課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
管理者創新
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理者創新
前言:當前企業發展面臨多種困難和挑戰:一是行業外部環境的變化越來越快;二是新技術不斷涌現與應用。三是商業模式的不斷創新與變革。所以,對企業來說,外部的變化越來越快,挑戰也越來越來大,同時對企業管理團隊的要求也越來越高,如何應對外部挑戰,如何鍛造企業新型核心競爭力,如何推進管理創新和團隊創新,是企業在轉型期中的核心舉措。
課程目標:
1)管理者思維的“破—立—融”
2)管理者必須具備的四大核心思維
3)管理創新的體系與路徑
4)管理創新的步驟與策略
5)團隊創新與創新文化(hua)建設
課程大綱
第一單元:管理者思維的“破—立—融”
1)制造企業案例:哥倫布的失敗啟示
2)制造企業案例:探路者的成功突圍
3)解析:互聯網+背景下,企業面臨的挑戰在哪里?
4)管理者如何應對這樣的挑戰?
5)管理(li)者必(bi)須具備的思維“破—立(li)—融”
第二單元:管理者必須具備的四大核心思維
1)核心思維一:客戶思維
案例:奶昔的經營改變
啟示:管理創新的起點:客戶的痛點和難點是什么?
2)核心思維二:聚焦思維
案例:KMC的優異管理之道
啟示:管理創新的根基:能否找出管理重點并高效落地?
3)核心思維三:試錯思維
案例:3M創可貼
啟示:管理創新的核心:沒有失敗就沒有創新,如何快速低成本失敗?
4)核心思維四:平臺思維
案例:四川旅行社管理創新之道
工具:兩面市場模型
啟(qi)示:管理創(chuang)新的目的:如何(he)構建平臺(tai)生(sheng)態化的業務單(dan)元?
第三單元:管理創新的體系與路徑
1)管理創新體系——技術創新
2)管理創新體系——價值創新
3)管理創新體系——能力創新
4)分析與界定事業部的優勢與劣勢
5)分析與界定事業部的機會與威脅
6)聚焦:制定事業部戰略主題
7)設定事業部的創新戰略主題
8)事業部管理創新的策略
9)事業部管理創新的里程碑設計
第四單元:團隊創新的三大關鍵要素
1)團隊創新核心要素一:群策群力
互動游戲:通天塔
案例:歐朗科技
2)團隊創新核心要素二:創意生成
互動游戲:創新*
3)團隊創新核心要素三:創意管理
策略:十大創意設計(ji)
第五單元:管理者新型能力提升
1)管理者新型核心能力一:領導力建設
工具:領導力模型
觀點:轉型期企業成敗的關鍵在于中層管理者是否具備強大領導力
2)管理者新型核心能力二:執行力建設
策略:執行力系統
觀點:能否搶占先進,能否有效(xiao)落地(di),關鍵在于組織(zhi)執行力(li)
第六單元:學習成果展示與課程總結
管理者創新
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