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中國企業培訓講師
淺涉國學之海——打造中國式管理
 
講師:周煒博 瀏覽(lan)次數(shu):2560

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

中國式企業管理培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:周煒博(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中國式企業管理培訓

【課程背景】: 伴(ban)隨著西方工(gong)業文(wen)明的(de)(de)(de)發展,誕(dan)生(sheng)(sheng)了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)這門學科,在那(nei)個資源豐富、商品匱乏、需(xu)求旺(wang)盛、市場(chang)尚未成熟的(de)(de)(de)時(shi)代(dai),管(guan)(guan)理(li)(li)(li)無疑發揮(hui)了巨大的(de)(de)(de)作(zuo)用,確保了商品通過(guo)(guo)非技術(shu)性勞動者的(de)(de)(de)設備操(cao)作(zuo)又(you)快(kuai)、又(you)多、又(you)好地產出并滿足了市場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)要。但是(shi)隨著信息時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)來(lai)臨(lin),互聯網技術(shu)的(de)(de)(de)發展,市場(chang)發生(sheng)(sheng)了巨大的(de)(de)(de)變化(hua),消費者個性化(hua)、體驗化(hua)、新(xin)奇化(hua)需(xu)求日益(yi)增長(chang),企業原先那(nei)種靠管(guan)(guan)理(li)(li)(li)來(lai)保持穩(wen)定(ding)、統一(yi)、專業化(hua)分工(gong)運作(zuo)的(de)(de)(de)經營模式(shi)已(yi)經難以為繼,越來(lai)越需(xu)要管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者發揮(hui)一(yi)種影響力,去推動那(nei)些具有多樣化(hua)技能的(de)(de)(de)知識性工(gong)作(zuo)者進行協作(zuo)與(yu)(yu)創(chuang)新(xin)、跨(kua)界與(yu)(yu)整合,才能不(bu)斷獲(huo)得新(xin)生(sheng)(sheng),而這種影響力的(de)(de)(de)本質就是(shi)超乎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)領導力!盡管(guan)(guan)時(shi)代(dai)在呼喚“領導力”,但我們(men)面臨(lin)的(de)(de)(de)問題恰恰是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)(guo)度,領導不(bu)足。

【課(ke)程特(te)點】:該課(ke)程以儒學(兼涉釋道)智慧為根基、以西(xi)方(fang)領導力理論為架構(gou)、以歷史典故和現代企業案例為佐證,具有道術兼備、古今(jin)相合(he)、中西(xi)融會的特(te)點。

【課程對象(xiang)】:企業中、高層管(guan)理者,想(xiang)發展自身領(ling)導力的各領(ling)域高階人士。

【課程(cheng)人數】:18-48為宜(yi);

【課程時間(jian)】:1-3天;6小時/天

【課程收獲】:
1、徹悟領導智慧的從入本源
2、把握領導智慧的根本大道
3、修持中和平淡的領導心性
4、領悟化育人心的領導之法
5、建立感召全員的文化信念
6、掌握高妙溝通的領導技能
7、提升知人善任的領導德能
8、修煉中道而行的領導藝術
9、步入無為而治的(de)領導(dao)妙境

【課程大綱】
一階段
第一講:君子務本——領導之道
一、領導之本——策牛還是策車?
1、流傳千年的禪宗故事 2、修佛者的打牛與打車 3、領導者的打牛與打車 4、人本時代的領導力挑戰
二、領導之重——管理還是領導?
1、領導者犯下的兩大錯誤 2、管理與領導的巨大差異 3、管理人與領導人特質對企業發展的重大影響 4、后工業時代的領導者必須建立的思維范式
三、領導之基——尊道還是重術?
1、老子之(zhi)論:惟道(dao)是從的(de)重(zhong)要 2、莊子之(zhi)論:道(dao)術之(zhi)裂的(de)后果(guo) 3、永續之(zhi)論:以道(dao)馭術的(de)綱紀 4、道(dao)的(de)證悟:儒釋道(dao)三(san)家(jia)的(de)悟道(dao)要訣

第二講:尊道而行——修悟領導的大道
一、陰陽之道
1、管理與領導的陰陽 2、對事與對人的陰陽 3、理性與感性的陰陽 4、嚴厲與寬松的陰陽 5、剛強與守柔的陰陽 6、陰陽五行學說對領導者系統思維的貢獻
二、守正之道
1、儒家揭示的領導力本質 2、儒家衡量領導力水平的根本目標 3、老子的四等領導力論斷 4、儒家領導力內涵與西方領導力內涵的比較
三、忠恕之道
1、恕道的本質內涵 2、忠道的本質內涵 3、忠恕之道對領導力發展的貢獻
四、明德之道
1、儒家揭示的領導者影響力本源 2、西方關于領導者影響力源泉的論述 3、儒家揭示的領導者獲得下屬追隨的本質 4、道德領導力的影響與修煉路徑
二階段

