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企業管理者技能

【課程背景】
對于有很好戰略規劃卻經營被動的企業，我們經常會發現：
企業年年都設定戰略目標，但年年達不成
企業每年強調目標落地執行的重要性，但效果甚微
企業年度目標設定出來，卻很難分解下去
企業年度目標雖然分解下去，但卻沒有足夠的執行支撐
部門協同的問題不解決，直接導致最終目標的大打折扣
團隊執行過程中，沒有聚焦，造成執行的大量浪費
應對外部挑戰，需要團隊強大的執行落地能力，沒有強大的執行也就沒有真正意義上的戰略。團隊應該具備什么樣的執行思維？團隊應該如何在執行中聚焦重點？團隊如何跨部門協同作戰？部門如何承接公司的戰略目標？管理團隊的執行力如何提升？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
落地執行的兩個原點
落地執行的五大思維
落地執行的實操訓練
【課程對象】企業管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課(ke)程時長】2天(tian)，6小時/天(tian)

【課程大綱】
★案例分析：導致企業危機的核心原因
一、落地執行的兩個原點
原點一：客戶
為誰執行？
執行的宗旨？
執行解決的核心問題？
★案例解析：執行與客戶的重要關系
圖1:落地執行的兩個原點
原點二：戰略
圍繞什么執行？
公司戰略目標跟部門目標的關系？
公司戰略與執行的配合？
案(an)例解(jie)析：戰略(lve)與(yu)執行(xing)的重(zhong)要關系

二、落地執行的四個思維
思維一：客戶中心化思維
客戶的需求和痛點在哪里？
如何實施關鍵客戶戰略？
如何構建新型的客戶關系？
案例解析：失敗企業的客戶流失
思維二：專注聚焦思維
執行為何要聚焦
執行中的取舍藝術？
聚焦與組織向心力的關系
案例解析：失敗企業的浮躁和盲目
思維三：速度思維
執行速度為何重要？
執行速度與質量的關系？
執行速度與策略
案例解析：天下武功，為快不破
思維四：結果思維
什么是結果思維？
我們執行的現狀？
如何落實結果思維
案例解析：導致企業衰敗的重要原因
思維五：創新思維
什么是執行創新？
如何執行創新？
執行創新文化？
案例解析(xi)：執行與創(chuang)新的關系(xi)

三、落地執行的實操訓練
實操訓練一：如何制定公司層面的六個重要聚焦點
實操訓練二：如何制定部門層面的五個重要聚焦點
實操訓練三：如何繪制重要聚焦點的里程碑
★商業設計：現場工作設計
圖2:執(zhi)行力(li)里程碑

企業管理者技能