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對標管理 培訓

對標創標賦能工作坊——提質增效，快速超越
（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508）
經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業潛能，在提質增效過程中快速超越。
本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)整(zheng)合楊天河老師對標管(guan)(guan)理、全面降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、管(guan)(guan)理診斷等精品課程(cheng)(cheng)成功經驗(yan)，在十年的培訓(xun)(xun)咨詢輔導中錘煉而成，適用(yong)于各級(ji)領導及(ji)核心骨干。課程(cheng)(cheng)包含同步工(gong)具訓(xun)(xun)練(lian)，確保學員(yuan)現(xian)場(chang)會用(yong)，工(gong)作坊式(shi)培訓(xun)(xun)則確保現(xian)場(chang)出成效(xiao)(xiao)。課程(cheng)(cheng)能(neng)夠快(kuai)速提升(sheng)學員(yuan)能(neng)力和企(qi)業績效(xiao)(xiao)，多(duo)數客(ke)戶年新增(zeng)挖潛(qian)效(xiao)(xiao)益超千萬(wan)，集團(tuan)企(qi)業可利用(yong)規模效(xiao)(xiao)應(ying)獲得更好(hao)的效(xiao)(xiao)果。

培訓目標：
  把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心；
  掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；
  掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間；
  掌握學習型團隊運作及行動計劃制定技巧，能夠有序推進出成果；
  掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
協助落地：訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，協助落地創效。
《對標(biao)挖潛手(shou)冊》供課堂同步訓練(lian)及演(yan)練(lian)使(shi)用

課程大綱：
一、戰略思維
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
2、對標提升活動要求系統解讀
3、對標提升運作機理
4、對標管理開展方式及注意要點
5、對標管理中的角色認知
6、領(ling)導者(zhe)如何(he)率(lv)隊(dui)快速趕(gan)超(chao)

二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對標項目梳理技巧
2、指標分析法
3、經營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統開源法
4.2系統節流法
4.3系統打造競爭力
5、價值流分析法
演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
           請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
           請(qing)梳理(li)出本單位的核心指標(biao)地圖/短板(ban)、瓶頸與競(jing)爭力指標(biao)

三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）
1、七步對標法（案例）
2、對標內容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（案例）
4、對標系統分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
對標剖析：愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演(yan)練：對標(biao)超越演(yan)練/協同對標(biao)客戶需(xu)求

四、崗位創標技巧
1、標準化管理（案例）
2、精細化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點
4、個人崗位創標（案例）
5、團隊崗位創標（案例）
視頻：學習型團隊
6、簡高優工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對標創標體驗游戲
演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式
學習(xi)型團隊行動(dong)計劃

五、項目對標挖潛核心技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效（示例）
6、相關主題攻克要點
6.1本質、效果及價值創造邏輯
6.2價值公式及成功公式
6.3相關管理工具系統解讀
6.4能力體系及指標體系
演練&輔導：對標項目挖潛演練
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、創標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大關鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規則
10、價值流分析法
11、簡高優工作法
12、對標推行4力
13、對標推行關鍵路徑
14、……

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