市政(zheng)先行施工策劃
3.1 市政先行前置條(tiao)件策劃
3.2 市政(zheng)先行(xing)施工策劃(hua)（案例分(fen)析，流水施工可視化(hua)和市政(zheng)管線施工順序）
3.3 市政先行施(shi)工(gong)策劃——技術(shu)措施(shi)
4、地庫先(xian)行的施(shi)工策劃
4.1 地庫(ku)先(xian)行施工策劃影響(xiang)因素
4.2 地(di)庫先行施工策劃案例分析
第八章：商(shang)業廣場的(de)穿插策(ce)劃
1、釋義
2、穿插策劃要點
第九(jiu)章：質量、安全管理策劃
1、釋義
2、房地產質量管理策劃
3、安(an)全(quan)管理(li)策劃
第十章：驗(yan)收、交付(fu)管理策劃(hua)
1、釋義
2、驗收管理策劃
3、交(jiao)付管理(li)策劃(hua)
結束：房地產開發(fa)流程各節點常見矛盾問題暨解(jie)決之道
具體以本(ben)次(ci)課程內容互(hu)動(dong)提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。
Stone老師：
任職(zhi)機(ji)構：標桿地產(chan)公司的項目總、中(zhong)國建(jian)筑下(xia)屬三級(ji)公司履約副(fu)總、項目總經理(li)。
專(zhuan)業(ye)特長(chang)：高級(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)師，在(zai)中國建(jian)筑工(gong)作(zuo)(zuo)十來(lai)年(nian)，充分(fen)(fen)了解一線的(de)(de)施(shi)工(gong)生產和技術(shu)管(guan)(guan)理(li)，充分(fen)(fen)了解施(shi)工(gong)方施(shi)工(gong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)各階(jie)段訴求，對工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設管(guan)(guan)理(li)有豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)。在(zai)標桿房企(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)多年(nian)，在(zai)項(xiang)目全流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)、企(qi)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)策(ce)劃管(guan)(guan)理(li)具備豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)及獨(du)到的(de)(de)見解。擅(shan)長(chang)平臺體系的(de)(de)搭建(jian)和管(guan)(guan)理(li)，以及項(xiang)目開發運作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)。
授課風格：以(yi)實(shi)戰經(jing)驗(yan)為依據，邏輯性強(qiang)，落地(di)性強(qiang)。
房地產開發項目培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242329.html
已開課時間Have start time
商業模式內訓
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- 商業模式策略創新與業務增長 張松(song)波
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