第三講:修己以敬——涵養領導的心性
一、樂天知命
1、徹悟生命的真諦 2、命理對領導力發展的影響 3、儒家揭示的命理本質 4、領導者性命雙修的根本大法
二、反躬自省
1、反省內訟的孔孟之道 2、君子九思的反省之法 3、成功領導者內在精神系統反省自修的框架圖
三、去欲明理
1、欲無止也,其心堪制 2、大智知止,大慧達觀 3、格物致知,誠意正心 4、為學日益,為道日損
四、自證禪心
1、安住(zhu)身心的唯識密宗 2、破除心賊(zei)的陽(yang)明心法(fa) 3、上善若(ruo)水的中和(he)大道(dao)

第四講:化育人心——施顯領導的德能
一、文而化之
1、易經賁卦揭示的文化本源 2、文化形成的四大階段 3、領導者如何成為文化的布道者
二、感而化之
1、臨之以莊 2、孝慈 3、舉善而教不能
三、同而化之
1、同人于野:實現泛家族化的管理模式 2、化成天下:秉持孝悌精神的持家理念 3、和光同塵:把握老子思想的玄同之妙
四、安而化之
1、孔子修己(ji)安人(ren)(ren)的(de)論述 2、員工內心不安的(de)五(wu)大原(yuan)因 3、領導(dao)安人(ren)(ren)的(de)五(wu)大法(fa)則 4、領導(dao)者“尊五(wu)美、屏四惡”的(de)安人(ren)(ren)之道(dao)

三階段
第五講:文化布道——建立共同的信念
一、企業價值觀的探求
1、對企業存在意義的思考 2、案例研究:柳傳志的思考:人類失去聯系,世界將會怎樣? 3、案例研究:稻盛和夫的思考
二、企業價值觀的確立
1、確立企業核心價值觀的三個維度模型 2、倫理—社會價值觀的確立 3、情感—發展價值觀的確立 4、經濟—實用價值觀的確立 ?
案例研究:
三、企業價值觀的導向
1、企業核心價值觀的提煉 2、建立發揮核心價值觀的作用機制 3、核心價值觀的捍衛 ? 案例分析:TCL的重生 4、員工行為規范的藍本
四、建立信仰
1、老子揭示的長生久世之道 2、敬畏之心的形成 3、典禮儀式活動的開展 ? 案例分析:IBM的教派文化 ?
案例分析:

第六講:高妙溝通——提升領導的技能
一、管理溝通的基礎
1、為什么溝通成了問題 2、溝通之于管理者的意義 3、溝通的基本概念 4、新型控制論溝通的模式 5、溝通的基本要求:案例分析
二、人際溝通的法則
1、人際溝通的基本前提 2、人際溝通的黃金法則 1)先通情,后達理 2)直而無禮則絞 3)人之所欲,施之于人
三、部門溝通的技巧
1、與上級溝通的五大方略 1)多做匯報,少用請示 2)和而不同,以他平他 3)承擔責任,永不越權 4)建立信任,信而后諫 5)分清對象,區別對待
2、跨部門溝通的技巧 1)跨部門溝通的四項原則 2)跨部門溝通的絜矩之道 3)跨部門溝通的持家之道
3、與下級溝通的四項原則 1)等距交往 2)周而不比 3)學會處下 4)躬行五者
四階段

第七講:知人善任——把握用人的大道
一、求才之道
1、寬則得眾:得人才者得天下 2、尊賢重士:善用人者為之下 3、魅力吸引:修己以敬以安人 4、筑巢引鳳:搭建事業的平臺
二、選才之道
1、圍欄法則 1)選人如同建圍欄 2)注意短板與骨刺 3)彼此擠靠可互換
2、選人理念 1)勿求盈滿:70分的人才就好 2)以德為先:重大德而不避小節 3)以能為本:能力勝過學歷 4)注重潛質:潛能有時比經驗更重要
3、慧眼識才 1)察言觀色:劉邵辨人“八觀” 2)背景調查:孔子察人“三步” 3)動態考察:孔子識人“九征”
三、任用之道
1、優化配置 1)分析調整:分析“人-事”配置,進行優化調整 2)人崗匹配:把合適的人放在合適的崗位 3)量才而用:避免小才大用和大才小用
2、提拔任用 1)唯才是舉:英雄不問出處 2)尚賢任能:給德高者以高位,給功多者以褒獎 3)使人以器:勿以好惡提拔人
3、任用方略 1)知人善任:關注性格與特質 2)用人所長:用其所長,容其所短 3)組合搭配:造就完美團隊
四、激才之道
1、認清(qing)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)本來面目:激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)雙刃劍(jian) 2、把握激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)真正要素:保(bao)健還(huan)是(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li) 3、胡(hu)蘿卜+大棒的(de)弊端:團隊激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)難(nan)點 4、實施(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)三大步驟(zou):經營人心的(de)策略 5、面向知識性員(yuan)工的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li):激(ji)(ji)勵(li)(li)方式的(de)轉變

第八講:中道而行——掌握領導的藝術
一、中道的本質內涵
1、中不是什么 2、中是什么 3、中庸的本質內涵
二、中道的心性要求
1、心要虛靜 2、情要中和
三、中道的根本大法
1、貴中(zhong)(zhong)戒(jie)過的(de)易(yi)經法則 2、持經達(da)權的(de)權變(bian)法則 3、和而不同的(de)中(zhong)(zhong)和法則 4、執(zhi)兩用中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)庸法則

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