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中國企業培訓講師
從大國謀略看大國崛起——兼論企業戰略得失
 
講師:張慶(qing)安 瀏覽次數:2561

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

大國崛起

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張慶安    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大國崛起

【課程背景】
2008年以來,中國以飛一般的速度向世界發起了“進攻”。歷經無數次刀光劍影的磨練,今天的中國終于登上歷史的主舞臺,與*并駕齊驅。近年來,研究中國的專家學者越來越多,西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚,因為中國走出了一條與眾不同的發展道路--和平崛起之路。
為什么《戰狼2》如此火爆?因為它的背后是中國的強勢崛起與回歸,更是因為中國崛起,是世界歷史上獨一無二的重大事件!
張慶安老師(shi)歷經(jing)多年對世界政治(zhi)(zhi)經(jing)濟形(xing)勢的(de)(de)研究,已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)了自身獨特的(de)(de)學(xue)術觀察視(shi)角,能夠在錯(cuo)綜紛繁的(de)(de)世界政治(zhi)(zhi)、經(jing)濟格(ge)局變化中,為決(jue)策(ce)(ce)者指明戰略方向,使決(jue)策(ce)(ce)層可以(yi)從(cong)宏觀上把(ba)握方向,從(cong)中觀上研究策(ce)(ce)略,從(cong)微(wei)觀上調整方法,為實現可持續發展提供有效的(de)(de)解(jie)決(jue)思(si)路和(he)方案。

【課程收獲】
解讀世界政治經濟形勢,為企業決策者指明方向;
通過分析國際大事,融入中國國學謀略,分析中國政治經濟形勢;
從大國(guo)博弈的角(jiao)度看企(qi)業戰略問題,使決策者具有前瞻性,走出困局。

【課程特點】
邏輯清楚:以國際大事為主線,國學為輔;
層次分明:事,事與事之間的聯系,背后的驅動因素;
三條線索:時事,謀略,中國;
重(zhong)點突出:兩(liang)種全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)-金融全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)與工業化(hua)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua),博弈-破(po)壞者與建設者。

【課程(cheng)對象(xiang)】政(zheng)府人(ren)員、集(ji)團企業(ye)、總(zong)裁班40~50人(ren)

【課(ke)程形(xing)式】- 時(shi)事(shi)分析 - 講授  

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、美蘇全球爭霸與蘇聯解體對中國造成什么影響?
1、二戰后,美蘇搶班,英法退潮
2、中國何時嶄露頭角?
中國抗美援朝
中國炮擊金門
3、美蘇中三極格局初現
中國獨立研制核武器成功
4、*走近,蘇聯怎么辦?
*建交
蘇聯阿富汗鋌而走險
5、蘇聯解體,*不戰而勝
東歐劇變
蘇聯解體
6、如何評價冷戰期間中,美蘇戰略得失?
美蘇爭霸,中國夾縫求生
蘇聯解體,*歐得利
中國面臨新壓力

二、如何評價*獨大戰略?
1、*獨大碾壓全球
蘇聯解體后*歐博弈格局
*俄歐博弈格局
2、*過度擴張自食其果
3、如何解析*四面出擊路徑?
4、*深陷金融危機
5、如何評價*獨大戰略得失?
*不知得失進退舉措失當
中(zhong)國躲盡(jin)危機柳(liu)暗花明

三、*全方位博弈,鹿死誰手?
1、中國異軍突起
2、如何看待*霸權生存邏輯?
*金融吸血續命
阻斷破壞全球工業化
3、中國全球布局解析
中國海外建設一帶一路輸出工業化
中國內政建設供給側結構性改革
4、如何評(ping)價*全方位(wei)博弈戰略(lve)得失?

要點回顧
現場答疑

大國崛起


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