課程描(miao)述INTRODUCTION
激發項目領導力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發項目領導力
課程意義:
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的,你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求,這可不是件容易的事情。項目管理領導力包括諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會將(jiang)教會你如何(he)掌握項目管理領導力方面的(de)技能,幫助(zhu)你成功組(zu)建團隊并創造(zao)一個理想的(de)項目工作(zuo)氛圍(wei)。
參加對象:
* 項目負責人
* 項目經理
* 從事項目管理(li)的部門經理(li)
內容大綱:
1. 領導項目的特殊性
* 項目與日常運作的差別
* 項目管(guan)理(li)中(zhong)的難點(dian)
2. 當今商業環境下如何領導項目
* 理解項目管理的需求及其應用
* 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析,深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標準、高承諾
* 識別項(xiang)目(mu)經理所需(xu)的關鍵領導技(ji)能,并評估你自(zi)己的領導風格
3. 提升團隊發展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格
* 項目團隊與其他(ta)項目干系(xi)人的關(guan)系(xi)
4. 項目中無處不在的溝通
* 項目溝通的障礙
* 在項目定義和計劃階段中的溝通
* 在項目實施和結束過程中的溝通
* 運用多樣的(de)溝通方式,跨越(yue)項目干系人(ren)溝通的(de)障礙(ai)
5. 理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊主要特征
* 如何激勵項目團隊成員、如何授權
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
* 調解項(xiang)目團隊成員之間或(huo)者項(xiang)目干系人之間的爭端
6. 發揮影響力
* 理解項目經理的實力來源,并分析影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運(yun)用(yong)系(xi)(xi)統理念,在項目系(xi)(xi)統中施展影響力
7. 總結:高效項目領導力
* 理解項目經理如何具備高效的領導力
* 選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力
* 運用綜合案(an)例回顧本課程的理(li)念及其應用工具
激發項目領導力
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