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華為公司培訓體系建設培訓

【課程背景】
      你是否為員工的工作態度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業的發展離不開人才，人才的培養離不開培訓。企業培訓的好壞，短期影響企業的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續發展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，從當初幾個人的團隊發展至今將近20萬人的規模。這其中，如何確保華為員工對于企業文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰略領導力？這就是華為企業培訓所需要解決的問題。見賢思齊，我們通過學習華為的企業培訓經驗，啟發自己的企業培訓體系建設。這就是本次課程的內容。
【課程收益】
1、了解華為公司的培訓定位與導向
2、理解戰略導向下的培訓理念
3、學習并借鑒華為公司的培訓體系建設
4、理解不同層級、不同崗位的培訓內容差異
5、學習并借鑒華為公司的培訓實施與經驗
6、提高自己的企業培訓體系建設與管理能力
【授課時長】一天
【授課對象】董事長、HR副總、企業大學CEO、HRD、培訓負責人
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、華為公司的培訓定位與戰略導向
1、企業培訓現狀與問題分析
2、華為培訓發展與現狀
Ø 華為人力價值觀
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為培訓發展歷程
3、華為培訓的戰略定位
Ø 華為人才策略與培訓的基本任務
Ø 華為的培訓定位與理念
Ø 華大的愿景、使命與價值觀
Ø 華為培訓的特色
二、華為公司的培訓體系與內容建設
1、華為培訓的內容管理
Ø 華為培訓的分類
Ø 華為培訓體系建設原則
2、不同層級的華為培訓
Ø 華為新員工引導培訓
Ø 營銷系統上崗培訓內容
Ø 華為干部培訓體系
Ø 華為中基層干部培訓
Ø 華為高級管理者培訓
3、華為培訓內容建設與案例分析
Ø 培訓主題與培訓內容
Ø 案例：華為企業文化培訓
Ø 案例：華為績效管理培訓
Ø 案例：價值創造與價值分配
Ø 案例：企業管理哲學與矛盾處理
Ø 華為公司培訓內容產生機制
三、華為公司的培訓實施與師資管理
1、華為培訓實施體系
Ø 華為培訓實施體系
Ø IT支持系統
Ø 多級培訓效果評估系統
2、華為干部培養與培訓
Ø 華為干部培養邏輯
Ø 華為任職資格管理
Ø 員工發展與培訓實施策略
3、華為培訓內容與授課案例
Ø 學習金字塔理論
Ø 研討：員工責任心培訓的內容設計
Ø 研討：員工穩定性培訓的內容設計
Ø 案例：華為培訓方式借鑒
4、華大師資建設原則與建設方式
四、華為大學運營管理與經驗借鑒
1、華為大學運營管理
Ø 華為大學運作模式
Ø 華為大學運營邏輯
Ø 華為大學管理綱領與組織架構
Ø 華為大學核心能力
2、華為大學預算與收費管理
3、華為培訓與人力資源系統融合
4、華為培訓的運營經驗與借鑒
五、回(hui)顧與總結(jie)：企業(ye)人才戰(zhan)略與培訓

華為公司培訓體系建設培訓