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中國企業培訓講師
企業轉型升級與商業模式設計
 
講(jiang)師(shi):郭音 瀏覽次數(shu):2549

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業轉型升級

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:郭音(yin)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

企業轉型升級

【課程背景】
通過對*兩國企業的對比研究,老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得,針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題,開發了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導;案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強:基于大量實踐和研究的基礎上,提煉出極具邏輯性的企業轉型升級與商業模式設計課程體系。
【課程價值】
1、企業轉型升級的挑戰與機遇?
2、企業轉型升級的路徑與策略?
3、商業模式設計的步驟與方法?
【授課方式】:案例剖析+系統方法+工具應用
【課程時長】:1—2天,6小時/天

【課程大綱】
一、企業轉型升級的挑戰與機遇

企業轉型升級的兩大壓力:外部環境巨變&企業內部問題
導致外部環境巨變的三個關鍵變量:新技術、新需求、新模式
企業轉型升級的關鍵挑戰:外部環境巨變,徹底顛覆了原有的商業運作邏輯
企業轉型升級的前提條件:打造團隊的危機感
企業轉型升級動力公式:適者生存=主動變化的能力>外部環境變化壓力
案例分析:美特(te)斯(si)邦威60億的失敗(bai)警示等其(qi)他案例

二、企業轉型升級的路徑與策略
企業轉型升級第一推動力:創新
創新的定義:用新的方式,創造新價值。
創新原理一:(天時)戰略創新的路徑:破—立—融
創新原理二:(地利)戰略創新的三階段:嘗試—成型—復制
創新原理三:(人和)打造企業團隊的戰略靈活性
企業轉型升級成敗的關鍵要素:8大致敗原因VS?6大戰略致勝要素
案例(li)分析:哥倫(lun)布的(de)失敗(bai)VS探路者的(de)成功啟示(shi)等(deng)其他案例(li)

三、商業模式設計的步驟與方法
商業模式構建的設計起點:客戶
商業模式構建的設計思維:平臺化思維
商業模式構建的設計原則:更快、更便捷、更便宜
商業模式構建的設計步驟:商業模式設計的6大步驟
商業模式構建的致敗風險:商業模式構建的5大致命風險
案例分析:傳統旅行社商業模式的成功設計等其他案例
課程總結

企業轉型升級


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):企業轉型升級與商業模式設計

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