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華為干部管理培訓

【課程背景】
企(qi)業(ye)快(kuai)(kuai)速(su)發展，外(wai)聘的職業(ye)經理人(ren)融入(ru)企(qi)業(ye)有(you)困難，內部(bu)人(ren)才隊伍卻跟不上，怎么辦(ban)(ban)？干部(bu)選拔(ba)缺少標準，甚至淪為(wei)任人(ren)唯親，嚴重影響組織(zhi)氛圍，致使企(qi)業(ye)內耗嚴重，怎么辦(ban)(ban)？關鍵(jian)崗位績效不達標，公(gong)司卻沒有(you)合適的人(ren)選接替，怎么辦(ban)(ban)？華為(wei)公(gong)司在以奮(fen)斗者為(wei)本的文化導向下(xia)，積極布局干部(bu)梯(ti)隊建設，公(gong)司從幾個人(ren)的規(gui)模快(kuai)(kuai)速(su)發展至今擁有(you)將近20萬人(ren)的規(gui)模，年銷(xiao)售收入(ru)突破(po)1000億美(mei)元。華為(wei)公(gong)司為(wei)什么可以取(qu)得(de)如此巨大的成功(gong)？他的干部(bu)隊伍建設有(you)哪些值得(de)借鑒的做(zuo)法？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向
2、學習華為干部的使命與領導力要求
3、學習華為干部梯隊建設與干部選拔方法
4、學習華為的干部管理與任職管理體系
5、學習華為干部培養方法與發展路徑
6、提(ti)高企業的干部隊伍管理與建設能力

【授課時長】一天
【授課對象】CEO、總裁、副總、總監等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色(se)】理論(lun)與(yu)實踐相結合；講解與(yu)研討(tao)相結合；可操作性、可借鑒(jian)性強

【課程大綱】
一、以奮斗者為本的干部管理導向
1、以奮斗者為本的文化導向
Ø 華為的人力價值觀
Ø 華為的奮斗者文化解析
2、以客戶為中心的價值創造
Ø 以客戶需求為導向
Ø 關注客戶痛點，為客戶創造價值
Ø 以客戶為中心的人力資源管理
二、以奮斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的使命與職責
Ø 傳遞企業文化與價值觀
Ø 促進業務增長
Ø 優化端到端管理流程
Ø 促進組織能力提升
2、華為干部的領導力要求
Ø 發展客戶的能力要求
Ø 發展組織的能力要求
Ø 發展個人的能力要求
Ø 華為干部的任職要求
Ø 華為干部的四力12要素
三、以奮斗者為本的干部梯隊建設
1、華為干部的配置原則
2、華為干部的選拔原則
3、面向未來的干部梯隊規劃
Ø 華為干部梯隊建設的四要素
Ø 華為干部隊伍管理機制
Ø 華為干部的選拔標準
Ø 華為干部的選拔程序與任職評價
4、華為的任職資格體系
5、華為的狼狽組織及干部標準
四、以奮斗者為本的干部管理與發展
1、華為的干部管理架構
Ø 干部的績效管理與評價
Ø 干部的考核要素
Ø 干部激勵與調整
2、華為的干部監察機制
Ø 華為干部監察制度
Ø 華為干部的彈劾與否決
3、華為干部的發展模式與路徑
Ø 華為干部發展模式
Ø 華為干部的發展路徑
Ø 華為干部的領導力發展階段
五、回顧與總結：干(gan)部隊(dui)伍建(jian)設(she)的(de)需求與難點

華為干部管理培訓