国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為逆勢增長

【課程背景】
      華為公司，一家成立三十余年的中國企業，在2019年的5月迎來了至暗時刻：世界第一的*，舉全國之力，在全球范圍內對華為圍追堵截，打壓華為。
2019年10月，華為公司公布前三季度的營收業績：6108億元，同比增長超24.4%是什么樣的公司，能夠在承受如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的增長？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學習到什么？
      其實，縱觀華為的發展歷程，*的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰，但絕不是*的挑戰。華為公司取得今天的成績，恰恰是戰勝了一系列挑戰的結果，實現彎道超車，并在幾年前就站到了通信領域全球第一的位置。
      為什么一家公司能夠不斷戰勝挑戰，一次次實現逆勢增長？本次課程將帶你深入了解這些奇跡背后的管理之道。
【課程收益】
1、學習并借鑒華為的戰略規劃方法論
2、學習并借鑒華為公司的執行體系與績效管理方法
3、學習并借鑒華為公司的企業文化建設方法
4、結合案例，學習華為公司逆勢增長的核心秘訣
5、提升個人管理能力與公司整體競爭力
【授課時長】7小時
【授課對象】公司董事長、總裁、副總、總監等企業管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、案例：華為的突圍與逆勢增長
1、農村包圍城市，華為終有一席之地
通信產品屬于高科技領域，對設備性能要求很高，華為公司如何在西方巨頭林立的行業里，實現市場突破，并最終站穩腳跟的呢？
2、走出國門，開拓帶來機遇
錯過了中國聯通的CDMA網絡建設機遇，戰略投入在3G領域，錯過了小靈通的階段性井噴，華為公司如何通過國際化市場，實現快速增長，短短幾年，銷售收入站上千億平臺？
3、巨頭合并，華為彎道超車
2006年，通信巨頭阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞的系統設備與西門子的通信業務合并，原來的四巨頭變成二巨頭：阿郎與諾西。面對實力更強的二巨頭，華為如何因勢利導，抓住機遇，實現彎道超車，并一舉成為全球第一？
4、業務裂變，華為再次騰飛
2011年，華為將業務分拆為三個BG：運營商BG、企業BG和消費者BG，營收從2000億規模發展至7000億規模。2018年，消費者BG貢獻收入首次超過運營商BG，占比48.4%，達到3489億。這其中，有哪些秘密？
5、極限施壓，華為向死而生
2019年5月，*將華為列入實體清單，禁止*公司為華為供應高科技零部件。2019年10月，華為公布前三季度經營業績，實現營收6108億元，同比增長24.4%，華為公司屹立不倒，向死而生。為什么華為如此堅強？
二、逆勢增長的前提：戰略規劃與方法論
1、華為的產品戰略
Ø 多產品線戰略布局
Ø 不同產品的此消彼長
Ø 產品發展與融合：波士頓矩陣
2、國際化的戰略選擇
Ø 戰略分析工具：SWOT
Ø 艱難的國際化之路
Ø 國際化的發展機遇與成果
3、未雨綢繆，提前布局第N曲線
Ø 從3G到6G……
Ø 極限假設：海思半導體的誕生與發展
Ø 十年磨一劍：終端業務從出生到壯大
4、壓強原則：戰略耐性與戰略放棄
Ø 持續研發投入不動搖
Ø 小靈通的使命：戰術產品的必要性
Ø NGN：被放棄的戰略產品
三、逆勢增長的基礎：高效的執行體系
1、華為的流程體系
Ø 以客戶為中心的研發體系
Ø 以客戶為中心的銷售體系
Ø 以客戶為中心的戰略管理
2、華為公司的績效管理
Ø 績效目標管理：從戰略到執行
Ø 績效評價與績效輔導
Ø 績效反饋與價值分配
3、華為的組織創新與變革
Ø 財經體系的創新
Ø 人力資源體系的創新
Ø 組織的發展與演化
四、逆勢增長的軟實力：華為的企業文化
1、以客戶為中心
Ø 以客戶為中心的四個內涵
Ø 以客戶為中心的四個理由
Ø 以客戶為中心的典型外部表現
Ø 以客戶為中心的內部實現機制
2、以奮斗者為本
Ø 以奮斗者為本的本質
Ø 不同時期的亞文化表現
Ø 以奮斗者為本的制度保障
3、惶者生存：永遠保持危機意識
Ø 警鐘長鳴：成功是失敗之母
Ø 保持動力：用競爭促進發展
Ø 因勢利(li)導：利(li)用外(wai)部(bu)壓力解決內部(bu)問題

華為逆勢增長